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企业财务内控精细化管理要点分析
时间:2019-10-08 11:17:11    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    杂志首页    我来说两句()

 王建礼  青岛城投实业投资(集团)有限公司  山东青岛  266000

摘要:本文从企业实践出发,简要介绍了企业财务精细化管理的相关理论,分析了我国企业财务内控精细化管理的内容和特点,并且以此为基础,指出了目前我国企业财务管理存在的一些问题,同时,从财务管理和财务风险控制的角度提出了提升我国企业财务内控精细化管理的关键因素和改革措施。本文致力于规范企业财务内控精细化管理工作,促进中国企业在新时代获得更好的发展。

关键词:企业;财务管理;内控;精细化管理;预算

中图分类号:F275    文献标识码:A    文章编号:1673-5889(2019)25-0000-02

 

精细化管理是新时代企业财务管理的显著特征,是系统性的管理理念,具有鲜明的延续性和时代性。企业将精细化管理应用到企业财务管理中,可以从根本上改变以往的传统财务管理模式和思想,一定可以大大促进企业的财务管理水平和效率,促进企业顺利开展各项工作。作为企业管理者,尤其是中国企业,必须要改变以往传统而粗放的财务管理理念和模式,将精细化管理思路和方法渗入到企业财务管理工作中,以内控管理为数九,以精细化管理为思想,改革企业财务管理工作,不断优化提升,为企业减少成本,创造更高的受益。

 

一、财务内控精细化管理基本理论

精细化管理理论,最初由日本企业界提出并创立,然后得到了西方学界的普遍重视与认可,在国外学界与企业界不断发展完善的基础上,在国外企业管理中起到了越来越重要的作用。同时,进入新世纪以来,全世界互联网信息新技术井喷式发展,以企业内部控制为目各种财务精细化管理理念与手段以非常快的速度在我国企业中普及,获得了相当好的反响。从企业实践经验角度分析,财务内控精细化管理大量使用了现代信息技术,是信息技术与企业财务管理深度融合的产物,具有信息化、网络化、智能化、专业化、系统化、精细化等等鲜明特征,管理者要求财务管理的所有职能部门与人员都能够细致掌握财务管理的每一个环节和方面,做到对所有工作细致入微分析,并且把握财务管理工作开展的每一个环节和具体实施情况,在掌握实际情况的基础上,能够不断改革弊病,优化流程。目前精细化管理理念和方式在我国的企业管理实践中已经取得了非常优良的成果,但是这种成果更多体现在一些规模较大、实力较强的大企业和国企央企中,很多中小企业还没有构建起相应的管理体系。现阶段,我国很多企业财务内部精细化管理还没有形成适合企业实际的管理体系,还没有将相关思想和方式融入到日常管理中,应当予以改进。随着社会分工的不断专业与发展,财务内控管理水平要求越来越高,精细化管理是所有企业的必然选择,也是企业适应激烈社会竞争的必然选择。

 

二、我国企业财务管理的内容与现状

    我国企业财务管理工作具有非常鲜明的特点,企业应当从自身实际条件出发,不断优化财务管理工作,为企业财务水平提升提供切实的保障。只有如此,才能够有效提升企业财务风险管理与控制能力,才能够切实提升企业获取更高经济效益的水平,增强企业的核心竞争力。以企业财务管理为中心,对其基本内容进行分析,可以得到目前我国企业财务管理主要有以下几个方面:

第一,资金管理。财务风险,永远是企业必须面对并且也是最难面对的风险,尤其是呆账和坏账。目前我国多数企业面对财务风险的应对能力是有缺陷的,很多企业经营风险都很高,必须要采取必要措施规避。根据实际情况和社会经济发展情况,整合各种资金资源,制定与市场机制和法律法规相符合的管理制度,大幅度减少资金风险,提升资金运转质量,就能够有效管控财务风险。

第二,盈利管理。企业组织存在的目的就是获得经济效益,我国企业扩大盈利,综合分析主要从减少成本和提高价格这两方面来进行。应当结合企业发展预期与社会经济现实,根据企业规模,合理选择实现路径。当市场处于蓝海之时,要在保障企业口碑的基础上,尽可能降低成本降低价格扩展市场。当市场处于红海之时,必须要不断调整产品与服务价格与结构,切实提升产品质量,创造新的盈利增长点,开辟新市场巩固已有市场,不断挖掘消费者潜力。

第三,投资管理。在企业管理工作中,投资管理至关重要,涵盖面也非常广。一般来说,我们认为能够给企业产生利润的资金使用,都是经典意义上的投资。作为企业管理者,在针对企业投资行为之时,必须要以营利和风险控制为核心,重视对财务管理投资工作推陈出新。在投资之前,必须要首先进行可行性分析,降低风险。

 

