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探究大数据时代下企业财务管理的创新分析
时间:2019-10-08 11:18:20    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    杂志首页    我来说两句()

 蔚晓玲  内蒙古路桥集团有限责任公司  内蒙古呼和浩特  010000

摘要:随着时代的发展,各种高科技技术不断被研发出来,并对人们现代生活产生了巨大的冲击,也标志着人类社会逐步跨入大数据时代。为了适应大数据时代的快节奏生活与工作方式,我国企业也开始将很多科学技术引入企业管理当中。对于当下企业财务管理而言,如何与大数据时代完美契合,从而帮助企业更好更快地发展,成为了其企业战略思想重点关注的内容。本文就大数据时代的时代特征做了简要介绍,并指出了当前企业财务管理当中的一些病症,最后结合相关数据,指出了企业财务管理创新的方向,望能给相关企业提供一些有效的参考和建议。

关键词:大数据;现代企业;财务管理;创新分析

中图分类号:F275;F270.7    文献标识码:A    文章编号:1673-5889(2019)25-0000-02

 

大数据时代的来临,给现代企业带来了很多发展机遇,但企业同样不能忽视时代的改变对其企业发展造成的一定风险。如果现代企业不能够紧随时代的脚步,将公司发展战略和其所处的大数据时代良好的结合在一起,就很难在日趋激烈的现代全球化市场中生存下去。就现代企业的财务管理而言,其是企业发展的命脉所在,没有财力支持,企业连维持日常运营都做不到,更别说要跟上当前的时代,进行有效的发展提升。故在当下,企业就必须充分认识到这个时代所带来的一些要求,并对自身企业进行合理的自我判断,从而实现企业财务管理模式创新,使企业不被时代抛下。

 

一、大数据及其时代特征概述

在信息科技越来越发达的今天,诸如电子信息处理机、云计算,人工智能以及云空间等新的数据分析和处理系统都不断问世,使得现代社会的信息数据越来越丰富,故越来越多的人提出了大数据这个理念,所谓的大数据,其一般定义为在某一时间段内,工作人员没办法使用传统的信息数据处理软件进行收集或处理的一类数据,在遇到这些数据时,就需要使用到新的高科技软件相应的分析处理,这类新系统不仅能够同时进行海量的信息数据处理,其处理能力也远超传统软件,如处理速度更快以及结果精确度更高等。在这类新科技软件作用下的人类社会,使得人类不仅每天会面临到海量的信息数据,还会使城市居民的生活节奏不断加快[1]

 

二、当前现代企业财务管理的一些主要问题

(一)企业对大数据时代认识度不够,管理观念落后

就我国目前大多数企业而言,其企业发展受阻,主要体现在企业管理人员观念跟不上时代上。由于时代在不断进步,传统的一些财务管理模式已经不再适用,如果企业管理人员仍然沿用这些管理模式,就很可能和大数据时代产生一定的冲突,导致企业在发展过程中处处碰壁。当前,企业的管理者的管理理念的落后,主要体现在两个方面:一是一些管理者太过执着于对利益的追求,在进行管理时,一切以企业利益为导向,而完全不注意其管理方式是否会给企业的可持续发展带来负面影响;二是管理者的主观管理观念太强,使得其在管理中,往往因为对管理对象存在一定的偏见,而做出一些不利于企业发展的影响[2]。如在财务管理当中,管理者只关注那些有形财产的管理,而对于一些无形的财产,如信誉;声望等财产不加以关注和约束,对企业形象造成了严重的影响。

(二)企业内部过于独立,缺乏资源共享

对我国目前企业内部结构进行分析可知,很多现代企业内部都缺乏一定的联通,使得财务部门的管理工作往往是独自进行的。其主要有以下表现:一是对很多企业而言,其财务管理部门都是和其他部门分离开来的,独立于企业之中,这就使得财务部门的很多管理工作都是在没和企业其他部门进行充分交流和沟通的情况下进行的,这种管理方式往往会导致其他部门不予配合的现象,导致财务工作受阻。二是企业财务部门还不与外界进行信息交流和资源共享,使得其对于一些新的财务信息不能够得到很好的吸收,也很难和外界进行信息交流,使得财务部门的管理相对闭塞,不利于企业的高速发展[3]

