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房地产企业财务管理内部控制中的问题及对策
时间:2019-10-21 17:57:34    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    杂志首页    我来说两句()

      青岛信达荣昌置业集团有限公司   山东青岛  266071

 

摘要:近年来,我国建筑业发展迅速,房地产是建筑业的重要内容之一,质量和管理是衡量房地产企业竞争力实力的重要标志,而资金是企业生存和发展的源动力,可见财务管理的重要性。本文通过分析房地产企业财务内控管理存在的问题,提出了加强财务内控管理的优化建议。

关键词:房地产企业;财务内控管理;问题分析;优化建议

中图分类号:F275    文献标识码:A    文章编号:1673-5889(2019)26-0000-02

 

   随着经济的市场化和人们对居住质量要求的提高,对房地产企业提出了更高的要求,为应对市场竞争,满足人们对房屋建筑的品质要求,很多房地产企业在房屋质量、服务水平、内部经营管理理念等方面都进行了完善与提高,特别是在财务管理方面,为保证会计信息质量和资产安全,建立健全了内部会计控制体系,但依然存在一些问题,因此,如何针对房地产企业的具体情况,分析财务内控管理中存在的问题,探究合理的应对措施,进一步完善房地产企业财务管理内控体系是需要认真思考的问题。

 

一、房地产企业财务内控管理现状分析

(一)对财务内控管理缺乏正确的认识,内控意识淡薄

    一些房地产企业的管理者和财务工作人员对财务内控管理缺乏正确的认识,内制意识淡薄,仍沿用传统的管理模式和管理理念,会计核算方法落后,对成本预算、财务结算缺乏应有的重视,对内控的执行不严格,很多时候按照领导的主观意愿开展活动,很多业务流程参与人员对自己的内控职责不明确,导致岗位之间存在职能的冲突,管理者没有意识到财务内控管理的重要性,把主要时间和精力用于产业开发和经济效益上,结果导致各种潜在的财务风险。

(二)财务管理体系不完善

财务管理是企业管理中的重要组成部分,随着我国房地产业的迅速发展, 各企业的财务管理体系也在逐渐建立、完善,但个别企业的财务管理制度还不够完善,财务流程不规范,相关制度条款不明确,如关于资金流向、资产盘点与验收、原始单据、单据管理等都没有清晰明确的规定,使企业财务管理相对混乱,实际收支难以平衡,财务管理体系形同虚设,监督不到位,绩效考评机制不够完善, 责任分工和奖惩制度不明确,很难调动员工的积极性。财务管理工作处于混乱无序状态,制约了房地产企业的运行与发展。  

(三)工作人员素质有待于提高

由于资金、规模等原因,一些企业的财务工作人员专业化程度较低,缺乏应有的财务内控理论知识和实践工作经验,财务管理应有的作用得不到有效发挥。还有的财务工作人员还兼任其他职务,没有更多的时间和精力专研业务,工作中很难应对出现的各种问题。个别工作人员无视自身工作的重要性,自由散漫,把财务工作当成闲职,常以工作为由晚来早走,违反企业劳动纪律和管理制度,造成不良影响。

(四)财务分析不到位,风险防范能力较弱

财务分析是财务管理的重要内容,通过对会计信息的核算与整合,能够从企业财务分析报表中发现企业在实际运营中出现的问题和财务核算中潜在的税务风险,并根据具体情况,采取相应的措施进行风险防范。但如果财务分析管理只限于报表平衡状态下几个指标的计算以及对经营成果的简单累计,无法发现存在的问题,更谈不上进行风险防范。违背了总结经营成果,了解企业经营状况,并做好财务风险的揭露和规避,提高经济效益的财务分析的基本出发点和职责。

 

二、优化建议

(一)提高认识,转变观念

自上而下高度重视,提高认识,转变观念,明确财务管理对房地产企业经营发展的重要意义。财务管理工作不仅仅是财务人员的事,更是关系到全体员工切身利益的大事,因此,企业员工每个人都应规范自己的行为,关心支持财务管理工作,形成人人争做遵守财务管理规则的典范的良好企业氛围。在信息化普及的今天,作为财务管理工作人员在提高信息技术能力和管理水平的同时,要重视网络安全,增强安全意识,加强风险防范,通过内控管理不断提高财务管理效果。

(二)建立完善财务管理制度,重视财务分析

规范严格的管理制度是规范财务工作人员的行为,加强内控管理的理论依据和重要参考。严格资金审核制度,规范内部授权审批流程,加强内控管理。合理编制预算,有效控制资金支出的规模和流向,资金统一由财务部门管理,突出财务内控的作用。优化人员配置,把能力强、业务过硬的专业人才安排在重要岗位工作,严格把关,比如担任总账会计职务的财务人员,需要达到本科以上学历、所学专业必须是会计学、同时具有中级会计师职称证。根据企业财务分析中存在的问题,建立完善企业财务分析制度,认真进做好财务分析,由企业领导层、专业的财务分析工作人员共同完成企业财务分析报表的编制,正视财务分析的重要意义,规范财务分析工作的基本流程,明确报表编制的期限以及资料收集整理、财务分析基本要求、财务信息保密等相关事宜,确保财务分析报告的真实可靠,保证财务分析结论和改进措施能够促进企业的健康发展。

