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 人力资源
员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用
发布时间:2022-05-03 点击: 发布:《现代商业》杂志社

 摘要:员工职业生涯规划是人力资源管理的组成部分,它将员工职业生涯规划的内容恰当地引入到企业人力资源管理中。企业管理者应正确引导员工尤其是新员工做好职业生涯规划,使员工的职业组织和规划目标与前景相互协调,充分发挥人力资源管理的作用。

 

  关键词:职业规划;人力资源管理;功能;探索

 

  一个企业要想成为充满活力、欣欣向荣的组织,就需要不断接纳和吸收新员工。那么,如何让新员工尽快融入群体,协调个人目标和组织发展目标,充分激发其潜在能力,是人力资源管理的一大课题。解决这一问题的方法之一就是科学地指导员工做好自己的职业规划,创造员工凭自己的努力就能实现的职业规划目标,让自己的价值得到体现。

 

  一、正确引导员工的职业规划

 

  当今世界的各种竞争,归根结底是人才的竞争,国家之间、组织之间、企业之间都是如此。在竞争日益激烈的环境下,企业要想取胜,不仅要靠技术和资金,更要靠人才。资金可以通过融资获得,技术可以从多方面引进,以上资源都可以通过外力获得。先进企业的成功之道和吸引人的模式可以通过研究来学习、复制或模仿。只有人力资源是不可复制的,这是一个企业制胜的重要法宝。因此,做好人才的引进、开发、培训和使用工作,提高人力资源管理的效果,已成为企业的必然选择。职业生涯规划对这个企业和员工的作用逐渐显现。职业规划是在分析、衡量和总结一个人职业生涯主客观条件的基础上,综合分析和权衡个人爱好、特长、兴趣、经历、能力、不足等每一个方面,根据时代特征准确确立最佳职业目标,然后为实现这一目标做出有效安排。从企业的角度来看,职业生涯规划可以帮助企业更全面地了解员工的能力、发展目标、计划和价值观。基于这些信息,企业可以将合适的人员安排到特定的岗位,实现人力资源效率的最大化,为企业增加效益。同时,这些做法可以增强员工对企业的忠诚度和满意度,使员工队伍更加稳定。从员工的角度来说,职业规划是指员工希望从事的职业,以及在职业生涯中希望达到的高度。为了实现这个目标,他们可以不断提高自己的能力,积累知识。因为大部分大学生对职业指导不够了解,或者是形式主义,在再就业的方向上无所适从。刚出校门的学生,大多对自己的工作非常好奇,因为受自我认知能力、企业了解程度、社会经验等一系列限制,无法积极客观地设计职业目标,导致求职中存在侥幸心理和盲目心理,部分员工单纯从爱好和个人兴趣出发,对工作抱有幻想。对工作采取试一试的态度。工作一段时间后,你会觉得无聊,很快进入倦怠状态。有些人选择离职是因为无法顺利完成角色转变,找不到自己的定位。因此,在企业中,人力资源部门有必要指导新员工的职业生涯规划,指导员工科学合理地制定自己的职业生涯,最好能使员工的职业生涯与企业的长期规划和发展相一致,激励员工通过努力实现个人目标,使员工的价值得到体现,最终实现员工与企业的协同发展。二,职业生涯规划的指导作用

 

  ()能引导新员工尽快完成角色转换。

 

  从社会的角度来看,社会角色是指与人的社会地位和身份相适应的一套正确的行为模式和规范,是具有特定身份的人的期望。在校期间,学生扮演学生的角色。大学毕业后进入企业,成为员工。对于那些刚出校门的新员工来说,短时间内完成从学生到员工的角色转换是非常具有挑战性的。在新的环境下,他们需要面对与以前完全不同的组织,尽快适应新的环境,重新确立自己的角色,找准自己的角色。如果一个新员工长期不能完成角色转换,就容易导致员工流失。因此,企业有必要对新员工的职业生涯给予合理的指导,使其尽快适应新环境,尽快完成从学生到员工的角色转变。

