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管理会计在企业经营管理中的应用
时间:2019-10-23 17:46:45    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    杂志首页    我来说两句()

 叶照强  河南省豫鹤同力水泥有限公司  河南郑州   450002

  摘 要:管理会计作为现代化企业非常重要的管理方式,对于全面提升企业的外部市场竞争力,以及实现企业经济效益的提高具有非常重要的意义。然而,管理会计的系统性专业性非常强,要求企业在管理会计的具体实施中需要根据企业的实际情况进行完善,当前不少企业由于对于管理会计认识不准确,因而在管理会计的实际应用过程中出现了不少问题,影响了管理会计效果。本文针对管理会计在企业的应用,首先分析了当前管理会计在企业中存在的问题,并就改进完善企业的管理会计体系,作了深入探讨分析。 
关键词:管理会计;企业;应用

中图分类号:F275    文献标识码:A    文章编号:1673-5889(2019)26-0000-02

 

管理会计对于改善企业的决策以及促进企业决策水平的提高具有非常重要的意义,也是企业改进提高自身管理水平必须完善的一方面。当今的世界是一个不断发展变化的世界,要想促进我国社会经济的不断发展,必须要不断朝着时代发展方向而发展。为了更加顺应我国社会主义现代化建设的不断推进,我国企业也实现了飞跃的进步。目前管理会计已经成了提高企业管理水平的重要内容,得到的重视也越来越高。因此,企业必须重视管理会计在企业的应用,依托管理会计,实现企业会计工作的革新,为企业的经营发展奠定良好的基础条件。 


一、管理会计在企业中的作用 
  (一)提高成本管理的精细化方法 
  管理会计延伸了财务会计的精细管理要求,随着企业发展的需要,企业的产品种类不断增加,原有的粗放式的成本管理方法不能反映实际的成本情况。在这一过程中,可以结合作业成本法、变动成本法、标准成本法、本量利分析等不同的成本管理方法,有效进行内部成本核算,对某一个部门、某一个产品或者某一个生产工序步骤进行成本划分,同时,还可以结合内部转移定价法,确定企业内部不同部门、不同生产线、不同产品的成本分配与考核,实现缩小核算单位的目的,达到对成本进行精细化管理要求。 
 (二)提高企业管理信息的全面性 
  随着大数据时代的到来,在做企业决策时,各个业务板块提供不同的大量的数据,汇总、整合这些数据,并最终形成用会计语言描述的分析报告,就成为新的要求。通过管理会计可对数据进行分类、转化、提炼等深度加工,并围绕成本进行预测、控制和考核,进行有效的经营决策,还可以切入到实际的经营业务中,建立成本与业务的连接,以使企业能全面使用这些数据和信息。 
 (三)为各级管理者提供决策依据 
  利用各类成本基础数据,进行深加工后,管理会计可以为包括决策层和执行层在内的不同层级管理者提供其所需要的数据。例如,除了公司整体的财务成本情况,还可以给生产部门提供部门成本数据,也可以给采购、销售、研发等活动提供分析数据,从而不仅在生产环节实现成本降低,更可以在采购、销售、研发等各个环节进行价值创造。 
 (四)提升企业经营管理控制水平 
  1.管理会计通过对客户、销售渠道、市场区域等进行分类别的分析,可以帮助制定营销策略,通过不同客户的毛利率,结合应收款、存货情况,计算资金成本和运输成本,测算不同客户的贡献度,以客户贡献度来作为对不同客户销售量的分配标准,实现收益最大化。 
  2.管理会计可以对产品线进行盈利分析,考察生产单位产品的边际利润,以决定如何安排均衡生产,通过对同一生产线不同产品的盈利分析,可以决定继续生产的产品品种,以及需要减产,甚至停产的产品品种。 
 (五)提升绩效管理水平 
  管理会计为制造业企业经营者提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务,可以对各个业务条线进行绩效管理,通过量化数据,对不同生产线,不同职能部门、不同业务线的经营结果进行考核,让划小核算单位的工作有核算标准及依据。 


  二、管理会计在企业运用中存在的问题 
 (一)不同企业采用不同的管理会计方法,没有统一标准 
  由于每个企业产品或产品结构不一致,因此,其对企业内部管理的要求也不一样,具体到某一个企业,管理会计的分析方法和侧重点就会不同。而且每个企业领导者的关注点也会略有不同,这就使每个企业实际运用的管理会计工具和方法不一样,因此很难直接推广到其他企业。
  (二)不能正确认识管理会计

 管理会计主要从事创造价值和成本管控,但大部分的管理会计人员由于仍在从事财务会计的工作,不可避免的沿袭了传统财务会计思维,对管理会计相关理论知识的了解程度不高,管理人员没有意识到管理会计工作的重要性,不少企业对于管理会计还没有形成科学的认识,对于企业内部管理会计的定位还不够准确,管理会计的目标和原则也不够清晰,有的企业也没有按照内部管理会计工作开展的实际需要,建立相应的财务会计工作机构以及管理会计工作机制,造成了管理会计在企业内部无法得到有效的作用发挥。因此导致不利于管理会计工作的开展和实施,不利于充分发挥管理会计的作用。

(三)ERP信息系统难以匹配 
  目前大部分企业都利用ERP系统数据进行业务核算活动,财务会计可以根据ERP系统直接进行财务报表编制和财务分析等工作,但管理会计却只能拿到部分基础数据,后续大量数据的归集、分析工作,需要再依靠管理会计人员进行后期加工,ERP系统的数据难以直接供管理会计使用。在管理会计技术手段方面,虽然有的企业在内部管理开展实施过程中,积极推行管理会计,但是在管理会计手段上,主要还是采取传统的人工管理的方式,还没有运用现代化的管理会计手段,尤其是没有建立应用管理会计信息系统,造成了企业内部的管理会计工作质量和效率不够高,制约了管理会计在企业内部的实际应用。

