国际金融风险背景下的企业财务管理变革分析
发布时间：2023-06-01 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要:新时期以来，国际金融形势日益严峻，企业在经营过程中面临着国内外多重风险。本文主要研究国际金融风险背景下企业财务管理存在的问题，并提出转型优化的策略。
关键词:国际金融；金融风险；企业；财务管理；转型优化
面对严峻的国际金融形势，企业想要在激烈的竞争中站稳脚跟，就需要企业的财务管理部门高瞻远瞩，做好长期经营的准备，及时抓住机遇，规避风险。寻求传统财务管理的突破，拓展优化投资决策功能，在全面做好科学预警的同时，提高企业的抗风险能力。只有这样，才能把风险转化为优势，最大限度地实现社会效益和经济效益的统一。
一、企业财务部面临的国际财务风险分析
(一)投融资风险
企业在发展经营过程中，始终离不开投融资等经济活动。企业一旦出现轻微的经济问题，就会引发融资风险，主要包括如果企业不能按时、定期偿还银行等信托单位的债务，最终经营利润可能受损。同时，不同企业经济实力的差异，也就是差异性，会使每个企业在偿还债务的同时产生差异。投资风险指的是民营企业。在融资过程中，他们可能会遇到双方收益的误差和差异，使投资具有不确定性，造成企业现金流的大规模缺乏，使投资的预期收益不稳定，甚至导致亏损。
(二)利率风险
传统意义上的利润风险也叫市场风险，是指企业在发展经营过程中，很难跟上市场资金现金流的变化和银行利率的变化，即企业未能及时转型，跟上市场的步伐， 导致过去漏洞不断填补，运行缓慢，缺乏应对风险的科学措施和行为，市场软实力。
(三)汇率风险
汇率风险是企业面对国际金融市场竞争最常见的风险类型，包括交易风险、经济风险和转换风险。交易风险是指在货物发运或提供货物之前，国际外汇汇率发生较大变化的风险，交易付款的主要类型为延期付款。在国际信贷活动中，债权人没有完全偿还的风险。折算风险也称会计风险或转换风险，即企业在处理会计业务和外币债权时，必须将该货币折算成固定的外币，从而导致溜兑风险。经济风险也称经营风险，是指在没有事先准备的情况下，汇率变动引起的价格、成本、销售量的变化和差异，会使企业的预期收入或资金流动存在潜在风险。
(四)衍生金融工具的风险
衍生工具主要有期权交易、掉期交易、期货交易等。，是根据人们在市场上的需要，为了不断规避市场交易或货币风险而产生的。虽然这些交易可以在一定程度上减少市场变化给企业带来的损失，但交易本身使用的是虚拟货币和虚拟资本。在这种双重虚拟化特征的压力下，市场平衡性差，企业的杠杆操作不能及时发挥，交易过程中容易出现经济风险，使企业陷入被虚拟货币贷款支配的恐惧中。
二、企业财务管理的缺点
(一)缺乏长期投资和财务管理目标
企业生存和发展最重要的目的是经济最大化，但面对严峻的经济危机，再加上强大的竞争对手，如果企业财务管理部门一味追求经济效益，只关心眼前目标，不仅不利于企业的长远发展，甚至会加剧企业的财务危机。一些财务管理部门大规模挪用部分固定投资资产用于短期流动资金。长此以往，企业会陷入僵局。很多企业不重视资金的时效性和风险性，没有制定系统的、长期的财务目标。一旦外部财务形态发生变化，企业很可能承受压力，最重要的是告破产甚至被收购。
(二)没有抵御财务风险的能力
大部分企业财务部门的职能仅限于现金周转、自身库存资金的收付管理等。无法从更广阔的角度为企业做长远的布局和维护，直接限制了企业的生存环境，不利于企业的长远发展。目前次贷危机严重，直接导致全球经济萧条，市场需求直接下降。此时，如果企业的财务管理部门没有明确的应对风险的方法，不仅无法预测现金流，还会造成企业的流动短缺，对企业的经营和发展造成不利影响。
(三)资金管理流程不规范
现在企业经营发展的保障就是资金，尤其是现金。掌握了市场的现金流，证明企业掌握了市场的命脉，不仅能在激烈的竞争中占据一席之地，还能增强自身对抗财务风险的软实力。但目前很多企业资金周转缓慢，该收的账、该付的账永远也理不清。次贷危机之后，尤其是金融危机之后，市场环境中的信用问题加剧。一些中小企业为了扩大经营范围，抢占市场先机，获取短期利润，忽视对过去财务问题的补充和管理，收付问题没有得到有效解决，造成坏账甚至呆账。对于一个中小企业，尤其是财务状况不佳的企业，在经济危机的双重打击下，最重要的不是把企业做大做强，而是让企业生存发展，准备足够的资金和现金流，注册企业正常甚至折旧经营，防止被收购破产。
