摘要:随着市场经济体制改革的深入和推进，现代企业的发展也面临着新的机遇和考验。如何在瞬息万变的市场形势中脱颖而出，立于不败之地，是我们企业管理者重新审视的重要课题。固步自封，墨守成规，显然不能满足市场的需求。我们必须转变观念，开拓视野，推陈出新，构建完善的现代管理体系，促进企业发展。关键词:观念创新；动态概念；企业文化；设计机构 随着经济体制的深化和发展，现代企业的发展也发生了日新月异的变化。企业只有不断创新发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在这种严峻的新形势下，企业管理者必须探索创新思维，转变新的观念，寻求对外共赢发展，制定一套新的管理战略，有效地促进企业的发展。本文从实际出发，结合当前的新形势，提出了着力构建“四个创新”的新模式一、管理理念的创新 说到企业管理的创新，要从管理者的理念说起。企业管理者只有从源头上认识到制度创新和管理创新的重要性，管理创新才能落到实处。企业要发展，必须解放思想，拓宽思路，摒弃错误的、过时的、不合时宜的管理方法，推陈出新，努力形成适合当前经济发展的现代企业管理制度。自古以来，世界上的任何重大变革都是以观念的变革为导向的。因此，必须突破现有的思维定势，与时俱进，与时俱进，树立全新的管理理念，引领企业创新发展。 (一)设定明确的目标 要做好企业的管理创新和演进，设定明确的目标是非常重要的。清晰明确的目标是企业做出正确决策的前提。我们要鼓励所有员工朝一个方向思考，朝一个方向思考，朝着一个共同的目标努力，努力实现目标的最大化优化。用最少的努力取得最大的效果。充分调动员工的积极性和主观能动性，充分发挥员工的聪明才智，挖掘员工的不竭动力，提高企业的最大产值和效益。要切实制定一套目标管理考核体系，通过定量和定性的考核体系，科学合理地对员工进行考核，奖惩分明，对员工实行“区别对待”。这种“多做、多得、少做、不做”的激励机制能更好地调动员工的创造性和主观能动性，争取更大的成果。 (二)树立企业员工的大局意识 我们要培养企业员工树立大局意识，有集体荣誉感和使命感，视企业利益高于一切。如果个人私利与企业整体利益发生冲突，我们应该毫不犹豫地抛弃小我，照顾小我的整体利益。我们管理者一定要胸怀宽广，要有大局意识，不要拘泥于眼前的小利益，要看大局。 对企业有利的事情，要敢于碰碰运气，责任明确，落实到位。(三)内容整合，百家争鸣 企业的创新发展离不开内部和外部的共同作用。所以，我们不应该固步自封，坐井观天。要充分了解企业所处的内外部环境，对现有形式进行准确有效的预测和分析，抓住一切可利用的机会，协调内外部环境的因素，趋利避害，促进企业创新管理的顺利开展！(四)稳扎稳打，循序渐进的创新型企业管理 众所周知，企业的创新发展不可能一蹴而就，需要一个熟练的磨合过程。所以，切不可“拔苗助长”，凡事操之过急。俗话说“欲速则不达”，一定要循序渐进，稳扎稳打。要敢于抓住机遇和挑战，迎难而上，实行企业化管理，改革创新，促进企业不断成长。 二、企业组织的创新 现代企业管理的创新是由各个方面组成的。一个环节稍有不慎，就会导致全盘皆输的局面。因此，不仅要创新管理理念，还要“大换血”，重建组织架构。要从全局的高度思考问题，全面协调双方的组织关系，提高生产效率，进行组织的二次创新设计过程。 首先要坚持一个“高效务实”的管理原则，职责明确，分工合作，以“企业的生产目标”为己任，尽最大努力提高现代企业的生产目标。其次，我们可以设计一个科学有效的组织管理框架。根据生产组织的分布，设定各职能的职业和任务。把任务分解，付诸实践。框架分为横向和纵向两种形式，相互修正，相互制约。最后，制定一套完善的组织运作的规章制度。将员工所涉及的绩效考核制度、奖惩制度、薪酬制度、培训制度等逐一记录下来，以此来规范员工的日常行为，也作为年终评判员工的依据。三、企业人力资源管理的创新 21世纪什么最重要？答案毋庸置疑，天赋最重要！这是一个人的时代，企业的发展讲的是智力和脑力。是人脑之间的比较和较量。人力资源是企业生存和发展的第一要务。只有人力资源管理运用得当，企业的成功才显而易见。 人力资源管理的创新，顾名思义，是指对人力资源的获取、利用、开发和保障进行科学合理的规划，灵活协调和调配，强调人员之间的密切配合，始终把挖掘人力资源的潜力放在工作的首位，以提高工作效率为基本行为准则，最大限度地促进共同目标的实现。四、企业文化的创新 从成功企业的经验来看，企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。纵观历史长河，一个成功的企业背后都有着深厚的文化底蕴和企业文化。企业文化是企业员工必须追求和遵守的人生观和价值观，代表着企业生存和发展的重要品牌。一个企业如果没有自己的文化，就像一个人失去了灵魂，枯萎了，只剩下一个空壳。 良好的企业文化可以为企业注入源源不断的动力，为企业的发展点亮一盏明灯，激发一个人充分的潜能，使企业保持永恒的活力。企业文化是一种无形资产，可以降低生产消耗和人力成本，获得无限的管理效率。 或许，企业文化的作用是隐性的，不明显的，有时无法用具体的利益数据来衡量。但是，它是一种隐藏的力量，是一种信仰的支撑。它可以通过共同的行为准则对人类进行无形的管理，意义深远。著名经济学家、美国哈佛大学的佩恩教授曾经说过:“过去，一个公司的业绩只是基于账面，但现在，它更多地取决于企业文化及其凝聚力，这是公司可持续发展的关键。””这句话，也从一个侧面印证了企业文化给一个企业的生存和发展所带来的重要影响。 所以我们说，在进行企业文化创新的同时，要借鉴国外企业的成功经验，立足我国的基本国情，有效创新我国现代企业文化。我们企业的管理者要响应国家的大政方针，全面分析企业的现有情况，因地制宜做好企业的文化创新。坚持“两手抓”，抓住问题的症结，运筹帷幄，有效把握企业的核心力量和凝聚力，当好企业文化的“排头兵”。我们的企业管理者要注意改变企业的外在形象，重新包装企业形象。加强对员工的企业文化传承教育，通过完善的规章制度约束员工的行为规范，有效强化各种仪式活动，提升企业品牌形象。 综上所述，现代企业管理的创新发展不是一朝一夕就能完成的，需要整个企业和齐新的合作。本文从管理理念、企业组织、人力资源管理、企业文化四个方面研究改革创新，从而有效推动企业的创新发展。 参考文献: 李莉.谈新形势下的企业管理制度创新[J].科技信息（科学教研）.2014年14期. 成超.浅谈现代管理思维与企业管理制度创新[J].企业家天地.2016年12期. 张先治.建立企业内部管理控制系统框架的探讨[J].财经问题研究.2013.11 祁怀锦.关于我国企业预算管理的几个问题[J].财会通讯.2013.5 卢显文,郑刚.企业技术创新过程模式的发展演进及启示[J].大连理工大学学报.2014.5 张成龙，池景存.谈金融危机下的中小企业管理创新[J].商场现代化.2009年31期. 郑玉芳.浅谈市场经济条件下企业经营管理创新的策略[J].现代经济信息.2013年06期. 张衡义.我国民营企业制度创新研究[D].武汉理工大学.2016年