(四)缺乏专业化的管理会计人员 

管理会计人员如果缺乏较强的业务素质,不了解企业运营特点,会难以满足管理会计工作的需要,间接降低工作的被认同度,影响管理会计实际应用效果。 在管理会计工作人员方面,普遍存在的问题就是企业的管理会计人才缺失,很多企业内部在管理会计的组织实施方面,主要是依托普通会计工作人员或者是其他的财务管理工作人员组织开展,由于缺乏系统完善的管理会计专业培训,在知识结构方面存在着较大的欠缺,在工作开展过程中经常重视会计核算,而对于管理会计的预测、决策以及计划、控制等职能发挥不到位,影响了管理会计在企业内部应用的实际效用。 


  三、改善管理会计在企业应用措施 
 (一)建立统一的理论框架,制定行业标准 
   应通过加强和完善基础理论研究为管理会计的应用提供理论支持。首先,要充分利用新的信息技术来有效处理各类数据,并在最短的时间内归集、量化、分析形成有效信息,使其提出的模型和假设满足我国特定的经济环境。其次,要在不同的行业内制定行业标准,制定管理会计分析报告的基础内容和方式,给企业提供统一的标准,以方便较快地推广和实施管理会计方法。 

(二)要加强企业中相关企业管理人员对于管理会计的认识

管理会计其实是一种管理手段,在相关手段落实的过程中,必须要加强相关管理思想的教育,制造业在发展过程中最重要的目的就是为了提高企业的经济效益,为了进一步追求企业价值最大化,企业管理者需要在生产价值,人力资本价值以及财务价值之间找到一个平衡点,那么衡量这个平衡点的主要工具就是管理会计,其主要是对企业业绩进行相关的分析和统计,其主要针对差错、时间、成本、员工满意度以及数量等方面进行分析,根据以上条件来对利润率、市场份额占有率、资产收益率、边际收益率、销售额等方面来进行预判和统计评估,能够对当前企业财务价值的现状和变化过程进行有效的呈现和分析。针对企业管理人员来说,要想实现企业经济利润的最大化提高,必须要加强对管理会计的重视和关注,在进行日常的工作过程中要结合管理会计的相关措施来进行。进一步加强对管理会计的认识有利于提高相关工作的进一步发展,通过投资资金的增加能够加强对强企业员工素质要求,使他们在工作中既有压力也有动力。

 (三)建立符合企业自身实际情况的管理会计体系 
  企业应该建立符合企业实际情况的管理会计体系。重点是企业的管理层应该全面深入的分析企业的内外部环境,对企业进行准确的定位,尤其是充分了解企业在应用管理会计方面面临的主要优势和缺陷,建立完善企业管理会计体系。同时,应该完善企业的管理会计机构,对企业内部管理会计以及财务会计进行统筹综合管理,确保管理会计工作与财务会计管理能够密切协作,在会计数据的有效采集和财务报告以及生产经营活动的决策控制方面,进行系统整合,为企业管理会计工作的开展提供良好的基础条件。 

(四)提升管理会计信息系统的应用水平 
  在企业内部管理会计的实际应用过程中,应该注重充分运用管理会计信息系统,建立企业内部财务与其他管理信息系统有效整合的综合管理信息系统,对企业内部的各类财务会计信息实行动态的管理、分析以及控制,实现企业的管理会计与业务活动在数据资源方面能够实现交流与共享,可以探索建立完善企业的会计信息数据库,来对企业的管理会计系统以及供应链系统等一系列相关的信息源进行信息管理和传递,进而为企业的管理会计和财务会计数据的保存、采集以及提炼和分析等提供衔接平台,更好的服务企业的经营管理决策。 

 (五)强化对企业管理会计工作人员的系统教育培训 
  在企业内部应用管理会计,离不开高素质的管理会计工作人员,这方面应该强化对管理会计工作人员的整体素质能力培训提升,尤其是强化对管理会计人员的专业教育培训,培养工作人员与管理人员对管理会计知识理论的培养,加强对西方先进管理会计技术的应用和借鉴,不断壮大相关的管理会计理论基础,结合我国的发展国情以及自身企业的实际情况进行建立健全相关的管理会计理论体系,确保熟悉相关的政策法规、财务会计制度流程,掌握足够的财务会计、管理会计专业知识的基础,具备全面的现代企业经营管理知识,以适应管理会计工作的开展,更加适应我国经济的发展。


  四、结语

管理会计侧重于为企业内部经营管理服务,对企业组织的结构或体制以及制造业所面临的市场环境具有依附性。这就要求管理会计:一方面,大量吸收高等数学、数理统计等技术方法,不断融合到管理会计的概念体系中去,使之系统化;另一方面,成立专门的管理会计研究组织,使之规范化。二十一世纪将是一个以国际化、金融化、知识化为基本特征的市场经济。制造业企业要发展,必须以外部竞争环境为导向,构建核心竞争能力,重视全面价值链分析,持续改善、优化价值链,实现价值增值。 

 


参考文献: 
[1]张先治,王兆楠,柳志南.基于管理会计的企业管理控制模式[J].会计研究,2017(12). 
[2]蔡璐.管理会计在企业内部的应用与研究[J].产业与科技论坛2016(06).
[3]姜虹.管理会计在企业内部的应用与发展[J].现代商贸工业2016(04).

 

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