三、国际金融风险背景下的企业财务管理变革分析
(一)不断完善预算管理的模式
企业的核心预算管理是指财务部门通过预算结算，对企业各部门在经营和日常工作中产生的财务资源进行分配和解释的过程。通过改进预算管理模式和流程，可以在一定程度上提高企业日常经营的可靠性和安全性。可见，预算管理是企业发展必不可少的环节之一，其最根本的目的是核算和维护企业的一切财务工作，促进企业的快速发展。目前，在国际金融危机的背景下，越来越多的企业财务管理者认识到预算管理的重要性，并将其作为企业发展不可或缺的一部分。通过研究我国大多数企业的实际情况可以发现，如果要研究一种结合我国经济体制和市场运作的预算管理模式，可以在一定程度上减少企业不必要的开支，合理利用企业内外有限的资源，帮助企业实现快速发展。在编制企业预算时，管理者要时刻充当把关人的角色，防止预算结果因主观原因而出现偏差，从而保证企业财务管理的科学有效。
(二)主动改变财务管理的目标
大多数企业的财务管理目标都是根据自身的实际经营状况制定的。因此，从根本上说，管理目标的最大作用和意义是为企业的财务管理确定大方向。它是管理部门决策和开展各项财务工作的依据，也是制定各项管理目标的标准和依据。因此，在目标设定的过程中，要根据市场需求的变化和企业自身的情况，保证目标设定的科学性和合理性。从以往的调查中可以发现，企业传统的财务目标是期望企业的财务管理部门进行各部门的财务管理，降低企业的运营成本，同时实现经济效益最大化。但是，在经济危机的背景下，大中小企业应始终把规避财务风险作为财务部门管理的首要目标，同时使企业的财务及时循环，从而有效规避潜在的企业财务风险。实现上述内容应包括两个步骤:一是企业需要根据自身的实际情况进行现金流的预警和控制，以增强企业全体员工的风险意识和解决问题的能力，防止财务危机等不利影响的进一步扩大，保证企业的正常维持和运营；其次，企业的财务管理部门需要对当前的存货和账目进行管理，并采取一定的措施进行流通，包括现金折扣、网上销售等，使现有的存货变成现金，从而减少财务周期的循环时间，帮助企业有效规避风险[2]。
(三)提高财务管理的职能
今天的财务管理职能不同于传统的财务管理职能，是指企业在财务运作和后续过程中所掌握和具备的职能，包括财务管理过程中的分析决策能力和人的职能。但是，随着经济环境的变化和更新，财务管理部门的职能不能再局限于简单的会计核算，而应该与时俱进，增强自身的抗风险能力，预测市场的财务走向，从而帮助企业领导做出科学合理的决策。尤其是在当前的背景下，世界各地都陷入了严重的经济危机，企业要想生存和发展，必然面临严峻的危机。因此，为了保证企业的快速发展，财务管理者需要适当转变角色，从长远利益的角度预测和解读现阶段面临的危机和问题，保证决策的准确性。同时，管理者需要对国际国内金融市场进行分析，了解市场的实际运行模式和过程，通过降低财务成本和管理成本，稳步提高企业的经济效益。
(四)更新财务管理的技术
企业财务部门的管理方法是指全体员工在工作过程中使用的各种技术和手段，即员工以企业的经济效益为目标和基础，运用计算机、财务服务、技术管理等手段和知识，对企业的资金进行有效管理。具体来说，就是企业员工根据财务业务进行分析、决策、预测和监督的职能。但是，由于财务管理的时效性，如果员工不能保证自己信息的准确性和及时性，就会对企业的财务管理产生很大的影响。因此，在开始这项工作之前，必须提高所有员工的专业素质和管理水平，以防止出现错误。因此，要实现企业财务管理的平稳运行，就必须保证财务系统的完整性和有效性，在全面提高员工处理财务信息能力的同时，提高财务信息收集和分析的效率和积极性，促进整个企业财务工作的安全平稳运行。这样，既能为企业领导提供科学合理的决策依据，又能有效规避国际金融危机的风险，从而实现企业经济效益的最大化，促进企业快速发展和经营[3]。
四、总结
综上所述，在国际金融危机的背景下，企业要想生存和发展，内部财务管理部门需要及时进行调整和变革，不断完善预算管理模式，积极改变财务管理的目标，完善财务管理的职能，更新财务管理的技术，提高财务管理人员的业务能力和水平，提高企业自身的抗风险能力，从而保证企业的生存。
参考文献：
[1]翟宇 .星关于国际金融风险背景下企业财务管理的转变分析[J].财经界(学术版),2017(20):66-67.
[2]祁亚楠,沈静.企业财务管理发展对策分析[J].人生十六七,2017(23):117.