 

  ()引导员工建立自己的职业目标

 

  引进人才的目的是充分发挥人才的潜力,为企业创造价值。要用好人才,首先需要帮助员工分析自己的知识结构,了解各个岗位对工作能力的要求,引导员工从自己的兴趣爱好和优势出发选择合适的岗位,从而达到用好人才、选拔人才的目的。

 

  ()帮助员工建立准确的人生目标和价值观。

 

  如今,随着社会和经济的快速增长,思想管理也发生了巨大的变化,人们的追求也发生了变化。在人力资源市场上,80后占了很大比例。目前,90后正逐渐步入社会。招聘新员工时,80后和90后占大多数。这些人是在长辈的呵护和纵容下成长起来的一代,他们体现了“多元化”的重要特征,包括价值观、人生观、世界观和人生管理观。他们渴望成功,接受新事物快,适应性强,可塑性强,但也表现出一系列缺点,如遇到困难容易选择逃避,不喜欢说教,容易受不良社会风气影响,不在乎别人对自己的评价,不喜欢谈论同龄人。因此,企业帮助员工树立准确的人生目标和价值观,让员工在漫长的人生道路上少走弯路。

 

  ()更好地人尽其才。

 

  引进人才、用好人才、培养人才、留住人才是企业的用人原则。用好人在里面尤其重要。因此,人力资源部门在安排员工工作岗位的过程中,积极主动地与员工进行有效沟通,指导员工根据自身情况和企业愿景做出最适合的职业,帮助员工在合适的岗位上工作。()建立以人为本的激励制度

 

  人本管理是指人是管理的基本要素,人与环境之间存在着相互作用。营造良好的环境,促进人和企业向前发展。个人目标和企业目标可以相互协调,使企业成为学习型组织。在员工实现目标的过程中,企业可以更加了解员工,企业目标也更能体现员工的目标和利益。人本管理必须以人的全面发展为核心,人的全面发展是企业和社会发展的前提。根据马斯洛需求层次理论,需求的最高层次是自我实现。因此,引导员工做出正确、长远的职业规划,为员工提供充分展示的发展平台,是对员工最有效的激励。因此,企业根据员工不同的性格、学历、专业帮助员工建立职业生涯规划,让员工在企业中找到自己的定位,做好自己的本职工作,在不断的提升和进步中感受到成功的喜悦,以坚定的信心与企业共同成长。

 

  二、人力资源经理的素质要求

 

  引导员工正确进行职业生涯规划,对人力资源管理者提出更高的要求,提高管理者的能力和素质,是组织人力资源管理结合职业生涯规划,在管理中发挥积极作用的条件。一个优秀的人力资源经理,要想引导员工正确设置职业生涯规划,首先需要掌握科学的人才测评方法,运用科学的测评方法了解员工的感知、感受、情感、性格、道德、兴趣、体力、能力、态度,在归纳研究的基础上总结出员工的气质、性格、能力等特点,从而在职业生涯规划中提出合理的建议。其次,要对组织的目标、组织文化的内涵,以及组织的岗位要求、岗位结构、岗位职能、岗位层次有深入的了解。只有这样,才能针对不同的员工提出相应的职业规划建议,才能说服员工并接受你的职业规划建议,才能充分体现人力资源管理的意义。再次,要有良好的与人沟通的能力,善于用不同的方法去理解员工,从而建立相互的信任和友谊。管理者在营造良好的沟通氛围和建立沟通渠道中起主导作用。管理者要充分尊重员工的信念和人格,让双方都保持良好的心情,这样才能在沟通中找到更多的切入点,有利于沟通的顺利进行。

 

  三、结束语

 

  职业生涯规划与人力资源管理的合理结合是企业发展的需要。合理的应用必将使员工的职业生涯规划与企业发展愿景相互协调,激发员工潜能,提高人力资源管理效率。

                       

 

 

 

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