新形势下企业管理创新策略研究
发布时间：2023-04-07 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要：在新形势下，如何完成企业管理创新是各界关注的问题。通过企业管理创新，不仅可以提高企业的工作效率，还可以有效减少企业资源的浪费，从而有效提高企业的市场竞争力。目前，我国企业管理创新存在一些问题，这些问题极大地阻碍了企业管理创新的顺利开展，因此有必要采取有效措施加以改进，为企业发展打下良好的基础。鉴于此，本文分析了企业管理创新中存在的问题，并根据实际情况提出了一些具体的策略，希望能为企业管理创新的发展提供有效的参考。
关键词：新形势；企业管理；创新；策略
随着我国社会经济的快速发展，各行各业都面临着更加激烈的竞争环境。企业要想在激烈的市场竞争环境中占据主动，就必须加强企业管理创新的力度，准确把握企业的发展机遇，有效提高企业的市场竞争力。但就实际情况来看，很多企业在进行管理创新时，仍然存在着创新意识淡薄、企业文化滞后等各种不良现象，对企业有效的管理创新造成了很大的影响，不利于企业的稳定发展。因此，有必要对企业管理创新中存在的问题进行分析，以便采取有效的措施进行改进，顺利实现企业管理创新的目标。
一、企业管理创新必要性概述
近年来，我国社会经济和国防力量取得了长足的进步和发展，相应的社会主义市场经济建设也取得了巨大的成就。市场经济体制的改革和完善，促使中国企业的市场环境和经营环境发生了翻天覆地的变化。现在的社会主义市场经济，仅靠政府的宏观调控是无法有效控制的，或者可以遵循市场经济的发展规律，但是把企业置于一个以技术和知识为主导的复杂的社会环境中。就目前的企业管理而言，进行管理创新是非常必要的，这体现在两个方面:一是国民经济转型的需求企业作为市场的重要组成部分，也是市场中的个体。企业的经济管理模式是否先进，对国民经济的转型和发展起着决定性的作用。一般情况下，先进的企业管理模式有助于推动工业经济的发展，也是推动工业经济转型发展的重要动力。落后的经济管理模式对国民经济的转型和发展有很多不利影响，特别是对生产力的影响，也影响了生产效率的提高。因此，企业管理创新是国民经济快速转型的必然要求。第二是企业自身发展需要。就当前企业发展而言，受外部发展、发展进程和自身因素的影响，导致企业管理模式多样化，在一定程度上决定了企业的市场竞争力。在当今复杂的社会主义市场环境下，企业之间的竞争日益加剧。为了在市场上立足，保证企业的可持续发展，必须重视企业在市场中核心竞争力的提高。近年来，创新企业管理逐渐成为我国企业有效提高市场核心竞争力的重要途径之一，也是企业进一步发展的需求。因此，企业有必要在日益复杂的市场环境中加强企业管理创新，以适应新时期的市场环境，从而在市场竞争中保持一定的优势，保证企业的可持续发展。
二、企业管理创新存在的问题
(一)创新意识薄弱
在以往的企业管理创新过程中，大多数员工都有很强的抵触情绪，导致企业管理创新难以顺利进行，极大地阻碍了企业管理创新的可持续发展。造成这种现象的主要原因是员工的思维和行为依赖于以往的管理制度和工作模式，在进行企业管理创新时具有一定的防御心理，严重影响了企业管理创新的顺利开展[1]。同时，虽然从企业长远发展考虑，部分员工可以克服这种阻力，但大多数员工受企业改革弊大于利的传统观念影响，最终产生了强烈的负面情绪，对企业管理创新的发展影响很大。面对这种情况，企业必须做好员工的情绪疏导工作，为企业管理创新的顺利进行提供良好的环境。
(二)企业文化太落后
