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 人力资源
试析电子商务时期人力资源供应链管理
发布时间:2023-05-13 点击: 发布:《现代商业》杂志社
 摘 要 供应链管理就是指对整个供应链系统停止方案、谐和、操作、限制和优化的各种活动和过程。许多年来,企业为了可以在竞争中占有优势,一种是“纵向一体化”的管理形式。即企业经过投资或兼并的方式,具有消费原资料、半废品或零部件的企业,并对其停止管理。经过“纵向一体化”,完成产、供、销的一条龙;另外一种方式是为了可以构成更强的竞争优势,呈现了“横向一体化”的新的管理理念,即产、供、销构成一条供应链,此供应链衔接整个产供销的一切企业。目前人力资源曾经成为企业的第一资源,曾经成为企业开展的不竭动力源,是企业中心竞争力决议性力气。因而,自创企业供应链构建人力资源供应链式管理曾经成为企业管理的重要一环。
关键词 电子商务时期 人力资源 供应链管理
美国INTEL公司董事长格鲁夫说过的一句名言:“将来的企业都是电子商务企业,电子商务将‘消逝’”。可见电子商务是将来企业开展殊途同归。电子商务作为网络经济时期顺应网络市场开展的企业运营管理新形式,将打破传统的商务形式,突破传统的竞争规则。电子商务(E-Business)是应用现代电子计算机通讯网络提供信息平台在网上停止的商务活动。电子商务平台不只可以完成新的商务形式,同样也能使人力资源供应链发作质的飞跃,为真正完成人才供应链管理提供可能与可行的平台。

一、人力资源供应链的内涵及特征

人力资源供应链是一条衔接人才供给、培训、效劳、运用的人才链,同时经过对人才的培训、运用、轮换而增加其价值,因此也是一条增值链。人力资源供应链具有纵向性与横向性两大特征:
纵向性表如今人才的产生渠道能够由公司内部纵向产生。企业内部人才经过岗位的变化与提升,完成企业内部部人才价值功效最大化,人才纵向供应链的管理是经过企业对员工的培训、运用、轮换以及对员工潜力的开掘提升来完成的。
人力资源供应链的横向性特征,“横向一体化”主要指选择人才外包来完成。人才外包以及外部人才引进,即空降兵式的人才聘用。

二、供应链管理在电子商务时期背景下人力资源管理中的应用

1.人力资源系统的构成。电子商务的呈现和开展为人力资源是完成供应链管理提供了平台和条件。电子商务的呈现彻底地转变了人才招聘独一的面对面的招聘形式,构成了经过网络来施行信息广揭发布、网上报名、网上考核、网上辩论,以至网上签约等招聘活动。大型人才供求平台也由于互联网而得以施行。供应链管理在人力资源管理中的应用,大大地进步了效率,降低了本钱,并可以完成有效资源的充沛应用。
企业人力资源系统有两局部组成:动态人才储藏系统及动态人才需求系统。人才储藏系统是企业所需人员的来源。概括起来企业人才的来源系统由公司、猎头公司、学校、求职个人、外包业务组成。前四个局部为公司提供所需人才,外包业务是从整体业务的角度提供效劳。人才的动态需求系统来源于上面的五个子系统。但是这五个子系统的信息需求经过企业的人力资源部经过企业内部人才信息的需求停止挑选而构成。动态人才信息系统不只时时更新,同时还会分为如今急需人才、将来需求的人、短线人才、长线人才以及按专业和才能程度划分的各类人才。企业人力资源部在构成人才信息库的过程中,不是简单的信息生成,而是人力资本价值的增值过程。
2.人力资源系统运转流程。公司人力资源部是人力资源系统的枢纽。首先是人力资源部与公司的协作。公司主要为企业提供根底的劳动力。包括普通劳动力和暂时岗位人员的来源。与猎头公司的协作需求长时间的维持信息互通,以确保高级管理人才、专业人才的聘用到位。与学校的协作方式分为两种,一种是直接聘用应届毕业生和接纳实习生到企业,还有一种就是订单培育或者参与到学校专业人才素质培育过程中。个人聘用特别是关于企业相关的高端人士,应给予长期的动态关注,构成良好的关系,以备不时之需。

三、人力资本价值链构成与驱动形式

1.人力资本价值链构成。人力资本价值链就是从人才招聘、培育、到任用、考核最终完成人才价值充沛发挥的一切增加价值的步骤所组成的全部有组织的一系列活动。人力资本价值链是将人才的养成合成为战略相关的根本价值活动和辅助价值活动。价值链管理在电子商务应用中的表现主要是如何运用虚拟人力资源绩效评价模型与评价系统设计,来满足企业、社会对人才的需求。实践人力资本价值链与虚拟人力资本价值链得以并行,两条价值链的边境变得更 为含糊,达成链中成员的充沛的无缝整合。价值链驱动的最终目的是向供应链节点上的协作者随时传送市场及消费者的动态数据流,经过信息的传送来完成供应链管理。
2.人力资本价值链增值形式。人力资源供应链管理是一种集成的管理思想和战略,它带动人才在企业中的合理配置和活动,把人力资源管理和开发中的不同功用联络起来,使整条供应链受益最大。经过先进的技术平台,完成整个供应链上的人才信息共享,从而到达人力资源合理配置的目的。
选、用环节:是人力资源价值链构成的第一个环节。这一环节至关重要。由于有了前面的人力资源系统的构建,这一环节的完成具有了良好的根底。只要遴选到企业开展所需的人才,才干构成企业的中心竞争力。
培训环节:企业人力资源价值链不只包括对人才的遴选,注重培训,发掘潜能可塑性是人力资源价值链增值的第二个环节。被聘用的人才,能够经过教育培训进步本身素质,许多胜利的知名企业都将教育培训作为一项重要的人力资源管理内容,如美国通用电气公司,它有一个运营开发研讨所,公司每年向该研讨所拨款不少于10亿美圆,每年在此承受培训的人员多达1万人,占公司人数的3.3%。从高级干部到新任经理,人人都要承受培训。日本富士通公司、联想集团也是如此,将人力资源看作蓄电池,经过不时地充电、放电,带来更高的消费效率。企业培训是人才的二次开发,是现代企业人力资源管理的重要工作内容,经过发掘潜能,不只推进个人价值的完整表现,同时将人才本身的潜能与企业需求分离起来,能为企业带来更好的经济效益。