摘要：文章分析我国成本管理在小微企业的应用中存在的问题，并根据小微企业经营规模小，资本和技术都相对较低，受外部环境影响较大等问题提出解决对策，以促进小微企业的完善和发展。
关键词：成本管理；应用；研究
成本管理是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，以经营管理决策的科学依据为目标，而进行的经济管理活动。但由于小微企业经营规模小，资本和技术都相对较低和受外部环境影响较大等特点，使得成本管理在小微企业的应用中存在着问题[1]。所以研究成本管理在小微企业的应用是很必要的。
（一）理论研究不够深入
成本管理研究的基本内容一般包括预测分析、决策分析、全面预算、责任预算、成本控制、差异分析。但在小微企业在日常经营管理管理过程中并没有落实研究成本管理的基本内容，最多只是简单的运用，甚至都没有应用。
（二）实际工作中未得到充分运用
由于理论的粗略学习和了解，在实际工作中真正遇到问题时也只能简单的运用并不能较好的把握理论知识，只能运用部分知识，例如本量利分析和责任预算，其他的可能都被忽视。
（三）管理制度不完善
小微企业的规模小，资金和技术不足，导致制度也不是很完善。经营者认为以较低的成本完成生产计划是最重要的。建立一个完善的企业制度可能还要投入更多的资金和技术，为了节省更多的资金使用量，使得经营者不注重成本管理在小微企业的核心地位。
（四）成本管理尚未得到企业的普遍重视
中国的会计研究同西方资本主义国家有着巨大差别，与成本管理相关的研究仅限于如何提高产量，怎样降低消耗等内容，研究方法也缺乏科学性和系统性。二、我国小微企业成本管理中存在问题的原因分析
（一）小微企业自身问题
小微企业自身存在信用、财务、管理、制度等方面的缺陷，这是导致成本管理陷入困境的主要原因之一，具体表现如下：
（1）规模较小。小微企业一般规模较小，生产经营过程简单，部门比较少，可能一个管理者能管理整个企业。工作场所也比较小，经营项目单一，都是最简单的经营活动。使得管理者忽略了成本管理的应用。
（2）小微企业自身企业结构制约。小微企业由于自身规模较小，在组织结构的设置上也比较精简，管理方式强调过度集权，不够民主。而成本管理中的某些理论和方法的实践应用需要一个企业相对应的组织结构的设置。
（3）小微企业人力资源缺乏。小微企业规模小，人力资源就比较短缺，无论是技术人员还是专业人员都比较少，即使管理当局认识到成本管理应用的重要性，可能也没有相关方面的人才来管理企业，所以拥有成本管理方面知识的专业人才也很重要。
（二）小微企业对成本管理的内在需求不足
成本管理不具有强制性，其应用与否以及应用程度如何取决于各个企业的内在意愿和要求。企业的主要领导者对成本管理的重视程度，直接影响并决定着成本管理在企业中的应用程度。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，其中包括成本管理和财务管理。而现阶段，大多数小微企业主要领导还达不到这一要求，缺乏现代管理知识和技能，导致对成本管理的内在需求不足，这是成本管理不能在小微企业应用的首要原因。
（三）成本管理理论与企业实践脱节
理论研究者很少关心其研究成果的应用效果如何，实际工作者或者对这样的研究成果知之甚少，或者对其效果持怀疑态度加以排斥，或者由于复杂的数学公式和模型难以实施。理论研究与成本管理实践严重脱节，制约着成本管理的发展。三、解决我国成本管理应用困难问题的对策
（一)加强理论知识的学习
成本管理是企业在生产经营活动中对其他理论问题进行探讨和研究的基 础，因此，应重视对成本管理基本理论的研究，并把研究的重点由单纯分析国外理论体系转移到在具体操作的案例中去，并对实践经验进行及时的总结、分析、推广，以便在整个经济环境中形成广泛的示范效应.在具体的操作方法上，应结合中国的特殊国情,对企业成本管理所涉及到的内容进行整合，改造成本管理技术，增强其应用的可行性。
（二）理论紧密联系实际
成本管理是一个完整的系统，要把成本管理中的理论知识基本上应用在企业的管理中，只是有轻重之分，要根据企业而定。理论联系实际和管理者的经验有很大关系，拥有丰富经验的管理者能使理论联系实际更紧密。以实践为导向，摒弃高深莫测的理论和模型，建立便于理解运用的理论方法体系，是构建我国成本管理理论框架的前提，是成本管理的发展方向。
（三）建立有中国特色的成本管理体系
建立有中国特色的成本管理体系，是推广成本管理应用的根本途径，其责任主体应该是政府指定的组织或在政府指导下成立的成本管理师协会。建立有中国特色的成本管理体系，首先应解决我国成本管理的定位问题。应将其定位在适应市场经济，促进现代企业制度发展，密切结合中国实际，便于有关人员操作运用这一水平上。一定要把握好理论与实际的结合，在学习和引进西方成本管理理论的同时，对我国企业中创造出来的行之有效的方法及时的总结和推广。
（1）完善成本管理制度体系。成本管理职能得以实现，必须依靠平等、公平、 竞争和高度灵敏的市场经济条件。
（2）完善成本管理教育体系。首先，要重视成本管理学科建设，以规范、实用的教材，既夯实理论基一套系统基础，同时在典型案例研究中培养实际操作能力，为成本管理工作培养后备人才；其次，企业应重视成本管理人员的职业培训，加强会计人员后续教育，提高其职业技能和职业道德素质，使其能够适应不断变化的内外环境，更充分地实现管理职能。
（四）提高管理当局的自身素质
1.培养小微企业领导者的成本管理意识。。提升企业家的现代管理理念和技能，必然能够增强其成本管理意识，而成本管理的有效运用又能促进管理水平的提高，二者之间是相辅相成的。
2.为小微企业培养建立一支专业或兼职的成本管理人员队伍。只有建立一支高素质的成本管理人员队伍，才能架起成本管理理论与实践的桥梁。
3.认真贯彻执证上岗制度，同时加强对会计人员的继续教教育，让在岗人员树立“学习—实践”相结合的观念，通过不断学习来接受新观念、掌握新方法，加深对成本管理的理解、运用成本管理来对各项工作提出具有指导性的建议，进而有效提高业务技能，适应日益激烈的市场竞争。
4.改进成本管理研究方法，提高实用性成本管理是企业在生产经营活动中对其他理论问题进行探讨和研究的基础，在具体的操作方法上，应结合中国的特殊国情，对企业成本管理所涉及到的内容进行整合，改造成本管理技术，增强其应用的可行性。
参考文献
[1]王积田，仪秀琴. 成本管理[M].科学出版社.2008.
[2]郭建良.当前成本管理实际应用中存在问题及对策[J].小微企业管理与科，2009(12)
[3]张玫.试论成本管理创新、发展及运用[J].会计之友, 2008 (2)
[4]郭晓梅.成本管理[M].北京:北京师范大学出版社.2007（9）