在中国的社会发展过程中，文化起到了至关重要的作用。对于企业的发展来说，良好的企业文化能够有效凝聚员工的向心力，提高企业的工作效率，对企业的可持续发展产生良好的积极影响。因此，企业在进行企业管理创新时，必须充分考虑企业文化的影响，将其纳入企业发展的考虑范围，避免企业文化与企业管理创新的冲突，这样才能有效提高企业管理创新的成功率[2]。但就过去的情况来看，大部分企业在文化建设上存在一些疏忽，对企业文化缺乏正确的认识，导致企业文化滞后，难以发挥企业文化在企业管理创新中的作用，对企业的稳定发展影响很大。面对这种情况，必须转变企业管理的理念和价值观，不断完善企业文化建设，引导企业员工的思想和行为，使企业员工积极配合企业管理创新，有效推动企业管理创新的进步和发展。
三、新形势下企业管理创新的具体策略
(一)创新企业管理思路
在企业管理过程中，管理者要有科学的管理思路，做到各项工作协调配合，使企业生产经营顺利进行。一般管理思想是在准确把握企业生产经营外部环境、分析企业内部组织实际情况、准确定位企业发展目标的基础上形成的。通过这种管理思想，可以有效地指导企业生产经营的全过程，并且与企业的其他管理内容也有一定的互动，可以有效地提高企业的内部管理水平[3]同时，对于以往的企业管理思路，企业要迎合时代发展的要求，去粗取精，确保符合企业发展的需要，有效继承和优化企业的优秀思想，为企业管理创新的科学发展提供有利支撑。总之，管理思想直接关系到企业的未来发展，是企业管理创新的重要抓手。
(二)加强企业文化建设
为了实现企业管理创新的目标，企业应充分认识到企业文化建设的重要性。良好的企业文化是企业发展和创新的“助推器”，是保证企业可持续发展的基本保障。企业文化作为一种非技术和非经济因素，是企业领导者和员工的共同价值观。它通过确立全体员工共同为之奋斗的目标，形成企业的凝聚力和向心力，使企业成为同甘共苦、同心协力的强大集体，有效增强企业内部的创造力，有效提高企业的核心竞争力。在企业文化建设过程中，要遵循由虚入实的原则，注重企业文化的准确定位，其主要内容是企业的发展目标和战略，合理设计企业文化的核心内容，如企业价值观、愿景和目标等。，这是企业文化建设必须充分考虑的。只有确定了企业的核心理念，才能充分体现企业文化的生命力，才能使企业管理创新顺利进行。
(三)创新型企业战略管理
简而言之，企业战略管理应该包括两个层面:一是解决“做到什么程度”的问题，二是解决“怎么做”的问题制定战略目标是企业实施战略管理的核心，选择适合自身条件的竞争战略或竞争战略组合至关重要。战略管理对企业的经营方向、发展方向和市场份额的分析起着至关重要的作用，可以实现对市场发展的科学预测和评估，顺利完成企业的发展目标。同时，战略管理可以为企业了解经济变化和市场变化提供有利的依据。为了保证企业的可持续发展，必须提高战略管理的“精准度”，以严谨细致的态度做好企业的战略管理，切实提高企业的管理水平[4]在经济全球化背景下，企业战略管理的创新主要是制定不同阶段的战略发展规划，积极采纳行业内外专家和员工的意见，特别是要充分激发员工的创新热情，把企业战略管理的目标告诉大家，使之成为全体员工的共同愿景，促进企业战略管理目标的顺利完成，有效推动企业管理创新的深入发展。
四、结语
综上所述，要实现企业管理创新的目标，切实提高管理水平，就要深刻认识企业管理创新中存在的问题，积极创新企业管理理念，加强企业文化建设，创新企业战略管理，从多方面促进企业管理创新的顺利进行，切实提高企业核心竞争力，使企业成为可能。
参考文献：
[1]张宗明.浅析新形势下企业管理创新策略[J].价值工程,2018,37(07):55-57.
