现代商业企业的发展，一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功，其必要条件就是现代商业企业必须不断追求管理制度的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。

　　现代商业企业的发展一刻也离不开现代商业企业管理制度的建设，有什么样的现代商业企业管理制度及实施效果，就有什么样的现代商业企业发展成效，现代商业企业管理制度建设工作日益成为现代商业企业发展中的根本性问题，其中现代商业企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的现代商业企业在现代商业企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他现代商业企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。对此本文主要介绍现代商业企业管理制度的创新。

　　一、现代商业企业管理制度的创新内容

　　1、现代商业企业产权制度创新

　　西方市场经济国家在产权明确界定的情况下，实行公司制度的，即“先定产权，后定公司”。而我国是在产权关系还没有理顺的情况下实行公司制度，然后再推动产权关系的改造，即“先有公司，后定产权”，因而在我国现阶段产权制度改革和创新就更为重。

　　2、用人制度的创新

　　现代商业企业领导者应从独裁式的管理向民主管理、聘任优秀职业经理人管理现代商业企业过渡，使自己从琐碎、繁杂的管理事务中解脱出来，集中精力抓好现代商业企业重大管理项目。要破除“血缘、亲缘”关系在人才选用上的“误导”，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则。另外，还要打破现代商业企业中各种亲属关系盘根错节的局面，实行严格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能让优秀人才脱颖而出的激励、淘汰机制。海尔的“全员皆人才”的用人观就为现代商业企业的腾飞起到了不可估量的作用。要按照能级的原则，让合适的人从事合适的工作。要注重职工的教育与培训，知识经济时代要求现代商业企业员工具有较高的技术和管理素质，而提高员工的素质不是一朝一夕能做到的，只有鼓励员工通过持续不断的学习，才能适应新的需要。现代商业企业必须为员工学习提供良好的条件，并要力争使现代商业企业成为“学习型组织”，形成良好的学习氛围，鼓励员工在学习中成长、进步，使现代商业企业的可持续发展得到充分的保障口。

　　3、分配和激励制度创新

　　完善激励机制，要给员工赋予职业上的成就感，还要能够慷慨奖励做出重大贡献的高级管理人员和科技人员，如送股份、给予期权等，使其通过自身的努力，获得应得的劳动报酬，同时又有一定的资本收益，使其在工作中能充分发挥积极性、主动性和创造性，真正成为现代商业企业的主人。要进行分配制度创新，积极探索，推行经营者年薪制，提高经营者的经营责任感，想方设法加强管理，促进现代商业企业各项经济指标的完成。

　　4、以市场经济为导向以过程管理为基础

　　一方面，目标管理是现代商业企业管理制度的重要内容，但管理制度要以过程展开，将时空结合起来，运用现代管理思维的时效观念和动态观念，强调管理的过程和过程的管理。另一方面，现代商业企业管理制度的建立，必须以市场为导向，既重视市场、技术、经济因素，又考虑社会环境因素。现代商业企业要按用户的要求去开发产品、开展业务，要以产定销。社会要什么则生产什么，而不是生产什么向社会推销什么。要彻底打破计划经济不以产定销的体系。