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“互联网+”下我国代理服务企业的财务管理存在的问题与对策
时间:2021-03-21 19:14:56    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    杂志首页    我来说两句()

 要:当前我国经济发展的环境发生了骤变,产业布局以及调整尤其是服务业也是激变。信息化的典型平台“互联网+”也逐步涉入各个产业,作为促进知识型的产业之一的代理服务企业,其发展环境已经面临着前所未有的机遇和风险,因此对知识产权服务代理企业新环境下问题的掌控尤其是财务管理方面的困局提出了更加严苛的要求。一直以来财务管理风险的管理成效直接关系到包括知识产权代理服务业在内的所有单位财务管理的健康乃至企业自身长久发展的态势,关系到国家知识经济发展的健康持久性。因此,本文将以代理服务企业为研究标的物,综合梳理一下新经济背景下“互联网+”环境下我国代理服务企业发展的现状和强化财务管理的重要性,在此基础上总结剖析当前代理服务企业面临的财务管理困境,深剖其问题的形成机制因子,并且有针对性的提出几点建议和策略路径。以期提高代理服务企业在新经济常态下财务风险管控的水准。

关键词:财务管理;现状;策略路径;代理服务企业

一、“互联网+”下我国代理服务企业发展的大环境和现状

代理服务企业是我国新经济环境下新型服务业的重要组成部分,是我国知识产权长期发展战略的重要组成环节,也是促进我国第三产业和高新技术产业可持续发展的重要动力。在2015年李克强总理在政府工作总结报告中,首次提到了“互联网+”的概念,实际上互联网+就是以互联网为介质和载体,将互联网运用于各行各业,把各行各业相互联系起来,打造新的产业生态系统。同时不容忽视的是“互联网+”融入到代理服务企业的前提是不能缺少良好的环境的保障和自身高超的财务管理水平。努力做到在“互联网+”的大环境下把财务管理尤其是对财务风险的把控融合到一起,充分利用外在的势态,做到较好的发展

首先是在当前更加复杂多变的市场化环境下,我国代理服务企业的财务管理也正在不断的转化观念和重塑框架,是对复杂多变的环境的合规的反应,在新的大环境下尤其是竞争加剧的情况下来规范制度化的约束对于我国代理服务企业不容小觑。经过相关文献论证我国代理服务企业在新的大环境下正朝着更好的方向发展,其以前代理服务企业市场混乱的情况逐步得到改善,是我国代理服务企业致力于长期发展战略实现的重要特征和保障。

其次在新经济环境和“互联网+”的影响下,我国代理服务企业在不断的提升其自身的服务水平和质量,而且很大程度上将解决代理服务企业的不正规和资金浪费的现象,其主要的原因在于良好的财务管理将会加大对其财务资金的管控,保障财务资金的正常周转。仅仅在2016年上半年我国代理服务企业的增加值高达22.5万亿元,同比增加26%,占我国GDP的比重高达38%,发展虽然迅猛,但是与西方欧美发达国家差距还是比较大,我国服务业水平亟待提升,当前的需求水平也在不断的加大,因此可以说“互联网+”平台的介入生逢其时,为我国代理服务企业的发展起到了推动作用

最后从我国代理服务企业长久发展来作为思考着眼点,当前的大环境能够引导中小代理服务企业的发展方向的准确性,引导社会良好风气的发展趋势,保障知识经济和发展战略的科学性。代理服务企业积极的强化财务风险的有效管控,并且寻求新的环境下与互联网的糅合,是满足塑造新的商业模式的需求

二、关于“互联网+”下代理服务企业面临的财务管理问题及成因

我国学者对新环境下代理服务企业的关注度比较高,对其各方面的研究也颇多,经过对前述学者的研究和理解,代理服务企业也和大多数行业面临的财务管理问题大同小异即两大方面:行业内部管理问题和行业外部管理问题,并且得出加强其代理服务企业财务管理的急迫性,本文对其遇到的财务管理问题总结如下。

