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大数据时代人力资源管理变革策略研究
时间:2019-05-25 10:48:50    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    杂志首页    我来说两句()

   

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摘要随着现代社会经济的快速发展,各行各业都离不开大数据的支持,通过运用大数据能够对数据信息进行充分的搜集与整理,并且为企业的发展提供重要的参考依据。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分可以企业职工进行综合性的判断,帮助企业更好的优化人才配置,促进企业的长远发展通过在人力资源管理中运用大数据的支持,能够企业职工个人的职业成长以及未来的发展潜力进行全面的分析,优化企业的人力资源管理系统本文大数据时代人力资源管理变革的主要策略进行分析,促进企业自身的管理水平得到全面提升。
关键词:大数据;人力资源;管理;实际应用

 

随着我国社会经济的快速发展,企业的规模也在不断增大,企业的用工数量也在不断增多,为了能够保证企业的稳定发展,必须要建立科学全面的人力资源管理体系,强化企业的人力资源合理化配置,保证人力资源管理的质量与水平得到全面的提升从目前来看在企业人力资源管理的过程中还存在许多方面的不足,例如传统的人力资源管理依然大行其道,很难实现信息化的管理方式,所以必须要促进管理理念的转变,建立健全信息化人力资源管理的全面提升,促进人力资源的整体质量。


大数据时代企业人力资源管理存在的不足
(一)传统的人力资源管理依然占据主导地位

在大多数的企业开展人力资源管理的过程中,往往并没有充分的意识到大数据对人力资源产生的重要影响,所以在这种情况下企业自身的人力资源管理,无法适应时代的发展,而且人力资源管理的地位也不高,在企业决策的过程中并不能够产生相应的依据为此企业人力资源管理的质量与水平也存在很大的不足。在传统人力资源管理的过程中起,企业并没有做到以人为本,也没有深刻的意识到企业员工的重要地位,所以导致在企业管理方面存在思维僵化模式固定的缺点。
(二)人力资源管理人员自身的思想落后

在当今社会,企业要想与时俱进适应市场的发展变化,必须要及时转变自身的管理理念和管理水平但是由于企业人力资源管理创新意识不到位所以就造成人力资源管理人员对于环境市场的变化发展趋势理解不深刻,这样也就造成在大数据时代下依然采用传统的人力资源管理方式,企业的人才进行管理,这样也会导致企业人力资源管理过于简单,无法适应时代的发展。
(三)人力资源管理创新压力较大

在运用信息技术的过程中,可以有效提高人才培养的质量与水平,促进企业的快速发展,但是由于企业自身的竞争压力不断加大,对于人力资源管理进行创新与发展,必然会投入大量的资金和成本,而在短时间内信息化人力资源管理却无法发挥出应有的效益,所以导致企业领导不够支持在人力资源管理开展的过程中,如果企业人才招募无法顺应信息技术开发的步伐,也会造成企业人才流失问题非常明显,阻碍企业的发展。
(四)人力资源管理机制不不健全

尽管我国的很多企业已经完成了经济体制改革,但是由于缺乏配套的人力资源考核机制,这样也会导致人力资源管理制度效率不足,导致企业人才管理受到阻碍。很多企业人才考核往往集中于对财务方面的评估缺乏对于职工的综合素质评价,所以无法全面判断人才的实际优势,导致企业人力资源管理陷入困境。
(五)人才资源招聘渠道不完善

在人力资源管理的过程中,由于企业的招聘渠道比较封闭,这样也会造成人力资源管理人员短缺,企业内部的竞争实力受到严重的限制。尤其是在中小企业中,由于企业经济效益较好,收入比较稳定,所以大多数内部职工的子女就会被安排到企业工作,严重影响了整个企业的和谐发展。而且在企业开展的过程中,如果对企业职工子女过度照顾也会影响到其他企业职工自身的福利待遇,造成人才大量流失所以也会严重影响企业人力资源的质量与水平。


大数据时代人力资源管理的变革策略
(一)完善信息化的人力资源管理体系

在企业开展人力资源信息化管理的过程中,必须要结合企业的实际发展情况进行判断通过充分的搜集人力资源数据并且与企业的经营战略目标相结合,构建全面的人力资源管理体系,为企业的战略发展提供重要的参考依据,保证人力资源管理更加的科学化规范化和信息化随着企业的快速发展必须要针对企业自身的管理制度进行现代化的改革,通过建立以人为中心的组织管理制度,强调对于人才的重视,充分的认识牢记双方关系的重要性,尊重劳动者,从而有效的促进企业职工自身的发展,对于企业来说,在企业不断发展的过程中,能够激发员工自身的聪明才智,提高员工对企业的奉献,而且制度管理的过程中,通过营造良好的企业文化,制定科学的价值管理体系,也能够让企业员工根据自身的实际需求以及个人的价值观念进行深入分析,充分尊重员工的意见。

