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企业员工离职行为的主要因素研究
时间:2016-07-03 23:08:19    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    杂志首页    我来说两句()
Price改进的Price离职模型.jpg的转职分析模型。在Price离职模型中,他把离职的影响因素归位员工的“工作满意度”和“外部选择机会的多少”。在本文之中,除了继续将这两个因素作为导致员工离职行为发生的决定因素外,还综合了其他学者研究的成果,进一步的将“组织承诺”也作为导致员工产生离职行为或意图的决定因素,形成改进的Price离职模型(见图1)。

其中,工作满足是指快乐的工人生产力较高。因此为使工人发挥较大的生产力,就必须使其工作获得较大的满足。具体来说,影响工作满足的因素可以归结为以下五个部分。第一部分:对工作本身的满意程度。其中包括:工作合适度;责权匹配度;工作挑战性;工作胜任度。第二部分:对工作回报的满意程度。其中包括:工作认可度;事业成就感;薪酬公平感;晋升机会。第三部分:对工作背景的满意程度。其中包括:工作空间质量;工作时间制度;工作配备齐全度;福利待遇满意度。第四部分:对工作群体的满意程度。其中包括:合作和谐度;信息开放度。第五部分:对企业的满意程度。其中包括:企业了解度;组织参与感。

对于组织承诺,有学者把组织承诺看成是员工随着对组织投人的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。它包含两方面的内容:一是离职所带来的损失,二是缺乏可供选择的工作机会。

除了工作满足与组织承诺之外,组织外工作机会的多寡亦是影响员工离职的原因之一。因为员工虽然对于工作不满足,但是在失业率较高的时期,外在的工作机会少,所以保住现有工作为最大的考虑,员工相对不易离职;反之,在失业率较低的时期,外在的工作机会多,员工若对工作不满足时,就容易导致离职的行为。

外部机会表明了外界对员工的吸引力。员工在做出离职决策时是具有理性的,面对外界各种机会的诱惑,员工会根据自身的实际情况加以选择。这种机会包括员工所属组织之外的一切事物,如工作机会、创业机会、深造机会等等。

四、实证分析

以下是某企业中离职人员的调查结果,用SPSS软件加以统计分析之后,我们得到如下的数据结果(见表1)。

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