商业的发展和巨变经历了7000多年。人类从很小的时候就开始交换简单的生活用品，形成潜意识的商业思维，通过物质的不断交替实现自我满足，获得意想不到的收获来满足更多的需求。这可能就是商业的起源。
 
 
近代出现过很多商业巨擘，但大家似乎都发现，国外的商业模式都是比较稳定和长久的，百年企业也不少。国内业务似乎不尽如人意，能长期生存的企业很少，尤其是在新老人员交替上，问题很多。一个企业是传给后代，还是一个商业大师一般传给后代，发展会不一样。短暂的繁荣之后，会有改革，交替，变数众多，生命周期很短。根据爱企的调查，商业分为行业和互联网企业。互联网企业的生命周期通常是3-5年，而之前行业的生命周期相对较长。但在互联网的冲击下，生命周期逐年缩短。
 
业务交替，其实最大的问题是新旧思维的碰撞。用新生代的国际化理论思维寻求改变，认为老一代墨守成规，破产衰落只是时间问题，这很正常，因为他们不知道如何改变，用现代思维经营公司。但是老一辈的思维是发展的基础，不会轻易改变，尤其是在父辈的企业。改变这些人的思想比登天还难。结果如何呢？商朝二代另辟蹊径，就像万达一样，所谓经验。当然，我们也不能完全否定老一辈的思维是对是错。其实生意似乎没有对错之分。盈利是对的，亏损是错的。
 
在一个企业中，碰撞最多的应该是中层管理人员和老板的思维模式。年轻人的思维模式更符合时代，更能迎合时代。老一辈的思维坚持固有的观念，尤其很多认知都是多年前的经验和套路。没有新的创新模式，但他们还是坚持那个。年轻人的新思想得不到发挥和应用，自身价值得不到实现，有矛盾，也有很多无奈。这就是打工，股东，老板的区别。所以很多年轻人选择自己创业，思路比较灵活。而且企业的模式是灵活的，不希望很多老企业一层一层的批一个想法。批准后，黄花菜是冷的。
 
上个世纪有很多商业巨头，经典案例。企业一帆风顺，老板们更是春风得意，扩张收购。互联网一出现，就跌到了谷底，无法及时做出适应时代需求的改变，因为它也很难改变。但是互联网时代的商业模式不会和过去很多年实体的商业模式一样，而是变化很快，对企业的挑战更大，对想要长期生存的企业要求更高，也就是对老板和股东的要求更高。能否吸收和接纳年轻人，是一个很大的挑战。未来是90后，00后，未来的一代。