首页      宏观经济   产业研究   财经观察   金融视线      理财资讯   财经视频   股票信息   专家点评      投资策略   基金动态   业界声音      证券要闻   
当前位置:首页 > 财经频道 > 产业研究 > 正文
商品混凝土企业成本控制存在问题及对策研究
时间:2020-09-29 22:11:04    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    财经首页    我来说两句()
孟书凡 驻马店正华置地商砼有限公司 河南驻马店 463000 摘要:目前我国很多商品混凝土生产企业控制管理方面还存在问题,需要不断深入思考研究,寻找商品混凝土生产企业成本控制的措施。控制商品混凝土成本费用,提高企业管理水平,提升产品市场竞争力,对商品混凝土企业提高运营效率会有很大帮助。 关键字:商品混凝土企业;成本管理;成本控制 中图分类号:F275  文献标识码:A 文章编号:1673-5889(2020)26-0033-02 商品混凝土经过十多年发展逐渐走向成熟,但受到国家政策与行业市场的影响,在成本价格上摇摆不定,这需要各相关利益方加强成本管理控制。成本管理控制是企业经营中一项重要的管理内容,尤其对在建设中使用到大量原料、人员及设备,这些是成本管理控制的重要内容。作为重要原料的混凝土,能够对其成本有效的管理控制,将会为整个工程项目节约大笔资金,相关企业将会获得更大的利益。 一、商品混凝土企业概述 (一)商品混凝土定义  商品混凝土具有商品的性质,是具有价值且能够交换的混凝土,有预拌混凝土、商混凝土之称,通常叫做灰或者是料,是以水和水泥,以及骨料为原料,根据一定比例加入外加剂等物质,经过搅拌站的计量和拌制后形成混凝土拌合物,用运输车出售,运送到指定地點,满足对原料的需求。    (二)成本特点    可以说商品混凝土满足了生产企业经营发展的需要,这样的企业拥有研发与生产能力,生产设备这是必不可少的。以合同上的规定为准,对建筑材料自主购买,然后加工生产,对混凝土运输出售,满足工地现场对原料的需求,这种生产方式使生产企业与建设单位建立了深厚的合作关系。同时该生产方式具有契约式的特点,即订购使用数量、混凝土质量都以合同为准,将生产企业及建设单位紧密联系在一起,在生产周期上并不是稳定的,波动也很大,且不均衡,兼顾生产性及专业性的这两个特点。 二、成本控制的含义与作用   成本控制,是企业自己的成本控制主体在其职权范围内,根据一段时间内提前建立好的成本管理目标,采取一系列预防和调节措施对在生产耗费发生以前和生产过程之中的各种影响成本的因素和条件进行管控,保证各项成本指标满足目标值,以实现成本管理目标的管理行为。   1.成本控制可以提高企业经济效益。2.成本控制是成本管理的重要环节。3.成本控制可以促进企业生产经营管理。成本控制理所应当的成为企业管理的重中之重。做好了成本控制管理,就可以为企业最大程度的降低成本,减少浪费,提高企业在各方面的经营管理水平。 三、商品混凝土企业成本控制现状分析 (一)商品混凝土成本项目构成 商品混凝土成本的项目构成主要材料采购成本包括水泥、石子、砂、外加剂;生产加工成本人员工资;固定资产计提摊销折旧费、设备修理费、;经营期间营销费用、管理费用、财务费用。 (二)初步建立了内控组织架构 一般公司职能部门设有总经办、财务部、营销部、生产部、技术部、材料部、机修部、法务部、调度室及车队。 ………… ………… 更多信息请登陆中国知网、万方数据、维普,查询。 现代商业杂志投稿查稿:13366908880 010-66095057马编辑 QQ:370310371 投稿邮箱:xiandaishangye@126.com
分享到:
责任编辑:
>> 相关文章
    无相关信息
   发表评论 共有条评论
用户名: 密码: 验证码:
匿名发表
杂志目录