摘要：随着市场竞争的日趋激烈和企业对管理认识的不断深入,粗放管理形成的诸多弊端和对企业的不良后果,使得企业纷纷向更为科学、有效的精细管理方式转变。推行财务精细核算已成为现代企业生存与发展的基本条件。本文就企业加强财务精细核算的重要性进行了分析，同时提出了相关加强措施，以此强化企业管理，提高核心竞争力，从而实现企业长远发展的战略目标。

关键词：精细化；企业；市场；

随着市场竞争的不断加剧，企业管理的重要性日益凸显。财务精细核算就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。通过企业优质、高效的内部管理机制，正是我国企业所缺乏的，抓住了这一点，可以确保企业业务平稳、均衡增长，同时也是抵御和化解风险的有效措施，而这也是我国企业改革的大势所要求的。

一、企业竞争莫过于精细，成功更在于细节

（一）现代管理中财务精细核算决定企业发展的成败。“千里之堤溃于蚁穴”,“精打细算细水长流”等一类的语句言词,都是多年来前人对治家创业和在长期的生产活动实践中,以切实的体会和见解对财务精细核算做出的十分形象的阐述和论断。“兴家就如针挑土,败业就似浪淘沙”， 财务精细核算是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.。随着越来越激烈的市场竞争,财务精细核算已被各行各业视作一种精神和理念广泛吸收,纳入企业文化,成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式,成为决定企业未来竞争成败的关键因素。细节决定成败；财务精细核算是精在事前，细在过程，细节管理，精益求精，只有达到了管理理念的转变，财务精细核算的时代才能到来，我们的企业才会在持续健康中发展壮大。

（二）财务精细核算能够提升企业经济效益。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节彰显企业的魅力所在。实施财务精细核算是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。当前，市场竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。财务精细核算是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念。“堵塞漏洞、节支增收、严字当头,细微处入手”的财务精细核算模式,并采取相应措施加以实施,通过实践,改变了粗放型管理模式,使企业的管理日趋完善,基本实现了制度化、标准化、规范化和人性化。也就是说，财务精细核算是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。

（三）财务精细核算能够实现企业规范化经营。。“天下大事，必做于细。”财务精细核算的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，财务精细核算就是一种先进的管理文化和管理方式。财务精细核算是企业管理的一种形式，当然也是对“人”和“事”的管理，只不过是精细化的管理，是对“人”和“事”的精准、精确、细致、细化的管理。所以实施财务精细核算是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。随着社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,财务精细核算的重要性日见明显.。因此，推进管理制度改革和管理方式创新，实现企业内部资源的最优配置和最佳经济效益，是建立规范的现代企业制度的重要组成部分。

二、加强财务精细核算 增加企业市场竞争力

（一）实行财务精细核算要解决好观念问题。任何不适应都是从理念层面或者价值层面开始的，同样，任何变革也都是从理念层面或者价值层面开始。因此，企业的管理理念再也不能一直扎根和禁锢于传统的观念、假设和政策上，必须获取和适应全新的价值理念。财务精细核算是企业管理理念上的转变。“精”是精湛,精益求精;“细”是细节,最小的工作单位。“细”是精细化的必经途径,“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识、一种观念、是一种认真的态度、是一种精益求精的文化,具有全员性、全面性和过程性的特点。因此，加强财务精细核算必须解决好观念问题。想成就一番事业必须从简单的事情做起,从细微之处入手。只有通过做一些琐碎、简单、具体的事情,甚至是平淡的,鸡毛蒜皮的工作,来实现整体的战略愿景。打破陈旧的观念，克服官僚习性和僵化的文化，营造积极创新的思维和态度，结合客观实际，努力吸收借鉴成功经验，只有这样企业才有可能适应时代和社会发展的要求，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识，即创新管理理念。

（二）加强企业财务精细核算。管理是企业永恒的主题，管理的好坏决定企业的成与败。首先，强化管理制度，规范管理行为。实行财务精细核算的根本在制度，实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。同时，及时总结、梳理行之有效的经营管理经验、做法，不断完善各项规定、制度、流程、规范及标准，使财务精细核算深入企业日常管理，形成持续性的长效机制。其次，坚持“以人为本”管理方式。人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理，要求确立员工在管理中主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位调动职工的积极性。对于现代企业来讲，要在激烈的市场经济下实现企业的可持续发展的愿景，就必须以人本思想为指导，实行财务精细核算，精细管理是体现人本管理思想的科学管理模式，是企业面对新的形势和任务。只有通过实施精细管理才能使企业的管理走向精细化，由制度管理向自主管理过度，从而确立员工在管理中的主导地位，真正实现全员自主管理，最大限度地发挥出职工的能动性，提升企业管理水平。

（三）实现信息化和人才是财务精细核算的有效保障。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业财务精细核算离不开信息化技术，信息技术的发展在改变人类的生活方式、交往方式和劳动方式的同时，也对企业的信息化管理提出新的要求。因此，在信息化时代，信息日益成为一种重要资源，已获得普遍共识，在这样的社会中，及时抓住信息就能把握主动权，而信息闭塞则势必会失败。信息意识是现代企业管理者应具备的基本素质。同时，企业财务精细核算必须要有人才作为保障。21世纪企业竞争的核心归根到底是人才的竞争。因此，企业的拥有者怎样选好人、用好人，最大限度地调动人才的积极性、创造性和主观能动性，积极挖掘员工的创造力和巨大潜能，已经成为企业管理中的重要环节。只有企业员工的素质得到提升，企业的各项管理工作才能落实，才能体现出企业财务精细核算的效果。

三、结束语

总之，实行财务精细核算绝不仅仅是为了应对全球性金融危机的权宜之计，而是企业长期的目标和要求，把小事做细、做精、做实。因此，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理上的进一步提升，树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算等目标，这既是我们推进财务精细核算的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。