[2]黄宇辉.新形势下企业管理创新的策略研究[J].中国市场,2018(03):161-162.
[3]潘忻浩.新形势下企业管理创新的策略研究[J].现代国企研究,2017(20):62.
[4]鲁启明.新形势下企业管理创新的策略研究[J].商场现代化,2017(14):133-134.
关键词：新形势；企业管理；创新；策略
随着我国社会经济的快速发展，各行各业都面临着更加激烈的竞争环境。企业要想在激烈的市场竞争环境中占据主动，就必须加强企业管理创新的力度，准确把握企业的发展机遇，有效提高企业的市场竞争力。但就实际情况来看，很多企业在进行管理创新时，仍然存在着创新意识淡薄、企业文化滞后等各种不良现象，对企业有效的管理创新造成了很大的影响，不利于企业的稳定发展。因此，有必要对企业管理创新中存在的问题进行分析，以便采取有效的措施进行改进，顺利实现企业管理创新的目标。
一、企业管理创新必要性概述
近年来，我国社会经济和国防力量取得了长足的进步和发展，相应的社会主义市场经济建设也取得了巨大的成就。市场经济体制的改革和完善，促使中国企业的市场环境和经营环境发生了翻天覆地的变化。现在的社会主义市场经济，仅靠政府的宏观调控是无法有效控制的，或者可以遵循市场经济的发展规律，但是把企业置于一个以技术和知识为主导的复杂的社会环境中。就目前的企业管理而言，进行管理创新是非常必要的，这体现在两个方面:一是国民经济转型的需求企业作为市场的重要组成部分，也是市场中的个体。企业的经济管理模式是否先进，对国民经济的转型和发展起着决定性的作用。一般情况下，先进的企业管理模式有助于推动工业经济的发展，也是推动工业经济转型发展的重要动力。落后的经济管理模式对国民经济的转型和发展有很多不利影响，特别是对生产力的影响，也影响了生产效率的提高。因此，企业管理创新是国民经济快速转型的必然要求。第二是企业自身发展需要。就当前企业发展而言，受外部发展、发展进程和自身因素的影响，导致企业管理模式多样化，在一定程度上决定了企业的市场竞争力。在当今复杂的社会主义市场环境下，企业之间的竞争日益加剧。为了在市场上立足，保证企业的可持续发展，必须重视企业在市场中核心竞争力的提高。近年来，创新企业管理逐渐成为我国企业有效提高市场核心竞争力的重要途径之一，也是企业进一步发展的需求。因此，企业有必要在日益复杂的市场环境中加强企业管理创新，以适应新时期的市场环境，从而在市场竞争中保持一定的优势，保证企业的可持续发展。
二、企业管理创新存在的问题
(一)创新意识薄弱
在以往的企业管理创新过程中，大多数员工都有很强的抵触情绪，导致企业管理创新难以顺利进行，极大地阻碍了企业管理创新的可持续发展。造成这种现象的主要原因是员工的思维和行为依赖于以往的管理制度和工作模式，在进行企业管理创新时具有一定的防御心理，严重影响了企业管理创新的顺利开展[1]。同时，虽然从企业长远发展考虑，部分员工可以克服这种阻力，但大多数员工受企业改革弊大于利的传统观念影响，最终产生了强烈的负面情绪，对企业管理创新的发展影响很大。面对这种情况，企业必须做好员工的情绪疏导工作，为企业管理创新的顺利进行提供良好的环境。
(二)企业文化太落后
在中国的社会发展过程中，文化起到了至关重要的作用。对于企业的发展来说，良好的企业文化能够有效凝聚员工的向心力，提高企业的工作效率，对企业的可持续发展产生良好的积极影响。因此，企业在进行企业管理创新时，必须充分考虑企业文化的影响，将其纳入企业发展的考虑范围，避免企业文化与企业管理创新的冲突，这样才能有效提高企业管理创新的成功率[2]。但就过去的情况来看，大部分企业在文化建设上存在一些疏忽，对企业文化缺乏正确的认识，导致企业文化滞后，难以发挥企业文化在企业管理创新中的作用，对企业的稳定发展影响很大。面对这种情况，必须转变企业管理的理念和价值观，不断完善企业文化建设，引导企业员工的思想和行为，使企业员工积极配合企业管理创新，有效推动企业管理创新的进步和发展。
