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中型科技企业构建可持续发展战略存在的问题
时间:2017-08-05 18:45:57    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    财经首页    我来说两句()

 摘要:供给侧改革背景下中型科技企业逐渐把可持续发展战略作为自身经营战略的一部分,已经意识到可持续发展战略在诸多战略中所体现的重要意义。在过去的几年中,中国民营企业的品牌构建活动搞得十分红火,似乎成为一种“时尚”。但是在构建可持续发展战略过程中存在诸多问题,所以要求企业根据自身行业的特点,结合外部市场的变化,重新准确的制定可持续发展战略方针,及时调整战略方向。以高质量、高信誉,塑造良好品牌形象,谋求持久的竞争优势。

关键词: 民营企业;可持续发展战略;品牌效应核心竞争力

 

在市场经济深入发展的今天,民营企业已经意识到产品品牌竞争的重要性。因为成功的可持续发展战略能够给企业带来无形的资产,帮助企业提升产品在市场上的形象声誉,以提高经济效益和社会效益。现在消费者购买商品时总是选择有品牌质量保证的商品,将在21世纪成为一种普遍现象。但是现阶段我国民营企业的知名品牌数量少、自主研发创新能力薄弱等发展状况普遍存在。只有通过广告推广宣传、建立科学的品牌构建机制、全面的认清楚存在的自身优势和面临的困难,学习新的思想理念,扬长避短,才能使企业走上一条茁壮发展之路。

    一、企业可持续发展战略概论

1.产品品牌的涵义及功能。所谓产品品牌即卖主(主要是生产企业)为自己的产品所确定的商品名称。可以是一种名称、术语、符号或图案,或所有这些因素的组合,用于识别一个卖主或一群卖主的产品或服务,使自己的产品有别于竞争者的产品。企业品牌的功能表现在以下几方面:

⑴、有助于控制市场,扩大销售,取得有效的市场占有率;

⑵、有助于提高产品质量和树立良好的企业形象;

⑶、有利于吸引更多的品牌拥护者,以保护消费者利益;

2. 可持续发展战略内涵与意义可持续发展战略是企业获取相对持久核心竞争力的一种有效手段。在分析自身条件和外部环境的基础上所制定的总体经营运作策略,目的在于利用品牌效应来扩大市场占有率,以提高企业的经济效益。许多跨国公司认为,成功可持续发展战略的价值不仅在于它们能够保证未来的投资效益,增加顾客对产品的核心需求,更在于企业出现危机时能给他们予以支持,确保企业可持续发展。

二、我国中型科技企业实施可持续发展战略中存在的问题

1.品牌扩展存在盲目性。现阶段我国民营企业在品牌扩展中最容易犯的错误主要有:⑴、扩展的产品与顾客对主品牌的忠诚产生冲突而导致顾客流失;⑵、延伸的新产品卖点超出或降低顾客的核心需求;⑶、企业为了分散投资风险,采取多元化经营,主营业务还没达到一定的规模档次,但扩展面已经铺得很广,从而分散了品牌资产;这现状必然会导致品牌冲突严重,品牌价值流失巨大。并且形象利益也在矛盾重重中变得面目全非,最终造成品牌核心价值的完全改变,失去原有的竞争优势。

2.品牌定位突出的特征不够鲜明,寻找不到特定的目标市场。品牌定位是市场营销传播中的前提决策。由于外部市场格局的变化、消费者偏好发生转移等原因,原有的定位将不再适应新的市场环境。现阶段许多中型科技企业对品牌定位缺乏重视,所构建的品牌没有明确的内涵,无法吸引消费者的眼球,产生应有的联想,以作出良性评价,因此往往会导致销售业绩的不理想。这样的品牌定位策略对企业来说是无任何经济价值。

   3.我国中型科技企业的品牌研发能力与国际品牌差距比较明显,难以在激烈的市场竞争中获取优势。具体来说就是:企业缺乏从事品牌研发创新的复合型人才,从一些经济发达国家引进的先进技术、经营理念无法及时吸收运用,因此导致了技术能力的相对薄弱,无法掌握本行业的核心技术。面对这种发展现状,就要求民营企业必须以高质量和良好的售后服务来提升品牌内涵,扩大市场份额,做大做强企业。其次支持企业品牌研发和推广的资金不足,无法拿出高额的资金投入到广告促销、公关中去。再者、大多数的民营企业为了节省一大笔研发费用,在公司内部往往不设立独立的产品研发部门,仅仅依靠原有的技术水平,显然不在适应市场经济的高速发展,逐渐被同行业的主要竞争对手瓜分应有的市场份额,直至被淘汰。

   4.缺乏品牌的自我保护意识。一家民营一旦拥有一个好的品牌名称,就必须要马上进行商标注册。只有注册成为商标才能受到良好的法律保护。而往往最近几年,一些著名商标在国外被枪注的事件频繁发生,降低了企业品牌的形象。除了商标被枪注的事件以外,部分民营企业还经常性的遭受国外的反倾销诉讼,特别像是在纺织、家电、汽车等制造行业领域,给其带来了不必要的麻烦和损失。因此我国中型科技企业在稳定的商务环境中,应加大对知识产权的保护,维护商标信誉,以保障生产者和消费者的利益,促进社会主义市场经济的和谐发展。

 

    三、结束语:加强品牌效应,增强核心竞争能力

品牌效应对社会、企业、消费者具有战略性意义.品牌数量的多少和实力的强弱是衡量一家企业综合经营实力的重要标志。针对提升现阶段我国民企构建可持续发展战略的落后局面,就要求企业高层决策者必须改进以往的传统观念,鉴戒国外知名品牌的发展策略,依靠先进的战略观念和创新人才,逐步打造出一批有价值的品牌。用产品品牌占领目标市场,创造理想的经济效益;用品牌效应,增强核心竞争能力,提升品牌观念,以振兴民营产业的发展。

 

 

1. 凯文·莱恩·凯勒. 战略品牌管理. 北京中国人民大学出版社 1998:399446

2.  马莉  《浅谈我国企业的可持续发展战略    出自《经济师》     2005年第4

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责任编辑:马建伟
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