首先是代理服务企业内部财务管理问题的迸发,主要是服务意识的淡薄导致成本管理风险,很难实现低成本的管理效益,导致加大了财务风险管理的难度,存在较强的信息闭塞不对称和短期逐利行为;再者是财务管理的细化制度没有跟进时代发展和当前管理背景的契合需求,举个典型例子而言,在新背景下财务预算的整个过程不够科学系统,体系尚未搭建,导致代理服务企业收益不抵支出,资金流断裂;除此之外,不容忽视的一点是财务管理的信息化水平滞后,虽然互联网+介入,但是不能很好的利用这一平台,或者是基础设施跟不上,因此导致一切财务风险不利因素的出现。上述不良问题频发的源头在于市场化主导的环境下主体财务管理监督的盲目和缺位。另外一大点是代理服务企业外部风险点,PEST分析法是主导。在这一方面着重阐述一下的是代理服务企业市场政策和市场环境的变化,假如跟不上时代大环境的变化很可能导致自身管理问题的频发,最终会危及整个我国代理服务企业发展的前景和信心,出现这种财务管理问题的根源在于对外界环境信息搜集和把握的不力,最终导致与新环境的脱节。

三、“互联网+”下我国代理服务企业财务管理问题的解决策略和路径

1、提高和加强我国代理服务企业财务管理的意识

想要提升我国代理服务企业相关职工的财务管理的意识,从根源上摒除传统财务管理观念的禁束,达到企业在新经济常态下降成本、安全高效运转的改革目的。首先是让全体相关的职工对新经济环境下当前代理服务企业运行的相关原理和规范有一个全面的认识,同时需要无意识的灌输新型此外管理的思想,然后在此基础上将两者糅合到知识产业服务代理业财务管理的实践活动中去,综合提升其效果和意义。主要有以下着眼点:一是完善知识产业服务代理业观点和思想的全渠道宣传,比如在年度总结会、民主讨论会等进行宣扬,不断拓宽自身的宣传媒介。此外,着眼于以人为本,强化相关职工的理论和实践的多层次的培养,力求实现理论和实践的较好的融合。

2、及时了解外部环境的变化,完善和变革代理服务企业财务管理制度和执行体系

不少代理服务企业财务管控迟迟不见起色,并且在各方面应用的相关的制度迟迟建设不起来,思想观念不重视是一大原因。不容忽视的一点是对现有老旧制度的高度依赖,导致其不加考虑时代背景的变化,规章制度是代理服务企业规范作业的重要法条,提升财务管理水平的必要保障,因此必须基于代理服务企业各自的实际情况,也可通过设立专门的财务管理机构来进行相关规章制度建设的规划和管理,同时完善和甄别对旧有成本管理制度的变革,将其制度的构建更加切合自身的实际情况,保证其实践效果的可依循。切实为落实解决新环境下财务管理迸发的问题提供保障,避免盲目操作和不当利用所带来的损失和无效性。

在观念变革和制度建设的重视之下,还需要将解决代理服务企业财务管理的问题落实到实处,实践体系的建设是实现这一承上启下的关键性环节。建立和完善我国代理服务企业财务管理的实施组织架系,以此更好的落实其相关制度规范、规章。围绕大幅度实现经济效益的目标,在激烈的市场竞争中占据先机,根据已有的财务管理体系,结合自身的实际情况进行不断的整合。不容忽视的一点是在财务管理方面上的实施中必须明确成本管控各个环节的人员的职权,严格把控。

3、加大代理服务企业财务管理的监督力度,杜绝监督形式化和书面化现状

在优化代理服务企业内部控制规范实施体系,强化内部控制的执行力度的同时,需要加强对内部控制执行体系的监督。当前新环境下内控和监督显得必不可少,十分重要。加强监督才可以保障内部控制中各种不良因素的影响。代理服务企业应当将各种比较常和适合自身的监督方法深度的凝练和提及,把监督工程的建设作用持久性的工作,坚决杜绝各种敷衍和形式化的冒出。

4、借助当前“互联网+”平台,加强信息化基础设施建设力度,全面提升代理服务企业信息化水平

当前“互联网+”经济迅猛发展,提供了良好的平台,代理服务企业发展离不开信息化平台的支持。针对当前我国大多数代理服务企业信息化水平不先进、不能满足需求的现状,所导致代理服务企业财务管理等各方面效益不显著,代理服务企业应该不断的结合发展的特点,合理有度的加大技术、资金等方面的投入,以此更好的融合互联网经济背景下财务管理的信息化发展,提升代理服务企业综合管理水平做好奠基。

四、总结

加强我国代理服务企业财务管理是其自身在新经济环境“互联网+”下立足立业的基准点和保障。本文较为简要的总结了我国代理服务企业当前发展的大环境和发展现状,简要总结了当前代理服务企业在财务管理上财会方面的问题,着重从各个角度提出了解决我国代理服务企业财务管理问题的可行性策略和建议,也以期能够为相关产业发展提供参考。

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