摘要：管理会计属于决策会计，在国有企业经营管理中起考核过去、控制现在以及预决策未来的作用。本文首先就管理会计在国有企业经营管理中的必要性进行了分析和探讨，旨在说明管理会计在国有企业经营管理中的重要作用。然后以管理会计预算方面的角度来探析国有企业科室预算，最终得到在国有企业的经营管理中对管理会计应用的策略建议，促进国有企业在市场经济条件下加大竞争意识，促进国有企业更加有效的经营管理。

关键词：国有企业；管理会计；应用策略

一、管理会计在国有企业经营管理中的必要性

管理会计这门学科是为企业的管理者提供经营管理依据的，其特点是将传统的会计理论与管理理论想融合，可以财务会计的统计等方法为基础来为国有企业的现代化经营管理进行科学的决策与预测，同时对于国有企业的战略目标设定和计划的编制，都可以在经营过程中更好的控制和评价。目前，在国内国际上很多国家的国有企业里也都广泛应用了管理会计，但在中国管理会计的起步比较晚，还有很多国有企业并没有对管理会计有应有的重视。目前，在中国市场经济的背景下，中国医疗市场的发展迅速，保障体系渐渐确立、医疗资源也开始综合利用，这都使得国有企业随着环境的复杂变化竞争也更加激烈。国有企业要想在如此激烈的市场竞争中可持续的发展壮大，其经营管理的过程就需要管理会计来协助帮忙发挥重要的作用，主动的将现代的管理会计融入到经营管理中，这将关系到国有企业能否可以持续的经营。管理会计是通过对国有企业经营管理与控制目标的风险分析，既可以考核过去绩效，也可以控制现在风险，最关注的还是对未来的决策与预测，最大限度的避免国有企业经营管理的损失。因此，国有企业如果想完善自身的经营管理制度，实现国有企业的经济效益与社会效益共同最大化，管理会计是其经营管理的必然要求。

现代化的国有企业经过医疗体制的改革，已经使得中国的国有企业都作为市场经济中独立经营管理的主体了，参与市场经济背景下的竞争使得国有企业必须增强自身竞争力才能获得长久发展。现代化国有企业的经营管理有两个最重要的目标，其一就是国有企业的经济效益最大化；其二就是国有企业的社会效益最大化。如果想实现这个目标，就必须要应用管理会计，管理会计可以综合国有企业的经济与社会效益并重最大化，都达到目标。因此可见，管理会计的应用在国有企业经营管理中有着不可替代的重要作用，在中国的国有企业经营管理中是非常必要的。

二、国有企业实行科室预算管理的探析

预算是管理会计中很重要的一部分。中国新颁布的《国有企业财务制度》中强调了预算管理的重要性，鼓励将全面预算逐层分解，落实到具体的负责人。受此启发，国有企业的全面预算应该进行更新，使国有企业的各个科室可以直接参与内部科室预算，这样可以使国有企业的预算管理从管理层到下级都有明确的目标，保证目标的顺利完成。科室预算管理是国有企业实行经营管理的内容，也是非常重要的一部分。国有企业通过科室预算管理可以实现国有企业的战略目标，可以积极的促进国有企业的可持续发展。实行内部科室预算管理可以弥补以往国有企业在实施全面预算管理时的不足。全面预算在整个年度的财务管理上起到了很重要的作用，但在以往的国有企业临床等方面还是缺乏了一些科室的直接参与，不能明确责任分工，同时也分散了整体预算与各个科室之间应有的紧密联系，造成了一定的盲目性。而实行内部科室预算管理便能够明确各个科室的财务数据，挖掘各个科室的经营管理潜力，同时也可以调整各个科室的收支结构，从而更好的控制整个国有企业的财务和经营管理，最终可以增强国有企业的竞争力。

科室预算管理大部分是在良好的国有企业管理经营情况下，通过增减科室的服务、成本（直接成本和间接成本）来实现的。其中科室预算管理中最重要的内容就是临床医疗和医疗技术科室的收入。实行科室预算管理，最基本的就是适当控制国有企业经营管理中的资源消耗，将国有企业的成本按层次逐级分解到各个科室。这样就可以将国有企业经营管理的费用直接关联各科室的经济效益。最后按照各自科室的职责，对管理效果负责。实行科室预算管理的特点就是能够管理各个科室准确的工作量以及费用和收入，以便国有企业在管理过程中方便准确地调整各科室收支结构，这样整个国有企业的经营管理就可以有条不紊。

三、国有企业进行管理会计的对策建议

（1）更新管理会计的理念。

国有企业的经营管理是否设置管理会计这是一种管理的理念和方式，而并不单单是一种管理或会计方法。管理会计的实施可以看出国有企业的高层管理者的眼光是否是从宏观思维思考国有企业的未来的可持续发展，是否寻求了创新思维模式，是否对预测和决策有前瞻性。目前,中国国有企业实施管理会计的情况不是很乐观，管理会计的应用还不是特别的广泛，有一些实施管理会计的国有企业在管理会计理念和设计方面也不是十分规范。因而，建议中国的国有企业的管理者可以大力更新现代化管理的理念，以此为基础创新国有企业的市场化经济需求发展理念，针对国有企业的实际情况创新国有企业的管理会计理念。

（2）建立专门的管理会计职能部门。

管理会计既可以考核国有企业的过去绩效，也可以控制国有企业现在的风险，最终对国有企业的未来可以进行科学决策与预测。这说明管理会计是理论和应用性都很强的管理工作，因而管理会计需要专门的职能部门来经营管理，这样国有企业才能将管理会计的职能作用有效的发挥出来。

（3）加强管理会计人才队伍建设。

管理会计对国有企业经营管理的作用需要专业人员进行实施操作才能体现出来，因而管理会计在国有企业的实施对管理会计人才提出了比以往财会人员更综合的要求。管理会计需要的人才一定是知识和思维都比较综合性的，需要非常熟悉财务管理以及管理科学、统计经济学等各个领域的科学，同时也需要对信息有很强的搜集能力和分析能力。管理会计人才既必须熟悉该国有企业的财务状况，可以操作传统的财会软件等业务，同时也要有能力综合把握该国有企业的经营管理，并在此基础上对该国有企业的经营管理未来的发展趋势做预测以及决策。为此，要加强中国国有企业管理会计人才队伍的建设，从在职培训做起，保障国有企业的管理会计队伍有充实的人才。

参考文献

[]盖彦芳.管理会计在国有企业设置的必要性[J ].经济论坛，2004（6）：141

[2]刘建国.管理会计在国有企业经营管理中的有效应用[J ].法制与社会，2007（5）：445