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现代商业企业的业态变革仍是一种浅表式变革
时间:2017-07-20 10:21:29    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    杂志首页    我来说两句()

 

1.当前我国现代商业企业变革业态差不多都是一种“速成”的方试

企业主要是照搬一些较先进的通用模式,来迅速跟上潮流或达到同业平均水平。这种“突击补课”显然难以形成由内而外的良性滚动成长态势。一方面,经过这种冲刺性的变革,不少商家(短期内)几乎已达到了自身的极限,很难再有多余的资源去做进一步的跨越;另一方面,当前消费变化的加速和多元化的加剧,以及国外新型业态的大量涌入,使得我国现代商业的整体演进大大加快了。现代商业企业必须实行连续的多点变革,否则即便更新了业态往往也是昙花一现,很快就又显得落伍了,进而再度陷入萧条。遗憾的是,我国绝大多数现代商业企业还无法跟上这种快节奏的进化。

2.当前我国现代商业企业变革业态基本上还是纯粹的跟踪式创新 

这是一种较为初级的和外在的模仿,主要是简单引进别人,尤其是国外商家的一些店铺形式、商品布局,模仿某些营销手段和技巧,等等。应当承认,对于处在转轨和起步阶段的我国现代商业企业来说,这已经算是一种进步了,甚至还是很大的飞跃。通过大胆引进,洋为中用,我们自己的现代现代商业企业正迅速蜕变成长,避免了完全靠自己从头摸索。但是,也正是这种“拷贝式成长”使企业之间很难拉开档次,形成经营梯度,以致于市场上每出现一种新业态都有众多商家根风而上,迅速效法,最终导致同地域、同档次、同类型的多家企业之间展开过度竞争。

3.确定业态的关键是对目标客层的选择 

业态变革首先意味着企业对市场和消费重新进行审视,在此基础上对自身的经营重新定义和重新构架。业态是企业所有经营技巧的凝聚企业独特的“生意经”的存在和展现方式 相应地,业态变革必须是企业基于自身经验积累的一种再扩展,而不是决然的另起炉灶。前一段时间,我国部分大型现代商业企业似乎走投无路,于是彻底放弃了自营现代商业,转而搞起了批发市场。这种改弦更张决非战略性的业务转移或延伸,而是一种逃避。事实上,且不说批发业本身也在经历着业态的革命,如今,这些以往的“现代商业巨子”单靠出租柜台、搞批发这种相对轻巧的方式生存,久而久之也就远离、淡漠了现代商业经营的深层的东西,最终会失去现代商业的根基和对消费变化的直接把握,从而有可能滑落到更加被动、行动更迟缓的境地。

4.业态是一个运作体系 

业态变革是一个系统工程,必须系统性地加以推进。现代商业企业变革业态要从整体上改造内部环境,但同时也还会受外部多重因素的制约,在这个意义上说,业态变革决不是企业凭一时努力就能一步到位的,它应是一个不断完善的过程。

 

 

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