三、我国企业财务管理存在的主要问题

(一)企业财务内控精细化管理基础建设较为落后

    企业的需求是随着时代不断变化的,这就要求企业内部财务管理必须要不断改革不断完善,财务管理基础设施尤其是精细化管理基础设施必须要与时俱进、不断革新,制定出与社会经济真实情况相一致的内部管理制度,促进企业的发展进步。对于我国企业而言,内部财务管理仍然存在着基础设施不足的问题,这主要体现在以下两个方面。第一,企业内部控制意识与认识相对不足,对于企业内部控制的重要性没有充分认识,也没有投入充分的资源进行相关基础设施建设,极大值约了企业管理文化与实际的建设。第二,企业内部控制建设没有保障,没有健全的组织机构,或者组织没有足够的权力与赋能,内部控制存在着很大缺陷。

)内部审计没有发挥应有的作用

    企业内部审计能够审核企业财务内控管理机制体制是否真可行进行严格审核,并且对工作实施情况进行审核,及时指出产生的缺陷和危机。目前我国很多企业内部设置的审计部门形同虚设,并没有发挥实际作用,导致内部监管职能没有发挥。企业想要科学管理,就必须设置审计部门,完善法人治理观念,独立开展审理工作。也就是说,审计部门是独立于财务管理部门之外的,不能够被财务管理部门痛下。

)预算约束没有落到实处

预算控制,就是根据企业预先编制的预算,协调管理企业的各种资源,让资源要素快速流动,更好的服务于企业的业务。我国很多企业的预算管理形同虚设,没有真生发挥效用,主要体现在以下几个方面。第一,预算管理重要性认识不足,或者比较片面,预算管理岗位形同虚设。第二,没有科学合理的预算控制体系,也没有足够科学的方案和计划。第三,预算考核管理工作没有发挥真正的作用,预算水平较低,预算施行过程中产生的误差过大,没有达到预算管理应有的效果。

 

四、企业财务内控精细化管理提升策略分析

(一)完善公司治理结构

    企业应当继续推动机制体制改革,逐渐形成科学的管理体系。企业管理层应当立足于企业实际,分析职业经理人或者各职能部门负责人水平,制定详细的管理措施,确定明确的评价分析标准。企业应当导入明确的晋升体系,尤其是从财务的角度,量化员工的行为,让财务内控精细化管理深入到企业人力资源管理的方方面面,减少不必要的人为因素管理。同时,企业必须要建立起适用企业规模的专业财务管理团队。

)强化内部审计职能,切实防范财务风险

    完善强化企业内部审计机构的职能,能够有效监控企业财务内控效果,可以切实保障企业内控措施施行的准确与高效。应当从以下三个方面强化企业内部审计职能。第一,设置专门专业的内部审计管理机构,聘用或者培养专业的审计工作人员,保证企业内部审计工作得以顺利开展。其次,保障审计部门的独立性与专业性,充分发挥审计部门的监督职能,排除所有影响审计部门职能实现的障碍。

)推动全面预算管理建设,提升财务控制水平

财务预算管理是企业财务内控的主要手段,在新时代,企业预算管理工作的实际作用一定会更加突出,应当从以下几个方面进行强化。首先,应当不断完善加强全面预算管理,结合企业发展实践,保障预算编制过程科学合理,并且形成制度编入企业章程中,统一部署预算管理工作。其次,预算编制工作不断完善,不断提升预算编制过程科学性和全面性。同时要在企业内部加大对预算管控的宣传,提高全体成员对预算管理的认识。最后,要不断培训企业预算管理人才,为企业财务管理工作服务。要提升所有管理人员的专业素养,根据自上而下、分级编制原则,进行相关工作,不断提升企业预算管理水平与人员素养,同时不断改进工作方法。

)推动信息化建设,巩固财务内控成果

以现代信息技术为依托,以精细化、系统化为指导思想,为企业财务内部控制管理提供技术支持,提升信息化建设,将企业财务内部控制成果固定下来,构建专业全面、切实可行的企业财务内部控制管理平台,为企业财务内部控制管理提供强有力的工具支持。推动信息化建设,可以大大提升企业财务管理效率,能够控制企业生产经营的各个方面,是企业未来发展必不可少的工具。举例来讲,对于生产类企业,可以推动ERP信息管理系统建设,数字化、可视化管理企业采购、生产、营销等行为。

 

五、总结

综上所述,财务管理与控制是企业管理的核心与关键,对以企业的重要性不可忽视。推动企业财务内控精细化管理,可以大大促进我国企业的发展,可以切实提升我国企业的核心竞争力,在我国不断全球化的未来站稳脚跟,获得更加光明的未来。基于我国企业财务管理发展的现状,本文从多方面多角度分析,结合企业发展前景,提出了一些财务内控精细化管理的思路和对策,希望可以为优化我国企业财务内控精细化管理提供理论与实践依据。

 

参考文献

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[2]梁巧稚.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].中国乡镇企业会计,2018(04).

[3]叶会元.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].财会学习,2018(11).

[4]亓富平.精细化管理在企业财务内控工作中的应用[J].纳税,2018(18).

[5]胡素兰.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].财会学习,2018(17).

[6]石灵琼.强化财务内控精细化管理的关键要点解析[J].现代经济信息,2018(14).

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