汪康 陕西省一八五煤田地质有限公司 陕西榆林 719000 摘要：为了能够进一步强化地质勘探企业的财务管理工作，确保企业能够更好的发展，要求应当对会计管理工作加以优化。本文在分析地质勘探企业会计管理工作发展现状的基础上，探讨了地质勘探企业在会计管理工作中的问题，并且制定了地质勘探企业会计管理问题的解决策略，通过构建更为健全的会计监管体系、 对下属二级单位进行严格的监控、 强化会计管理人员的自身能力以及素养以及推行会计管理人员委派制度等措施，确保会计管理工作水平进一步提升。 关键词：地质勘探企业；会计管理；对策 1 前言 现阶段，受到我国经济快速发展以及经济体制不断改革的影响，目前国内地质勘探企业结构组成以及运行机制等均出现了显著的改变，这对于会计相关工作的要求更高，因此，对于地质勘探企业而言，在会计管理工作方面，要求我们要全面分析会计管理工作中存在的问题，并且制定有效策略确保会计管理工作中存在的问题得以解决。 2 地质勘探企业会计管理工作的发展现状 在我国社会与经济不断发展的同时，在地质勘探企业开展会计核算工作时，所采用的依据仍然是在1996年我国颁布实施的《地质勘查单位会计制度》。由于地质勘探企业多为事业单位，所以，也应当根据我国所制定的事业单位会计制度开展相关会计管理工作。对于地质勘察单位而言，要确保财务管理工作水平进一步提升，才可以使会计管理的职能可以独立出来，从而构建更为健全与完善的会计管理运行体系，为企业带来更多的经济效益，也为社会带来更大的效益。但是，目前地质勘探企业在开展会计管理工作时，时常会发生一些经济纰漏问题，在问题产生之后要求我们应当从个人以及全局角度出发寻找到问题产生的具体原因，如此才可以确保地质勘探能够更好的开展，确保地质勘探企业能够创造更多的经济效益。 3 地质勘探企业在会计管理工作中的问题 现阶段，国内地质勘探企业在自身的会计管理过程中做了很多改革与革新，确保了地质勘探企业会计管理工作得以快速发展，不过，在地质勘探企业的会计管理工作之中，依旧存在着很多的现实问题，正是因为各种问题的存在，使得地质勘探企业的会计管理工作之中出现了一些失误，也导致了地质勘探企业面临较大的经济损失。 3.1 地质勘探企业会计管理过程中未能建立健全的监督管理制度 因为地质勘探企业所处行业相对特殊，而企业在开展地质勘探过程中所面临的环境也非常复杂，开展地质勘探时现场管理往往较为困难，而且地质勘探工作的地点也并非是固定不变的，需要经常变换工作地点，这均使得地质勘探企业在自身经营过程中要面临更多的困难与阻碍。而因为地质勘探企业在会计管理工作之中，未能构建更为完善的会计监督管理体系，使得很多会计账册无法得到有效与合理的处理，比如，企业的固定资产折旧费用、工会经费以及企业员工的福利等等，很多的资金具体使用阶段，因为存在管理不善的问题，极易被挪用甚至出现贪污公款的问题。目前地质勘探企业开展会计管理工作时对于资金的管理相对混乱，而且对报表的管理也不一致，未能建立起较为健全的会计监督制度，导致了地质勘探企业会计管理工作之中无法准确体现出企业真实的资金情况。 3.2 对于下属的二级单位未能开展有效监督工作 现阶段，地质勘探企业规模逐渐增大，而且其业务量与业务范围也不断扩大，企业为了能够进一步的占领市场，为企业赢得更大的效益，基本上均会设置下属二级单位，不过，大部分地质勘探企业对于下属的二级单位没有进行有效的监督与管理。很多地质勘探企业为了能够确保二级单位可以更加独立的开展工作，会赋予二级单位与上级地质勘探单位基本对等的权利，因此，在地质勘探企业对下属单位进行监督以及检查的过程中，即使发现了问题有时也无法有效的解决与处理，还需要依靠二级单位自行解决，这导致很多问题被积压而无法在短时间内得以有效解决。 3.3 会计工作人员未能设定相应的任职条件 对于地质勘探企业而言，其中的会计工作人员对于金融以及财政纪律等相关额认识不够深入，因为不具备较为完善的理论知识，导致了地质勘探企业在开展会计管理工作时很多职能无法实现。并且，大部分会计管理人员认为会计工作仅仅是简单的算账，对于会计管理工作的重要性没有认识。同时，大部分地质勘探企业在进行会计管理人员任用过程中，仅仅重视会计管理人员是不是服从领导安排。