[3]车守琴.浅谈现代企业财务管理面临的问题及其创新[J].煤炭经济管理新论,2005(00):284-286.
关键词:国际金融；金融风险；企业；财务管理；转型优化
面对严峻的国际金融形势，企业想要在激烈的竞争中站稳脚跟，就需要企业的财务管理部门高瞻远瞩，做好长期经营的准备，及时抓住机遇，规避风险。寻求传统财务管理的突破，拓展优化投资决策功能，在全面做好科学预警的同时，提高企业的抗风险能力。只有这样，才能把风险转化为优势，最大限度地实现社会效益和经济效益的统一。
一、企业财务部面临的国际财务风险分析
(一)投融资风险
企业在发展经营过程中，始终离不开投融资等经济活动。企业一旦出现轻微的经济问题，就会引发融资风险，主要包括如果企业不能按时、定期偿还银行等信托单位的债务，最终经营利润可能受损。同时，不同企业经济实力的差异，也就是差异性，会使每个企业在偿还债务的同时产生差异。投资风险指的是民营企业。在融资过程中，他们可能会遇到双方收益的误差和差异，使投资具有不确定性，造成企业现金流的大规模缺乏，使投资的预期收益不稳定，甚至导致亏损。
(二)利率风险
传统意义上的利润风险也叫市场风险，是指企业在发展经营过程中，很难跟上市场资金现金流的变化和银行利率的变化，即企业未能及时转型，跟上市场的步伐， 导致过去漏洞不断填补，运行缓慢，缺乏应对风险的科学措施和行为，市场软实力。
(三)汇率风险
汇率风险是企业面对国际金融市场竞争最常见的风险类型，包括交易风险、经济风险和转换风险。交易风险是指在货物发运或提供货物之前，国际外汇汇率发生较大变化的风险，交易付款的主要类型为延期付款。在国际信贷活动中，债权人没有完全偿还的风险。折算风险也称会计风险或转换风险，即企业在处理会计业务和外币债权时，必须将该货币折算成固定的外币，从而导致溜兑风险。经济风险也称经营风险，是指在没有事先准备的情况下，汇率变动引起的价格、成本、销售量的变化和差异，会使企业的预期收入或资金流动存在潜在风险。
(四)衍生金融工具的风险
衍生工具主要有期权交易、掉期交易、期货交易等。，是根据人们在市场上的需要，为了不断规避市场交易或货币风险而产生的。虽然这些交易可以在一定程度上减少市场变化给企业带来的损失，但交易本身使用的是虚拟货币和虚拟资本。在这种双重虚拟化特征的压力下，市场平衡性差，企业的杠杆操作不能及时发挥，交易过程中容易出现经济风险，使企业陷入被虚拟货币贷款支配的恐惧中。
二、企业财务管理的缺点
(一)缺乏长期投资和财务管理目标
企业生存和发展最重要的目的是经济最大化，但面对严峻的经济危机，再加上强大的竞争对手，如果企业财务管理部门一味追求经济效益，只关心眼前目标，不仅不利于企业的长远发展，甚至会加剧企业的财务危机。一些财务管理部门大规模挪用部分固定投资资产用于短期流动资金。长此以往，企业会陷入僵局。很多企业不重视资金的时效性和风险性，没有制定系统的、长期的财务目标。一旦外部财务形态发生变化，企业很可能承受压力，最重要的是告破产甚至被收购。
(二)没有抵御财务风险的能力
大部分企业财务部门的职能仅限于现金周转、自身库存资金的收付管理等。无法从更广阔的角度为企业做长远的布局和维护，直接限制了企业的生存环境，不利于企业的长远发展。目前次贷危机严重，直接导致全球经济萧条，市场需求直接下降。此时，如果企业的财务管理部门没有明确的应对风险的方法，不仅无法预测现金流，还会造成企业的流动短缺，对企业的经营和发展造成不利影响。
(三)资金管理流程不规范
现在企业经营发展的保障就是资金，尤其是现金。掌握了市场的现金流，证明企业掌握了市场的命脉，不仅能在激烈的竞争中占据一席之地，还能增强自身对抗财务风险的软实力。但目前很多企业资金周转缓慢，该收的账、该付的账永远也理不清。次贷危机之后，尤其是金融危机之后，市场环境中的信用问题加剧。一些中小企业为了扩大经营范围，抢占市场先机，获取短期利润，忽视对过去财务问题的补充和管理，收付问题没有得到有效解决，造成坏账甚至呆账。对于一个中小企业，尤其是财务状况不佳的企业，在经济危机的双重打击下，最重要的不是把企业做大做强，而是让企业生存发展，准备足够的资金和现金流，注册企业正常甚至折旧经营，防止被收购破产。
三、国际金融风险背景下的企业财务管理变革分析
(一)不断完善预算管理的模式