三、新形势下企业管理创新的具体策略
(一)创新企业管理思路
在企业管理过程中，管理者要有科学的管理思路，做到各项工作协调配合，使企业生产经营顺利进行。一般管理思想是在准确把握企业生产经营外部环境、分析企业内部组织实际情况、准确定位企业发展目标的基础上形成的。通过这种管理思想，可以有效地指导企业生产经营的全过程，并且与企业的其他管理内容也有一定的互动，可以有效地提高企业的内部管理水平[3]同时，对于以往的企业管理思路，企业要迎合时代发展的要求，去粗取精，确保符合企业发展的需要，有效继承和优化企业的优秀思想，为企业管理创新的科学发展提供有利支撑。总之，管理思想直接关系到企业的未来发展，是企业管理创新的重要抓手。
(二)加强企业文化建设
为了实现企业管理创新的目标，企业应充分认识到企业文化建设的重要性。良好的企业文化是企业发展和创新的“助推器”，是保证企业可持续发展的基本保障。企业文化作为一种非技术和非经济因素，是企业领导者和员工的共同价值观。它通过确立全体员工共同为之奋斗的目标，形成企业的凝聚力和向心力，使企业成为同甘共苦、同心协力的强大集体，有效增强企业内部的创造力，有效提高企业的核心竞争力。在企业文化建设过程中，要遵循由虚入实的原则，注重企业文化的准确定位，其主要内容是企业的发展目标和战略，合理设计企业文化的核心内容，如企业价值观、愿景和目标等。，这是企业文化建设必须充分考虑的。只有确定了企业的核心理念，才能充分体现企业文化的生命力，才能使企业管理创新顺利进行。
(三)创新型企业战略管理
简而言之，企业战略管理应该包括两个层面:一是解决“做到什么程度”的问题，二是解决“怎么做”的问题制定战略目标是企业实施战略管理的核心，选择适合自身条件的竞争战略或竞争战略组合至关重要。战略管理对企业的经营方向、发展方向和市场份额的分析起着至关重要的作用，可以实现对市场发展的科学预测和评估，顺利完成企业的发展目标。同时，战略管理可以为企业了解经济变化和市场变化提供有利的依据。为了保证企业的可持续发展，必须提高战略管理的“精准度”，以严谨细致的态度做好企业的战略管理，切实提高企业的管理水平[4]在经济全球化背景下，企业战略管理的创新主要是制定不同阶段的战略发展规划，积极采纳行业内外专家和员工的意见，特别是要充分激发员工的创新热情，把企业战略管理的目标告诉大家，使之成为全体员工的共同愿景，促进企业战略管理目标的顺利完成，有效推动企业管理创新的深入发展。
四、结语
综上所述，要实现企业管理创新的目标，切实提高管理水平，就要深刻认识企业管理创新中存在的问题，积极创新企业管理理念，加强企业文化建设，创新企业战略管理，从多方面促进企业管理创新的顺利进行，切实提高企业核心竞争力，使企业成为可能。
参考文献：
[1]张宗明.浅析新形势下企业管理创新策略[J].价值工程,2018,37(07):55-57.
[2]黄宇辉.新形势下企业管理创新的策略研究[J].中国市场,2018(03):161-162.
[3]潘忻浩.新形势下企业管理创新的策略研究[J].现代国企研究,2017(20):62.
[4]鲁启明.新形势下企业管理创新的策略研究[J].商场现代化,2017(14):133-134.