(三)管理方式固定,缺乏多样性

在实施财务管理中,所确立的管理制度形式过于单一,对很多不同的财务工作都使用同一种管理方法的现象屡见不鲜。在这种现象的影响下,就会导致企业财务管理缺乏一定的效用,得不到企业内部其他员工的信服。在管理人员针对财务工作进行管理时,就会得到一些不良的反馈,引起员工的抗拒。不利于企业内部团结[4]

(四)管理人员水平过低,对新管理技术掌握不够

企业管理人员的管理水平过于低下,也是一种现代企业财务部门的一个重要弊端。造成这种现象的原因主要有以下几点:一是由于财务部门对于企业而言过于关键,使得很多企业领导不仅将财务部门进行封闭式管理,还让一些缺乏管理经验的亲信进行财务部门的全盘管理,使得整个财务部门显得乌烟瘴气;二是财务部门对于财务人员的录取过于宽松,并没有将真正专业的管理人员招进企业中去[5]

 

三、新时代背景下的创新管理分析

在新的时代背景下,很多传统的管理方式已经不再适用,需要运用一些创新管理技术,且对于企业当下存在的一些财务部门管理问题,管理人员也需要结合新的时代背景和新型技术,进行改进。

(一)更新管理理念,重视数据管理

在以数据为时代标志的背景下,现代企业首先要做到的就是对其企业财务管理理念进行更新,要加大对数据的重视程度,让数据成为左右企业管理的核心字眼。要做到观念的更新,企业就应该在企业内部加大对大数据时代理念的宣传,坚持对于任何财务管理工作,都让员工用数据来“说话”将工作通过数据进行直接的体现[6]。此外,企业还应该努力将一些只重视利益的观念进行打压,让整个企业能够都能够根据大数据时代的时代要求进行企业规划,实现企业的可持续发展。

(二)引入和培养大数据人才

受到大数据时代的冲击,一些受传统教育的财务人员如果不能够有效的接受这些大数据知识,就很难帮助企业财务部门在新时代背景下,进行有效的管理。对于当下的财务人员而言,其要求是非常高的,不仅需要有着基本的财务管理能力,还需要对一些新型管理技术有快速适应能力,且能够对快速变化的市场有着明锐的洞察能力,从而做到企业财务管理的统筹兼顾。故现代企业要能够在当前时代中脱颖而出,就必须加紧对于这些大数据人才的引进,使企业能够具有足够的新鲜血液,使其在新时期保持一个较高的竞争能力。在进行大数据人才的录取过程中,企业人力资源必须要和财务部门进行充分协商,了解财务部门对人才的需求种类,然后根据当前的一些时代理念和专业技术制定合理的招聘制度和招聘流程,当这些大数据人才进入到企业内部之后,财务部门应该对其设立一定时期的考察期,确保这些大数据人才具有真材实料,且能够适应现代企业的高强度管理工作之后,再进行录用。对于企业内部的财务人员,企业也应该进行专业水平的考核,将一些不具备水平的人员进行辞退或调离,在该内部员工调整阶段,企业一定要做到公正严明,确保不出现“走后门”现象。在建立了具有高水平的大数据财务管理团队之后,企业也应该根据时代的发展,安排专业的人员定期对财务管理团队进行培训,让财务人员能够学习到最新的财务管理知识,确保财务管理团队能够时刻保持与时代接轨。

(三)建立完善的大数据财务管理系统

在当今这个年代中,企业财务部门每天都会面临大量的信息数据需要处理和收集,且其工作效率和工作有效性也有了越来越高的标准,如果企业财务部门不能够快速的进行这些数据的处理和运用,并针对性的进行处理,其企业发展就会显得非常缓慢。对于当前的一些大数据处理应用软件,企业财务部门就应该做到对其的充分引入,将这些科学技术和财务管理结合在一起,并建立出相对完善的大数据财务管理系统。由于大数据处理软件能够容纳的数据是非常巨大的,通常可达到几十亿之多,故企业财务部门就可将所有的财务信息都存储在财务管理系统当中,然后为这些数据设立制定的代码,让财务人员都能够通过简单的操作,快速找到其所想要的数据信息,这种存储方式不仅节约了财务人员查找数据的时间,还有效节约了存储空间,对于某些企业来说,由于其企业规模较小,财务人员的办公空间都非常有限,更别说进行财务数据的存放,通过大数据财务管理系统的引入,则很好地解决了这一问题。此外,财务人员还可以将一些常规的财务管理工作写入系统代码当中,让大数据财务管理系统代为处理,由于大数据软件具有非常高效的处理能力,故其也能够快速进行信息数据的处理,让一些传统管理模式下,需要耗费大量时间进行操作的财务工作,都能够在很短的时间内进行。且由于系统的多点控制能力,使得财务管理系统能够在同一时段进行多项财务工作的处理,还能确保财务工作的准确性。故将大数据软件和财务管理工作结合,还可大大缩短所有财务管理工作的时间,并提高其管理工作的准确性。

