热点:
首页      广告   目录   资讯   征稿    财会  视频   图片   评论      财经       旅游   时尚   
当前位置:首页 > 杂志频道 > 管理 > 管理纵横 > 正文
基于节约能源的集团企业的成本控制探究
时间:2019-03-13 10:16:05    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    杂志首页    我来说两句()

 摘要: 市场经济条件下,成本控制是企业生产经营活动的关键环节,是企业参与平等竟争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。对于集团企业来说,成本控制的效果直接影响企业的市场竞争能力和可持续发展能力,尽管集团企业可以采取多种战略取得核心竞争力,但无论采取哪一种形式,都离不开成本控制。因此,集团企业需要加强对企业成本控制,以实现经济增长方式的转变,在市场竞争中获得长足发展。

关键词:集团企业;成本控制;特点;对策;

随着社会主义市场经济的不断完善与发展,成本控制在企业管理中发挥着举足轻重的作用,把成本控制当成企业管理的一个关键和中心环节来抓,己成为许多企业经营管理者的共识。近几年来煤炭行业得到迅速发展,大部分国有煤矿正在走低成本扩张,促进成本控制仍是各项工作的重头戏。同时,市场信息化的不断推进,企业的竞争已从之前的价格竞争向着成本控制竞争方向发展,集团企业只有加强成本控制,完善企业成本控制思路,降低产品综合成本,才能促进自身的持续发展,在市场中获得竞争优势。

一、 集团企业成本的特点

()地质条件影响煤炭成本

煤层埋藏的深浅,煤层的厚度,顶底板的好坏,地质构造的复杂程度等,都对煤炭成本有直接影响。例如,煤层稳定、埋藏较浅、地质构造简单、顶底板条件较好,煤炭成本相对较低;反之,则较高。自然条件对成本高低的影响,在一定程度上难以用主观努力去克服。

()掘进量影响煤炭成本

煤炭生产是地下作业,工作地点不断移动,开拓、掘进和回采之间,必须保持一定的比例关系。掘进量的大小直接影响着煤炭成本的高低。

()地下自然物质影响煤炭成本

地下水、火、瓦斯、煤尘等容易形成自然灾害影响煤炭生产,为保证安全生产,井下通风、排水、照明、防爆、防尘、防水、防火等费用的大小直接影响煤炭成本的高低。

()劳动力耗费在煤炭成本中占比重较大

煤炭生产是地下作业,生产环节多,工作地点分散并经常移动,形成多工种、多工序的联合企业,劳动强度大,劳动组织复杂,需要劳动力多,工资费用比重大,一般占原煤成本的30%左右。

()煤炭成本中不含原料及主要原料费用

煤炭属于矿产资源,煤炭生产所耗费有材料主要是辅助材料,不构成产品的实体,且大部分材料可以回收复用,修旧利废潜力大,对煤炭成本具有一定影响。

二、 当前集团企业成本控制存在的问题

(一)成本控制的深度与广度不够,成本控制观念薄弱

目前,许多煤矿财务管理部门在成本控制管理方面普遍忽视煤炭销售与经营过程中成本控制的重要性,这样做会容易走进为降低成本而牺牲煤炭品质的误区。在成本控制方面,成本控制的深度与广度也远远不够。从广度上来看,成本控制往往事中核算多,造成事中控制协调和事前预测少的现象

。且在成本控制中技术措施少,管理措施多。这样,就出现了成本与技术脱节,成本控制不力的现象。没有很好地发挥出技术工作在成本控制中的作用,使成本控制有名无实。从深度上看,没有从成本与安全、成本与技术、成本与质量的最佳配合上寻求成本控制,只是注重了生产过程中的成本控制。再加上企业领导层与财务管理人员成本控制观念薄弱,经常出现重视生产成本而忽视采购成本、销售成本,只重视内部成本而忽视外部成本、环保成本、退出成本等现象。这些现象的存在,严重制约了企业集约化程度的提高。

(二)成本控制手段还比较落后

过去几年,金融危机对我国带来了较大的影响,各国企业间的竞争也越来越激烈。企业若想立足于如此激烈的市场竞争环境下,加强成本控制是必要的手段。现如今,计算机在各行各业的应用都比较广泛,同时也被应用于大部分的集团企业中去,但是我们会发现只有为数不多的企业才利用计算机对成本进行有效的管理,所以说,集团企业应采用科学的,先进的手段加强对成本控制,这样才能使成本控制的作用发挥到最大化。

(三)成本核算方法简单,不能适应新形势的要求

目前很多煤矿成本核算仍采用传统的制造成本法来核算企业成本。业内同行都知道:这种方法非常简单,不能适应新形势下成本控制的要求,用这种方法进行成本核算很难为煤矿战略目标管理提供充分、真实的信息。采用这种方法一是不能深刻反映采煤过程,不能提供生产经营、销售、机电设备