企业的核心预算管理是指财务部门通过预算结算，对企业各部门在经营和日常工作中产生的财务资源进行分配和解释的过程。通过改进预算管理模式和流程，可以在一定程度上提高企业日常经营的可靠性和安全性。可见，预算管理是企业发展必不可少的环节之一，其最根本的目的是核算和维护企业的一切财务工作，促进企业的快速发展。目前，在国际金融危机的背景下，越来越多的企业财务管理者认识到预算管理的重要性，并将其作为企业发展不可或缺的一部分。通过研究我国大多数企业的实际情况可以发现，如果要研究一种结合我国经济体制和市场运作的预算管理模式，可以在一定程度上减少企业不必要的开支，合理利用企业内外有限的资源，帮助企业实现快速发展。在编制企业预算时，管理者要时刻充当把关人的角色，防止预算结果因主观原因而出现偏差，从而保证企业财务管理的科学有效。
(二)主动改变财务管理的目标
大多数企业的财务管理目标都是根据自身的实际经营状况制定的。因此，从根本上说，管理目标的最大作用和意义是为企业的财务管理确定大方向。它是管理部门决策和开展各项财务工作的依据，也是制定各项管理目标的标准和依据。因此，在目标设定的过程中，要根据市场需求的变化和企业自身的情况，保证目标设定的科学性和合理性。从以往的调查中可以发现，企业传统的财务目标是期望企业的财务管理部门进行各部门的财务管理，降低企业的运营成本，同时实现经济效益最大化。但是，在经济危机的背景下，大中小企业应始终把规避财务风险作为财务部门管理的首要目标，同时使企业的财务及时循环，从而有效规避潜在的企业财务风险。实现上述内容应包括两个步骤:一是企业需要根据自身的实际情况进行现金流的预警和控制，以增强企业全体员工的风险意识和解决问题的能力，防止财务危机等不利影响的进一步扩大，保证企业的正常维持和运营；其次，企业的财务管理部门需要对当前的存货和账目进行管理，并采取一定的措施进行流通，包括现金折扣、网上销售等，使现有的存货变成现金，从而减少财务周期的循环时间，帮助企业有效规避风险[2]。
(三)提高财务管理的职能
今天的财务管理职能不同于传统的财务管理职能，是指企业在财务运作和后续过程中所掌握和具备的职能，包括财务管理过程中的分析决策能力和人的职能。但是，随着经济环境的变化和更新，财务管理部门的职能不能再局限于简单的会计核算，而应该与时俱进，增强自身的抗风险能力，预测市场的财务走向，从而帮助企业领导做出科学合理的决策。尤其是在当前的背景下，世界各地都陷入了严重的经济危机，企业要想生存和发展，必然面临严峻的危机。因此，为了保证企业的快速发展，财务管理者需要适当转变角色，从长远利益的角度预测和解读现阶段面临的危机和问题，保证决策的准确性。同时，管理者需要对国际国内金融市场进行分析，了解市场的实际运行模式和过程，通过降低财务成本和管理成本，稳步提高企业的经济效益。
(四)更新财务管理的技术
企业财务部门的管理方法是指全体员工在工作过程中使用的各种技术和手段，即员工以企业的经济效益为目标和基础，运用计算机、财务服务、技术管理等手段和知识，对企业的资金进行有效管理。具体来说，就是企业员工根据财务业务进行分析、决策、预测和监督的职能。但是，由于财务管理的时效性，如果员工不能保证自己信息的准确性和及时性，就会对企业的财务管理产生很大的影响。因此，在开始这项工作之前，必须提高所有员工的专业素质和管理水平，以防止出现错误。因此，要实现企业财务管理的平稳运行，就必须保证财务系统的完整性和有效性，在全面提高员工处理财务信息能力的同时，提高财务信息收集和分析的效率和积极性，促进整个企业财务工作的安全平稳运行。这样，既能为企业领导提供科学合理的决策依据，又能有效规避国际金融危机的风险，从而实现企业经济效益的最大化，促进企业快速发展和经营[3]。
四、总结
综上所述，在国际金融危机的背景下，企业要想生存和发展，内部财务管理部门需要及时进行调整和变革，不断完善预算管理模式，积极改变财务管理的目标，完善财务管理的职能，更新财务管理的技术，提高财务管理人员的业务能力和水平，提高企业自身的抗风险能力，从而保证企业的生存。
参考文献：
[1]翟宇 .星关于国际金融风险背景下企业财务管理的转变分析[J].财经界(学术版),2017(20):66-67.
[2]祁亚楠,沈静.企业财务管理发展对策分析[J].人生十六七,2017(23):117.
[3]车守琴.浅谈现代企业财务管理面临的问题及其创新[J].煤炭经济管理新论,2005(00):284-286.