(四)依托大数据时代背景,建立完善的财务管理条约

在很多企业的传统财务管理条约作用下,虽然能够维持企业基本的日常财务管理工作,确保企业不至于混乱不堪,但也并不能做到对企业科学的管理,且一些管理条约还存在很大的漏洞,导致企业的发展受到很大程度的阻碍,在大数据时代来到后,这些传统的财务管理条约就更显得更为不合理,故需要企业财务人员结合大数据时代背景,建立符合时代的财务管理条约,从而刺激企业的发展。制定合理的财务管理条约,企业必须先建立合理的管理机构,对于企业内部的财务管理人员,往往存在分工非常不明确的现象,故企业就需要对其进行明确分工,并为其制定相应的工作准则,使这些财务管理人员能够清晰的明白其工作职责,坚持进行工作内容的执行。其次,企业财务管理者就应该对财务管理所涉及的全部内容进行考虑,了解这些工作内容的性质以及其所存在的问题,然后针对所有工作内容都制定相应的管理条约,确保整个管理条约能够对全部财务工作进行制约。

(五)加强财务部门和其他部门的数据信息交流,实现资源共享

对于财务部门在现代企业中过于独立的现象,企业应采取一定措施进行改变,否则财务部门很难跟上时代的潮流。在大数据时代,人们越来越强调企业内部的信息交流合作以及企业之间的资源共享,从而促进企业顺应时代进行发展,为了让企业财务部门做到这一点,企业领导就应该先将财务部门从独立于企业各部门之外,拉回到企业之中,让财务部门都能够和企业其他部门建立充分的联系,从而帮助到财务部门对其他部门的财务信息进行更快的了解,财务人员在执行相关管理工作时,也可和其他部门进行积极协商,确保工作能够顺利进行。此外,在经济市场上,企业也应该采取一定的措施,让其财务部门能够和其他企业进行合理的合作,并实现一定程度上的资源共享,从而让其财务部门能够对一些市场动向和财务信息有着更为全面的认识,并从其他先进企业学习到一些能够帮助其财务管理能力提升的经验,帮助财务部门进行财务管理方案的制定,进而帮助到整个企业,促进其发展。

 

四、结束语

任何现代企业,其都是依靠一定的资本进行维持的,故财务部门一定是这些企业的绝对核心部门。在大数据时代背景下,很多新兴技术和新的生产生活方式,都对现代企业的发展造成了很强的冲击,迫使着这些企业不断的进行改变,否则就会被这个数据时代所淘汰。就本文的介绍而言,虽然指出了一些企业财务管理的弊端,并根据时代背景提出了一些管理创新方法,但如何将这些管理创新方法真正运用在现代企业的财务管理中,仍然是一个很大的未知数,希望相关财务管理人员能够从本文中得到一些感悟,并在实际管理中将其发挥出来,实现对传统管理模式的突破。

 

参考文献:

[1] 梁欢.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(1).

[2] 张鸿宇,薛云桐,陈德旭.基于大数据时代下企业财务管理模式的创新分析[J].经贸实践,2018(09).

[3] 孔晶晶.大数据时代下企业财务管理工作创新转型策略的探讨研究[J].现代经济信息,2017(23).

[4] 邓硕 .大数据时代背景下房地产企业财务管理模式的创新性研究[J].中国乡镇企业会计,2018(8).

[5] 王远仁.基于大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].科技经济导刊,2017(25).

[6] 欧阳征,陈博宇,邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发,2015,34(4).

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