网站地图 | 设为首页 | 关于我们《现代商业》杂志社-官方网站在线投稿平台
 管理纵横
提高城投公司内部控制有效性的途径
发布时间:2023-05-02 点击: 发布:《现代商业》杂志社
摘要:城投公司近年来蓬勃发展。互联网时代,内部控制是城投公司管理的核心部分。为了促进城投公司的进一步发展,必须加强内部控制,积极营造良好的内部控制环境,并针对内部控制中存在的问题采取有效措施。本文首先分析了加强城投公司内部控制的意义,然后分析了目前城投公司内部控制存在的一些问题,最后提出了提高内部控制有效性的有效措施。 关键词:城投公司;内部控制的有效性;路径分析 目前城投公司内部控制存在一些问题。由于内部协调不够,内部控制的有效作用没有发挥出来,不仅影响了内部控制的顺利进行,而且给整个企业带来了巨大的经济损失。为了提高内部控制的有效性,必须加强企业内部控制,切实提高企业内部管理水平和经济效益,促进城投公司内部控制的平稳运行。在市场经济的背景下,企业积极加强内部控制,以提高企业的整体效率,促进企业竞争力的不断提高[1]充分认识内部控制的必要性,积极探索当前城投公司内部控制环节存在的主要问题,积极总结内部控制经验,根据实际问题提出科学合理的内部控制策略,有效提高了内部控制的有效性。 一、城投公司加强内部控制的意义 城投公司在发展过程中,内部控制模式不断创新,促使员工更加重视内部控制,逐步提高对内部控制的认识。但由于城投公司面临的市场环境变化,内部控制中的风险不易控制,内部管理不够严格。这些问题导致内部控制未能发挥相应的作用,也出现了行业间竞相压价、企业间不公平竞争的现象,整体市场环境复杂[2]。因此,为了快速实现城投公司内部控制的最终目标,城投公司需要积极了解国际形势,构建科学合理的内部控制机制,采用科学的管理手段提高内部控制的有效性。科学分析和评估内部控制存在的风险,进一步完善内部控制体系,重点管理薄弱环节,大大增强了内部控制的有效性,及时将风险消除在萌芽状态,对城投公司的稳定发展起到了很好的促进作用。 二、目前城投公司内部控制存在的主要问题 1 .内控制度不健全 目前,在部分城投公司的内控过程中,主要存在内控制度不健全、管理者对内控工作重视不够、同时员工自我意识不强、自身内控知识有限、内控部门形同虚设等情况。同时,在执行活动中缺乏完善的控制制度和制度程序,使得城投公司内部控制不足,在日常投资活动中缺乏有效的监督体系。由于内部控制制度存在缺陷,不仅影响了内部控制工作的实施,也影响了城投公司的建设进度。 2。风险评估不够科学 在市场经济背景下,我国城投公司内部控制模式不断创新,人员监管力度不断加强。在实际工作中发现,到目前为止,一些城投公司的风险评估还不够科学。在内部控制中,没有及时做好风险因素的科学分析,相关人员风险评估知识不足,导致企业风险管控能力下降。目前一些城投公司主要开展一些风险评估方面的基础工作。没有及时完善风险评估体系,在员工没有意识到自身风险风格的情况下,无法及时规避风险,给企业带来不可预知的经济损失。 3。管理者的内部控制意识有待提高 在新的时代,有必要积极提高自己的内部控制意识。但在实际工作中,部分城投公司的管理者内控意识有待提高,自身内控知识不足。他们没有在内部控制过程中积极应用信息技术,也没有实现信息管理。不仅内部控制效率低下,而且影响企业其他工作的顺利进行,不利于内部控制的稳定进行。 三、提高城投公司内部控制有效性的途径 1。把握内部控制的基本原则 科学性原则:城投公司在内部控制过程中,需要及时协调各部门之间的关系,做好沟通工作,掌握内部控制的科学原则,并根据实际情况采取有效措施,充分体现了内部控制的科学性和及时性,从而促进城投公司。内部控制应具有一定的独立性,避免实际操作与内部控制制度脱节,更好地保证城投公司内部控制制度的科学性和公正性[4]。 2。加强内部职责分工 分清内部职能,构建高效的内部控制机制,积极树立企业形象,营造优良的企业环境,在内部控制中起着非常重要的作用。严格执行内部控制制度,在这一过程中,积极从企业的总体目标出发,制定内部控制的战略目标,并严格遵循企业的规章制度,这符合现代企业内部控制制度的基本要求[5]。要真正做到责任分配到位,用内控制度约束和激励员工,积极落实董事会、监事会和管理层的责任,从思想上更加重视内控工作,充分发挥内控机制的作用,不断提高员工自身素质和业务能力,有效约束员工行为,促进内控机制的有效实施,进一步完善内控制度,促进城投公司健康发展。