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基于社会认同视角的公司高管参与非伦理行为动机模型构建
时间:2021-04-07 16:22:15    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    杂志首页    我来说两句()

 刘雅兰

 湖南中医药大学  湖南长沙  410000 

基金项目湖南省教育厅一般项目:中医跨文化传播现状与路径研究(14C0841);湖南省普通高校教学改革一般项目(湘教通[2018]305号):中医药品牌营销人才素质模型的构建与应用;湖南中医药大学2020年度大学生创业训练项目。

 

摘要:当前公司的高管参与非伦理行为的现象普遍存在,但针对其参与动机的学术研究仍较少。本文系统整理现有研究文献,从社会认同视角出发,基于社会认同理论的内群体偏好外群体歧视的基本假设,及在公司中客观存在地位和权力差异的情境激活因素,关注公司高管参与非伦理行为的动机。高层管理人员通过增强其对高地位群体社会认同的主导地位抑制其道德认同的激活,从而削弱了其调节能力参与到非伦理行为,本文通过构建企业高层管理人员参与非伦理行为的模型来识别公司组织结构设计的影响力。

关键词:非伦理行为社会认同动机

中图分类号:F272.92    文献标识码:A    文章编号:1673-5889(2021)08-0000-05

 

一、引言

瑞幸咖啡等知名公司关于公司财务丑闻的曝光使人们开始反思企业中非伦理行为的危害性。金融危机更是使得许多国内外知名企业的管理上的危机和负面事件昭然于众,各种公司的“质量门”、“食品安全门”、“财务造假门”、“高管腐败门”的事件不绝于公众耳目。这些违背道德伦理的非伦理行为其实一直普遍存在于各类商业公司、政府学术组织中,并且严重阻碍了组织的长期持续发展,已经引起了组织管理学界的普遍关注[1]

Jones认为非伦理行为是指对他人有害并违反广为接受的道德准则,因而不能被组织其他成员所接受的故意行为[2]。非伦理行为必须在一定的规范框架内进行判断,这个框架内包括了可接受的和不可接受的行为,例如在公司中这些行为有滥用职责、撒谎、偷窃等。如果缺乏规范标准,就无法评判一个给定的行为是否符合伦理。本文探讨的非伦理行为涉及的是道德与经济或政治权力之间的冲突。当个体把道德考虑放在经济或政治利益之下时,他就更可能表现出非伦理行为如腐败或是商业欺诈[3]

值得注意的是,一个公司如果参与到非伦理行为当中,很大程度上是由公司的最高管理者们发动和引导的,因为他们掌握着整个组织的资源和分配机制。这种非伦理行为可分为两种类型:一种类型是高层管理者为了公司的组织利益使某些行为违背一定的伦理道德,如在商业竞争中采用情报窃听、粉饰财务报表等不当竞争手段,这些行为虽然在一定程度上违背了道德,但亦是市场竞争的需要,在某些情形下甚至有利于公司的业绩提升。另一种类型则是公司的高层管理者们为了自己的个体利益或是群体利益,参与到某些不合道德甚至触犯法律的行为中,如个体腐败、参与商业欺诈等。本文关注的非伦理行为主要是后一种类型。高层管理者控制着组织的主要资源分配并代表着组织的形象,如果其参与到非伦理行为一方面会使企业资源效率降低,另一方面也会降低组织声誉。另外有研究表明,如果组织高层领导参与到非伦理行为,员工则倾向于追随和模仿他们,从而导致非伦理行为在组织中自上而下的蔓延[4]

作为成功的商业公司高层管理者,其不论是经济报酬还是社会地位都得到了充分的满足,那么这些公司高管们为何会参与到这种非伦理行为中是值得研究的问题。目前,现有文献中对非伦理行为的研究主要集中于普通员工参与非伦理行为的诱导因素,而针对企业高层管理者这一特定群体为何参与到非伦理行为的发生机制研究并不多见。社会是由个体组成的,但社会被塑造为不同的社会群体和范畴,人们的视角、观点和实践都是从他们归属的群体中获得的。高层管理者参与非伦理行为在很大程度上不应该仅仅关注其个体因素,更应把视角拓宽到其所处的高层管理者群体上。社会认同理论是社会心理学领域中一个崭新的视角,它从根本上扭转了社会心理学中传统的个体主义,将关注点放在个体中的群体之上。本文基于社会认同理论,从高层管理人员对其所处的高地位群体社会认同出发,厘清公司高管参与非伦理行为的动机。

 

 

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