(三)加强工作人员队伍建设

财务工作人员是房地产企业财务内控的主体,他们专业化程度和业务能力直接关系到企业财务内控的质量和效果,因此应通过多种方式加强对财务工作人员的业务学习和岗位培训,学习有关财务管理和审计等理论知识和财务管理的实践经验,促进工作人员专业素质和管理水平的不断提高,并定期通过业务考核和绩效分配,调动工作人员的积极。制定符合企业发展需求的人才培训规划,重视人才储备,加强计算机技能培训,提高财务管理人员的信息化水平,加强网路安全的警示教育,增强工作人员的安全防范意识,加强风险防范,保证企业的资金安全,减少和避免因人为因素造成不必要的经济损失。在条件允许的情况下,多为工作人员提供外出参观和研修机会,提高工作人员的综合素质,加强工作人员的队伍建设。

(四)重视风险防范,减少财务风险

重视风险防范,减少财务风险。资金管理是房地产企业的重中之重,资金链是否畅通是重要的管理内容,也是引发财务风险的重要因素,因此,应对资金进行科学管理,充分挖掘企业自身的潜力,发挥企业自身的优势,拓展融资渠道,创新融资模式,为企业发展提供资金保障。通过财务风险预警体系的构建,加强资金流的风险防范,以现金流量为基础,观察其预算和实际支出情况,通过对预算差异以及异常情况的分析,采取合理的应对措施妥善处理,做好各种类型资金流风险的识别,使财务风险最小化,经济效益最大化。

(五)加强预算管理,合理控制施工成本

加强预算管理,合理控制施工成本。以资本预算与项目预算作为基础,合理进行企业资金的投放与分配,关于项目预算,应在实地考察的基础上将项目的可行性、开发费用和成本、借款计划以及经营收入等相关内容进行整体预算。据企业实际运作情况,合理规划资金的使用,发挥预算的积极作用。

重视施工合同管,做好设计变更合理控制,减少和避免由于设计变更而出现成本增加现象,合理控制成本。

(六)加强房地产企业的财务管理监督,做好审计工作

加强房地产企业的务管理监督,做好审计工作,对房地产企业的资金、资产进行严密监控,建立完善资金监控体系,规范资金、资产在转移与交接程序,实行严格的审批制度。设置专门的审计机构,由专职人员担任审计工作,各项资金的支出必须严格遵守操作流程,定期对企业财务账目进行检查和抽查,了解企业的预算执行状况以及会计核算情况,核对各种票据,查看帐款、帐物、帐证的相符情况,保证会计信息的真实可靠。行使审计部门的职能,对会计工作中存在的问题,进行监督和指导。

(七)加速信息化管理的进程

在网络全球化、信息化管理广泛运用于各行各业的今天,房地产企业也应紧跟时代的步伐,加速信息化管理的进程。充分运用网络资源,发挥现代信息技术的先进作用,提高财务软件的运用效率,加大使用财务管理信息系统的力度,提高工作效率,节约人力物力。加强财务数据信息的管理,实现不同系统间的财务信息资源实时共享。通过信息化管理使财务管理内部控制更能发挥应有的作用,提升财务预警的准确程度,降低企业运营成本,提高企业的综合竞争力。在信息技术给财务管理带来诸多便利的同时,也存在着一定的风险,因此,应加强系统维护和网络安全,定期进行系统杀毒和软件更新,严禁使用工作电脑做其他与工作无关的事情,加强安全防范,进行密码登陆或身份验证,防止黑客入侵或信息被盗,保证财务信息的安全。

 

三、结束语 

加强财务内控管理是房地产企业提升自身的综合实力、适应市场环境的需要,也是顺应时代发展的必然选择。本文从对财务内控管理缺乏正确的认识,内控意识淡薄、财务管理体系不完善、工作人员素质有待于提高、财务分析不到位,风险防范能力较弱等方面对房地产企业的财务内控情况进行了现状分析,通过提高认识,转变观念、建立完善财务管理制度,重视财务分析、加强工作人员队伍建设、重视风险防范,减少财务风险、加强预算管理,合理控制施工成本、 加强房地产企业的财务管理监督,做好审计工作、加速信息化管理的进程等途径强化财务内控管理,提高企业的核心竞争力。财务内部控制是房地产企业运营和发展不可或缺的组成部分,也是企业提升社会信誉和建筑质量的重要举措和必由之路。因此,应从平时的点滴抓起,切实做好内控管理工作,为房地产企业的可持续发展和我国经济的腾飞做出应有的贡献。

 

参考文献:

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