、安全设施保护等各个环节的成本信息,以及各个生产环节成本发生的前因后果,从而误导集团企业决策层生产、经营、销售、安全保护措施、战略方案的制定。二是虽然传统的制造成本法符合财务报告准则要求,但不能满足现代集团企业集团内部成本控制和决策支持要求,尤其是以历史成本为计算成本的依据更不能反映实际可能发生的成本,不具有预见性,不能适应经济市场瞬息万变的变化,往往会误导企业决策人。

三、集团企业加强成本控制的对策

()树立全员成本意识

成本控制是一个全员、全过程的管理,全面实行成本控制在集团企业管理中的过程,提高全体员工的成本计算意识。首先,企业领导要形成成本控制理念,要在企业内部树立成本控制的思想,完善成本控制体系,建立健全各项成本控制制度,使得成本控制具有科学性和规范性。同时企业领导要帮助全体员工树立节约成本的理念,提高成本意识,在全面实施成本控制的大环境下,加强科学的、系统的成本控制培训,使全体员工都能熟悉工作范围内的成本控制项目。此外,实施成本节约奖励机制,对其在生产过程中通过应用规范的操作技术实现成本节约目标的员工,进行奖励。奖励机制能鼓励激发全体员工的工作积极性,激发全体员工积极投身到企业的成本控制中来,自觉节省成本,节约资金,提高工作技能,最大程度地减少不必要的成本支出,杜绝资金浪费。

(二)强化目标成本控制,实施预算控制制度

在工作中笔者深深感到,煤炭产品计划成品的高低,在很大程度上决定了实际成本水平的高低。因此,集团企业要加强目标成本控制,实施预算控制制度。首先,应结合集团企业的控制目标和利润目标,制定出各煤矿科学、合理、可行的成本控制目标和成本控制计划,以此完善企业内部成本控制的运行机制;建立行之有效的成本控制体系。这样就形成了权力机构、执行机构、监管机构相互配合又相互制约的与现代企业成本控制相适应的企业成本控制体系。有了这种管理体系,可以调动各煤矿降低成本的积极性,还可以根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。其次,实施预算控制制度。由于成本控制方法是多种多样的,既有传统的价值控制法,又有技术革新后的价值控制的方法。因此,集团企业生产成品的预算可按照企业制定的消耗定额来确定,也可以按照企业目标成本来实施。在实施过程中要根据集团企业的组织机构、企业文化、生产方式等,来确定适合自己煤矿成本控制的方法。然后,根据成本控制方法实施的需要,企业财务管理部门对新形势下的成本控制要进行改革。如:转换组织机构、把传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等方法与现代作业成本法、成本策划等方法有效地融合在一起,去劣择优、去伪求真,这样就形成了科学、合理的成本控制模式,就能使企业预算在目标成本控制的基础上得到准确无误的信息。

()成本控制的信息化建设

如今在以信息革命为先到的知识经济发展潮流中,信息化的发展不仅仅是传统的技术与生产设备可以更新换代,而且给企业管理带来的新型的技术手段和理念,这些新型的手段推动企业从硬件到软件的不断创新,计算机与信息网络技术推动着企业管理工作的升级,很多定性工作有了量化的标准,从而使管理的手段与方法更加科学合理,监督的范围更加全面。在我国的集团企业中虽然信息化的建设起步比较早,但信息化水平在横向上与我国其他行业相比不具有优势,纵向则扔没有赶上与国际发达国家的水平。集团企业信息化创新的对于融合集团企业各个部门的资源,并对生产资源合理、高效、综合的分配起到了关键性的作用,可大大提高集团企业成本控制效率,降低管理成本。将成本的控制的范围扩展至煤炭的生产全过程。

()采用国内外先进的成本控制方法

在我国集团企业采用作业成本法是一种切实可行的成本控制方法。作业成本法能从整体出发,协调各部门、各个生产环节之间的关系。如:要求物资供应、生产和销售等环节形成连续的“作业流程”,消除一切不能增加价值的作业,促使企业整体优化,使企业确立竞争优势。其次,作业成本法改革了集团企业费用的分配方法,使煤炭成本的生产、销售、安全保障趋于一致,大大提高了成本信息的真实性,为企业决策层制定新的战略部署和战略目标提供了有力依据。作业成本法更加符合新形势下的市场经济现实,其以更加精确的成本分析代替了成本分配,作业成本法确实是一种先进的成本控制方法,是切实可行的。

四、总结

集团企业成本控制的有效实施,能帮助企业节省生产成本,提高整体经济效益,在当前市场竞争激烈的环境下,集团企业只有进行科学的成本控制,才能提升综合竞争优势,才能走得更远,发展得更好。

 

 

参考文献:

[1]王小平.对企业成本控制工作的探讨[J].经济师,20125

[2]李红.论集团企业的成本控制与控制[J].淮南职业技术学院学报,2012(4).

节约能源,集团企业,成本控制
分享到:
责任编辑:
   发表评论 共有条评论
用户名: 密码: 验证码:
匿名发表
杂志目录