严格遵循人力资源政策的基本要求,在日常管理中积极以人为本,及时建立企业文化,形成和谐团结的内控氛围,督促员工更加重视内控工作,强化内部职责分工[6] 3。切实做好全面预算 在内部控制过程中,需要积极做好全面预算,掌握内部控制重点,强化内部审计制度,积极开展内部控制工作,严格执行规范程序,按照内部控制制度要求进行内部控制,在明确人员职责的基础上,及时登记全面预算和内部审计中存在的问题。根据企业发展现状,应编制全面预算,积极推行全面预算制度,加强全面预算管理。在此基础上,可以促进人员预算能力的持续提升,最大限度地降低内部流程存在的安全风险,有效节约成本,为企业创造更大的经济效益,既提高了全面预算能力,又增强了企业的竞争实力。不断强化全面预算,强化风险管理,同时夯实内控基础,及时有效规避风险,提高员工安全意识和风险防范能力[7]。严格遵循内部控制的基本原则,在日常内部控制中,紧紧围绕防控风险的目标,兼顾整体成本,从而有效促进内部控制机制的有效完善。充分利用内部审计系统提高风险评估能力,最大限度地降低内部控制中遇到的风险,最大限度地发挥全面预算制度的效用。 4。不断完善审计制度 内部审计是城投公司健康发展的重要管理措施。加强内部审计,及时构建科学完善的审计体系,是城投公司内部管理科学化的重要标志,也是内控体系的进一步完善。根据实际情况开展审计工作,有效执行内部审计制度,促进企业形成规范的操作程序。从管理层到基层,所有员工都更加重视内部控制。充分发挥审计工作的职能,及时发挥审计工作的监督作用,从而形成一套完善的城投公司内部审计体系,便于企业内外部监督,加强内部控制,充分发挥审计体系的时效性。 5。注重激励制度的作用 构建有效的激励制度,提高管理人员和基层人员的安全意识和专业水平,最大限度地激发内部员工的积极性和主动性。在应用激励制度的过程中,需要科学地分配员工的红利、薪酬和福利。城投公司的管理者应该尽力为员工创造一个良好的工作环境。薪酬分配的环节主要有年薪制和定期股票价值。同时,应科学分配员工年薪,积极了解风险知识,根据企业整体效益分配员工年薪,更好地保证年薪分配的合理性,有效激发人员的积极性[鼓励员工积极参与内部控制过程,从而提高城投公司的整体效率,并根据企业实际情况完善激励制度。城投公司还需要积极实施岗位激励,积极运用非货币激励手段,营造公平和谐的内部环境,及时改善经营者的工作环境,保证内控人员有一定的行使权利。做好内外约束,建立信息化监控体系,积极完善内部约束机制,对过程中不积极、态度不正确的人员进行教育,做好综合引导,更好地发挥激励制度的导向作用。将预算工作与完善激励机制结合起来,便于实现全面监督,将预算目标与预算结果进行对比,快速完成内控目标。 结论 提高对内部控制的深刻认识和理解,及时协调部门之间的关系,做好沟通工作,掌握内部控制的科学原理,根据实际情况采取有效措施,加强内部职责分工,认真做好全面预算,不断完善审计制度,重视激励制度的作用,增强全面预算制度的有效性。 参考文献 [1]王彦洁. 浅议建筑企业内部控制问题及对策[J]. 投资与合作, 2014(11):88-88. [2]干战丰. 现阶段建筑企业内部控制问题分析[J]. 投资与合作, 2013(1):23-23. [3]上官明珍. 建筑施工企业内部控制存在的问题与对策[J]. 企业改革与管理, 2014(5):96-96. [4]徐玮. 论建筑施工企业内部控制存在的问题与对策[J]. 经营管理者, 2014(33):117-117. [5]周厚云. 建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策[J]. 内蒙古煤炭经济, 2017(21):87-87. [6]李巧霞. 对建筑施工企业内部控制的相关探讨[J]. 投资与合作, 2014(1):159-159. [7]黄赛华. 建筑企业财务内部控制制度的问题及措施研究[J]. 企业研究, 2013(24):85-86. [8]王慧华. 浅谈建筑施工企业内部控制问题及对策[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2013(24):24-24.