还有个别的会计管理人员，仅仅考虑到了自身的利益，要是和自己的利益存在关联，便不会考虑企业的财务纪律以及制度，不能对自己进行严格的要求，如此便导致了会计管理过程中将监督职责完全的抛弃，从而使得地质勘探企业的利益遭受损失。 3.4会计管理人员的组成结构不科学 一些拥有相对高素养以及较高水平专业知识的会计管理人才，通常会选择待遇好、工作环境优良的地质勘探企业，而一些待遇相对低以及工作环境相对差的地质勘探企业，在会计管理人员中，专业技术性人才的数量显然不足，而且存在着新旧人员断层以及人才严重流失的现象。目前，地质勘探企业进行自身改革以及发展的过程中，非常突出的问题便是人才结构问题，这应当引起地质勘探企业的重视。 4 地质勘探企业会计管理问题的解决策略 4.1 构建更为健全的会计监管体系 就目前国内地质勘探企业所面临的会计管理问题，要求应当构建企业内部会计监管体系，确保会计管理人员能够对企业开展的各项经营活动全过程加以有效监管，赋予会计管理人员相关的监管职能以及监管权力，同时还要保证监管工作的独立性。若是和我国财政纪律以及地质勘探企业会计制度不相符的一些要求，会计管理人员有权决绝这些要求。会计人员应当充分的应用会计信息与数据，发挥出会计信息的优势与作用，为项目的发展提供信息参考，为企业管理者制定决策提供可靠的支持。要确保地质勘探企业能够做到生产经营到什么地方，企业的会计管理便到什么地方。不断的强化事中以及过程监督工作，保证所制定的规章以及制度均可以得到有效的执行，确保会计管理工作能够在企业管理中发发挥出更大作用。 4.2 对下属二级单位进行严格的监控 针对目前地质勘探企业对于下属二级单位会计管理工作的监管不力问题，应当制定一些列的监管措施，强化对下属二级单位的监管。比如，要求地质勘探企业应当实时了解下属二级单位具体的会计管理动态，确认下属二级单位的既定目标以及实际完成情况，针对超出既定目标的情况则给予一定的奖励，同时还需进一步的强化客户信贷管理工作，对于已经完工的项目应当进行核对，并确认具体债务，组间专门的债务清查小组，确保地质勘探企业的应收账款回收率进一步提升，确保将坏账损失降至最低。 4.3 强化会计管理人员的自身能力以及素养 针对会计管理人员的能力培养以及素养提升相关工作，要求应当从以下方面入手。首先，要求地质勘探企业会计管理人员强化商业财务会计税收相关政策以及有关法规的学习工作，保证所提供的会计信息是真实的、准确的以及合法的。确保会计管理队伍可以达到专业化、年轻化的目标。其次，要求应当进一步的强化会计管理人员自身职业道德，要依法开展会计管理工作，确保会计管理工作的客观性以及公正性。最后，需要进一步的完善会计管理人员考核以及激励制度，确保所建立的激励措施能够发挥更大效果，使得会计管理人员工作的能动性以及积极性得以有效激发。 4.4 推行会计管理人员委派制度 地质勘探企业应当针对实地勘探项目委派相应的会计管理人员，将委派的会计管理人员当作为财务科代表，对于项目的各项活动以及会计行为加以全面监督，同时又独立与该勘探项目。所以，我们能够让会计管理人员在所赋予的权力以及职责范围之中，支持勘探项目开展自主的管理工作，确保会计监督的职能得以有效发挥。并且，对于委派会计人员，应当定期的进行更换，避免出现监管不力的问题，同时可以让会计管理人员能够相互的学习，确保自身的业务知识与能力得以进一步提升。 5 结语 地质勘探企业通过开展有效的会计管理工作，不仅可以显著减少企业的成本消耗，确保企业的业务成本进一步降低，还可以显著的提升工作效率。但是，地质勘探企业会计管理工作所针对的并非只是财务会计，其属于一项综合性的管理工作。现阶段，我国地质勘探企业会计管理工作之中依旧存在着很多的问题，作为会计管理人员应当全面的分析目前地质勘探企业存在的具体问题，在开展会计管理工作时对企业内部会计信息进行有效的监督，并且努力提升自身的专业素养，确保从根本上提升会计信息的质量。 参考文献： [1]徐志洪.地质勘查单位会计核算问题与对策分析[J].现代经济信息,2018(02):228. [2]吴继红.地质勘查单位会计监督管理要点分析[J].财经界(学术版),2018(02):111. [3]李异萍.地质勘查单位会计制度创新的几点建议[J].江西建材,2017(15):283-284.