摘要:财务管理与经营管理的有机结合已成为社会转型期企业管理的主流趋势。通过产融结合，促进财务部门与业务部门的良好沟通与合作，保证业务决策水平，提高对业务全过程的财务监管能力。因为企业财务管理属于价值管理的范畴，应该与经营管理有机结合，共同努力为企业创造可观的效益，而且通过产融结合也有助于提高财务管理水平。
关键词:社会转型期；产融结合；策略
现代企业有两个终极经营目标，第一是企业价值最大化，第二是满足客户的价值需求。从企业的角度来看，这两个目标其实是相互融合统一的。只有同时满足两个目标的要求，企业才能保持稳定、高速、良好的发展[1]。为了实现其业务目标，它必须得到一个有序但复杂的管理系统的支持。业务和财务部门作为企业管理体系的重要组成部分，在企业中的作用不言而喻。对外，以市场为中心，围绕客户开展业务，提升价值；对内，以财务为中心，一切工作的目的都是提升企业价值。内外合作、相互支持，重点是以经营目标为核心，两个部门深度融合、协同配合，使得整合后的企业各领域业务发展和财务工作更加符合发展需求。随着市场竞争的日益激烈，现代企业要稳步健康发展，必须不断加强财务管理，创新财务管理模式，促进业务与财务的紧密结合，实现一种新型的主动财务管理模式，确保财务管理人员充分掌握各种业务信息，从而出具与业务相适应的切实可行的经营评价报告，准确预测企业未来发展趋势，进一步加强财务管理水平。因此，在社会转型时期，提高企业财务整合水平迫在眉睫。
一、产融结合概述
（一）产融结合的含义
一般来说，产融结合是将企业内部原本独立运作的经营活动和财务活动紧密结合，在经营现状的基础上建立可靠准确的可操作性评价报告，通过对财务管理的准确预测，促进企业各项经营活动的稳健运行，从而提高企业的市场竞争力。在产融结合的模式下，企业的财务和业务形成了良好的互补性。业务部门立即将企业的真实数据信息传达给财务部门，由财务部门对这些数据信息进行综合整理和分析，而财务部门则为业务部门提供准确的财务信息，保证业务的稳定发展。产融结合模式提出了财务管理中提前预测的重要性，它很好地服务于企业的各项经营活动。
（二）企业进行财务整合的必要性
通过财务整合把握企业的经营目标，进行财务管理，了解企业的经营运作情况。两者优势融合，相得益彰，有助于企业优化配置和高效利用资源。在业务会计监督过程中，财务部门也应积极参与业务部门的各项活动。财务部门除了对企业业务进行事后会计监督外，还完成基于成本效益和可行性的项目业务预测和决策。
第一，产融结合有利于金融战略的实施。对于任何一个企业来说，财务工作的重要地位不言而喻，它涉及到收入支出、现金流量等各种信息。事实上，财务管理者可以对这些信息进行优化整合，构建出系统可靠的财务报告，如实反映企业的整体工作状况，帮助企业管理层制定更加合理的发展战略目标，促进企业目标的有效实施。企业的整体财务信息是从系统的经营活动中获得的，因此真实的产融结合可以更全面地突出财务运行评价的作用，加速企业业务的发展进程，实现企业价值最大化。
第二，产融结合有助于加强企业的战略执行力。经营活动是促进企业健康发展的基本保证。其生产、营销和重大投资并购项目与企业的收支活动密切相关，所有环节都要经过财务部门的严格审批才能实现。如果业务部门与财务部门沟通不畅，就会削弱资金运作效率，从而影响产销业务的开展，降低企业发展活力。因此，实施业务和财务的整合是非常重要和必要的，这将有助于加强企业的战略执行力。
第三，产融结合有助于贯彻价值管理的理念。不同的企业有不同的价值管理理念，这将决定企业的财务管理手段和经营管理方法。通过产融结合可以实现业务与价值链的紧密结合，拓宽了财务管理的范围，逐步向价值管理方向发展。因此，该模式进一步强化了对企业价值管理理念的高度认知，同时正确引导企业的各项经营活动，在经营管理活动中充分渗透价值管理理念，从而提高企业的综合发展能力。
第四，产融结合有助于提高企业财务管理水平。通常，企业的财务工作侧重于事后核算和反思，忽视了事前预测和决策的重要性。由于业务部门和财务部门独立存在，财务部门很难从整体上掌握业务信息，不清楚业务的实际特点和资金运作情况，最终影响财务管理的效率。因此，企业必须产融结合，确保财务人员能够及时充分了解业务的实际特点，提高财务工作的针对性，实现更加准确的财务核算和预测。为提高财务工作在企业决策中的主动性，应尽快创新财务工作手段，密切财务与业务的联系。
