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关于石油化工产品销售物流系统优化研究
时间:2019-05-31 10:52:15    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    杂志首页    我来说两句()

   

中国石油东北化工销售大庆分公司调运部  黑龙江大庆  163316

 

摘要:物流系统在现代社会发展建设中发挥着重要作用,包括石油化工产品销售等工作在内,均需要来自物流行业的支持。基于此,本文以当前石油化工产品销售物流系统的可优化环节作为切入点,给予简述,再以此为基础,重点分析物流系统优化思路和具体方法,给出管理思路、技术思路、规划思路以及几何仓储布局、蛛网式物流网构建、非线性业务扩展等内容,为后续相关工作的优化提供必要参考。

关键词:石油化工产品销售物流系统;管理思路

 

物流系统(Logistic system)是指由两个或两个以上的物流功能单元构成,以完成物流服务为目的的有机集合体,其功能是否得到有效发挥,关键点在于使物流系统整体不断趋于合理化,并服从或改善工作大系统的环境。自20世纪末期以来,我国社会发展建设速度明显加快,物流系统的功能和作用也得到了进一步重视,分析石油化工产品销售物流系统的现有不足和优化思路、方法十分必要。

 

一、当前石油化工产品销售物流系统的可优化环节

(一)物流链较长

    物流活动带有典型的链化特点,由多个带有时间递进关系的工作环节共同组成,包括采购、运输、储存、流通加工、装卸、搬运、包装、销售、物流信息处理等,这些环节又牵涉到很多同步存在的要素,包括劳务、设备、材料、资源等。在各个环节和要素有机组合的过程中,物流链渐渐形成。传统石油化工产品销售一般采取“以产定销”模式,物流链的工作较为被动,无法充分遵循市场规律进行工作安排,部分资源可能出现闲置问题,较长的物流链也增加了作业成本、管理成本,对行业效益和综合发展带来不利影响。

)统筹管理还有可提升空间

石油化工行业是我国国民经济的重要支柱型行业之一,其产品的销售和物流系统管理复杂、环节也较多,需要通过有效的统筹保证整体工作效率。目前来看,部分地区石油化工产品销售物流系统的统筹管理工作可以进一步提高,如在拟定年度工作计划时,较上一年度出具更为严格的规定,但沟通衔接出现偏差,导致管理制度无法落实。或出现局部地区物流资源紧张、局部地区资源闲置,双方缺乏交流,统筹管理也未能兼顾资源调配的情况,影响工作效率。

 

二、石油化工产品销售物流系统优化思路

(一)管理思路

    石油化工产品销售物流系统的优化,首先要从管理的角度着眼。建议通过明确的工作制度和层次化框架,为所有工作提供管理层面的基本依托。我国大型石油化工企业往往存在分公司,销售工作也是层层开展的,这使工作制度的落实获取保障。应以现有工作制度为依托,充分下放管理权限,由各主管部门、分公司领导结合自身工作需要出具物流系统工作计划,通过总公司和上级部门审批后,再明确所有环节的负责人,开展具体工作。在此基础上,将整个石油化工产品销售物流系统分为三个层次,第一个层次为执行层,由销售人员和物流系统工作人员构成,负责各类销售和运输等具体工作。第二层为管理层,由中层领导人员构成,负责监督和指导执行层工作。第三层为决策层,结合市场情况等,对石油化工产品销售物流系统的发展进行规划和安排。管理上的优化能够为各项具体工作提供框架和方向,是石油化工产品销售物流系统优化的基础。

)技术思路

    以管理上的优化作为支持,还要求从技术角度进行更多革新尝试,如物联网技术。物联网(Internet of Things)的核心和基础仍然是互联网,是在互联网基础上的延伸和扩展的网络,其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间,进行信息交换和通信,也就是物物相息。在石油化工产品销售和物流系统中,交互活动以各类产品为核心具体开展,整个过程中,销售业务的规模越大、商品种类越多,信息的交互也越频繁。可以在现有工作基础上,将各个环节纳入到统一的交流平台中,实现信息的实时共享。同时在各个主要的货物装卸地点、物流中心、仓库等处设置信息站,实现所有销售和物流工作的信息化,以电子数据进行工作,提升作业效率,随时进行数据的更新,为物流活动提供支持。物联网技术的应用,还可以伴随一些其他辅助性技术,如大数据分析技术等,为石油化工产品和物流系统的长期工作提供参考。