二、社会转型期提高企业财务整合水平的具体策略
（一）加强财务整合团队建设
财务整合的有效实施离不开优秀的团队，因此企业要高度重视财务整合团队的建设，财务整合团队由专业的预算人员、成本管理人员、税务筹划人员等组成；预算人员通过自身的知识，向业务部门提出建设性的建议，积极配合业务人员，共同促进企业的稳定进步；成本经理通过自身的专业分析，系统、准确地评价经营活动和成本使用情况，将企业价值管理的理念渗透到业务前端，突出财产价值的守望功能；税务筹划人员可以通过自身在内控风险和税务风险方面的知识，及时发现业务发展中的漏洞，并及时纠正，有效规避各种风险。
（二）提高生产经营全过程的财务管理能力
一是事前介入。合同签订前，财务部门要在实际审核中建立业务规范、预算控制、会计审计、风险控制等内容，严格审核合同协议，根据合同范围安排部分财务整合人员组成营销案例支持项目组，实时配合市场部和业务部门，帮助业务部门对整体合同方案制定完善的财务处理意见，提交合同审核财务意见。第二，事中控制。企业应动态跟踪项目实施过程，认真分析业务受理信息和资金使用情况，确保资金和费用的科学投入，加强会计审计，有效规避资金风险。此外，后评价项目完成后，企业财务人员和业务人员应积极配合，加强项目实施效果的后评价，掌握项目的实际成本效益，同时提高项目后评价的质量和效果。根据项目的严重程度，他们应该通过专题分析和正式文件向上级报告项目。
（三）规范预算编制
全面预算管理可以将企业的所有核心问题纳入一个体系进行有效控制。为了保证全面预算管理的整体有效性，需要企业全体员工积极参与。只有全员积极参与，各级业务部门和企业高度配合和支持，预算管理才能有效推进。科学合理的预算编制不是简单的自上而下、自下而上地传递企业内部信息，而是涉及到所有部门和人员的整体流动信息，统筹分配企业内部资源，处理好各级各部门之间的利益关系，提高资源利用效率，实现综合利益目标。在编制和执行预算时，财务部门和业务部门必须保持密切合作。预算编制应以具有数量特征的各类经营活动为出发点，强化全面经营预算，促进预算编制的规范性和科学性。
（四）以信息化手段加速产融结合
现阶段，企业运营的信息化系统主要涉及财务、生产、人力资源等各个关键业务环节。如果所有这些关键业务都包含在ERP系统中，那么就可以确保业务流程和财务管理之间的有效连接。企业在开发信息系统时，应充分考虑财务人员的专业财务知识及其对法律法规的认知水平。在开发经营管理系统模块时，也充分突出了产融结合的重要性。随着不同类型的业务管理系统日趋完善，企业针对各种新业务制定了相应的管理制度，实现了全面的信息化管理。财务部门应加入信息系统开发的行列，明确具体的信息要求，保证企业的经营管理质量。
人力成本占企业总成本的比例很大，人力资源部门要配合财务部门开发人力资源管理系统。在人工成本统计过程中，通过对财务数据的掌握和理解，对成本的收集和分析，结合考核要求，减少财务人员和人力资源部门人员的统计工作量。财务人员也要利用自己掌握的计税知识，将免税项目等税务知识纳入系统，保证相关人员能够取得良好的收益。
综上所述，可见企业所使用的传统会计财务管理模式已经不能适应社会转型的需要，难以通过财务支持来促进业务流程再造和价值提升，企业必须改变财务管理模式。产融结合是一种管理型的财务管理模式，不仅有助于提升财务管理的实际价值，也实现了企业管理效率的目标。为保证产融结合模式的有效运行，需要创新组织机构，明确配套合作模式，通过多种对策促进金融部门与业务部门的有机融合
 
 
 
 
参考文献
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[5]王在珣.论实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].商，2016.
[6]刘刚.企业财务管理中的业财融合问题刍议[J].会计师，2014.