)规划思路

规划思路,是指以管理思路和技术思路作为依托,着眼于业务发展的总体需要,拟定更具战略价值和一定灵活性的工作规划。如某企业长期向4个主要方向和若干城市进行商品供应,物流需要较为稳定。但随着某地区推行节能减排计划,其对传统石油、柴油的需求量降低,对其他产品的需要则有所增加。要求该企业与主要买家进行交流,了解其未来产品需求、仓库建设布局等信息,据此调整物流活动安排。由于该城市对石油化工产品的总需求并没有出现显著变化,资源分配上可做微调,但要求增加新式产品的比重,并配置对应的压力容器、运输车辆等设备。同时对其他地区的石油化工产品销售态势进行综合考量,收集近五年来商品需求结构信息,做好分析,了解不同商品增长率、下降情况,同步拟定总体的商品销售和物流计划,并逐渐更换设备和技术,服务于未来物流需要。

 

三、石油化工产品销售物流系统优化方法

(一)几何仓储布局

    20世纪后期以来,我国社会发展步入快车道,对石油化工产品的需求也越来越大,在此背景下,物流工作压力不断增加,其系统优化应考虑总体布局,尤其是仓储布局。结合现有工作资料,建议采用几何布局方案进行物流系统优化。所谓集合布局,可以从两个层面理解,一是物理空间层面,二是市场需求层面。物理空间层面是指将各物流活动的终点一一相连,组成一个大网格,寻找其中的中心位置,建立大型石油化工产品仓库,该方法可以降低单一方向各类物流活动的成本。然而由于空间上的几何中心存在不确定性,受到自然因素、经济发展态势的制约,不宜作为唯一的仓储布局标准。市场需求层面,是指对和石油化工产品输出方向做分析,了解物流活动的重点区域,将仓库等物流资源向该方向倾斜。建议于后续工作中,以市场需求的中心为基础,以物理空间中心为辅助,进行仓仓储布局,控制成本的同时,充分为物流活动提供便利。

)蛛网式物流网构建

    物流网是指以物流系统中各个要素为中心,以物流线路为纽带组成的工作网络。未来的石油化工产品销售,可能更多考虑市场需要,“以产定销”会逐步变更为营销活动市场化,在此背景下,进行蛛网式物流网构建较为可行。所谓蛛网式物流网,是指有目的的进行重点规划,以某一处仓库作为中心,将其业务辐射范围进行层次化处理。如A地建有大规模的石油化工产品仓库,其产品供应到1号、2号、3号、4号、5号等五个大区域,每个大区域的产品,又分别供应给若干小区域,应在物流工作上做好调整。自A地发出的所有石油化工产品,定向送达五个大区域,再由五个大区域分别向各个小区域进行商品调配。如果存在大区域运输拥堵问题,允许直接自A地将货物发往各个小区域,但必须做好记录,保证物流活动的高效、规范。需要注意的是,物流网络建设必须考虑各个主要道路纽带的运输能力,部分道路可能面临拥堵问题,也有部分城市限制载重车辆的出入时段,应在进行物流网构建时予以分析,规避拥堵道路和限时时间段。

)非线性业务扩展

    我国很多地区的石油化工产品销售活动带有定向特点,一方面就近进行商品贸易活动降低了物流成本,另一方面石油化工产品价格具有统一性特点,由政府部门进行把控,这导致了石油化工产品销售带有线性业务分布的特色。以社会经济市场化作为视角,可以发现未来社会建设会进一步刺激商品市场竞争,这也会影响物流活动。可要求各地石油化工产品企业进行权力下放,允许通过一些更具市场特色的营销手段进行经营和销售活动。当各地石油化工产品销售市场化特色越发明显后,其发展态势也将在现有基础上出现波动,买方市场下,用户有更大的自主权,企业可以听过非线性的业务扩展,拉动物流建设。在运输方向不变的情况下,增加运输总量,降低单次工作成本,优化物流系统。

总结:综上,石油化工产品销售对物流系统的依赖性越来越高,现有物流工作可以针对物流链过长、统筹管理等环节进一步优化。从思路上看,石油化工产品销售物流系统的优化应着眼于管理、技术和规划三个方面,方法上看,可通过几何仓储布局、蛛网式物流网构建和非线性业务扩展等手段实现销售和物流系统的匹配,应对现有问题的同时,为后续石油化工产品、产业整体发展提供参考。

 

参考文献:

[1]陈燕华,刘春亮,陈金妹,.我国石油石化物流工作优化措施研究[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(18).

[2]周润华.我国石化产品物流效率提升途径思考[J].物流工程与管理,2017,39(05).

[3]袁征.船舶物流发展趋势与相关问题阐述[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(05).

 

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