(二)转变人力资源管理人员的观念

为了顺应大数据时代的发展变化,企业人力资源管理人员必须要积极的转变落后观念,以开放的姿态拥抱新技术新方法是加强对于信息技术和人力资源工作的有效整合促进对大数据的重视加强,对于企业员工的恰当管理,让企业员工能够更好的进行沟通和交流,要加强对于人才的培训,让广大职工充分的运用互联网技术来进行恰当的工作在企业招聘培训和管理工作开展时,也应该真正的运用互联网技术,各项数据信息进行收集[4]。在现代企业发展的过程中,最主要的就是要加强企业文化的建设,通过恰当科学的企业文化建设,能够提高企业内部的凝聚力,增进企业职工对于企业的认同,通过恰当的企业文化建设也能够增强企业职工的个性化发展为企业的发展作出重要的贡献
(三)加强信息化的管理

通过信息化的管理方式开展能够始终坚持以人为本,将人才作为企业发展的重中之重,另外在企业开展人才选拔招聘的过程中,也必须要积极运用信息化的管理方式,为企业员工提供自我人生价值实现的途径,促进员工与企业共同发展此外在大数据时代下,要积极运用互联网的优势,通过培养互联网思维来加强企业人力资源管理系统的发展,保证企业管理与信息管理有效融合,为企业的战略目标开展提供重要的支撑,促进企业的长远发展。
(四)创新企业人才招聘的途径

由于在传统的企业人才招聘过程中,往往会采用裙带关系或者是利用简历的方式对人才信息进行整合,但是这样的方式不仅导致人力资源信息更新速度慢,而且也无法实现人力资源动态化管理,所以在大数据时代下,为了能够保证企业招聘到更多人才,必须要充分运用互联网的自身优势,加强对于人才的创新在企业人力资源管理的过程中,应该建立自己的门户网站,通过重点宣传企业文化为广大职工提供沟通交流的平台企业职工还能够登录企业网站来收集自己的相关信息包括薪酬福利待遇,企业最新的发展变化等,为每一个企业人员提供信息获取的渠道还应该为求职人员提供专门的招聘网页,加强对于企业用工需求进行分析,让广大应聘者都能够公平公正公开的参与竞争,促进企业人力资源招聘的质量与水平

(五)扩宽人力资源招聘渠道

在开展企业人力资源管理的过程中,就要保证企业自身的发展更加的科学规范,通过加强对于企业的健康引导,对企业的实际运营进行重点监督,设立严格的奖惩措施,保证企业能够按照相应的规范或法律法规来进行运行,这样才能够保证企业正常运转,避免企业的经营管理存在不足[7]还应该设置科学完善的考核制度通过对企业不同岗位进行差异化的评价来满足企业的规范发展,另外还应该加强人力资源管理的地位,保证企业管理人员能够运用积极主动的思维旭开展人力资源管理。通过建立健全激励机制,保证企业能够实现按劳分配的原则,满足员工的实际发展,激发员工的积极性,此外还应该员工的个人素质和综合素质进行全面的考核与评价,这样才能够实现人力资源管理的科学化发展,保证企业内部实现有序竞争提高企业员工的危机意识,让整个企业充满竞争活力。

 

三、结论

总而言之,在新时期企业快速发展的过程中,必须要加强人力资源管理,这样才能够保证企业的人力资源优势得到全面发展,尤其是在大数据时代下,如果依然墨守成规,坚持传统的人力资源管理,那么很快就会被时代所淘汰为此企业必须根据自身的经济发展情况,对企业人力资源的管理创新变革进行全面分析,通过信息化的运用来促进企业人才管理,保证企业创新发展为企业人力资源科学化,规范化和信息化提供重要保障。

 

 

参考文献:

[1]张滢滢.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].现代国企研究,2018(20).

[2]白庶.浅析大数据时代下企业人力资源管理策略[J].化工管理,2018(30).

[3]李炎妹.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].劳动保障世界,2018(30).

[4]谢森.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].商场现代化,2018(19).

[5]马文清.大数据时代企业人力资源管理变革探究[J].现代商业,2018(28).

[6]潘东秀.探索大数据时代企业人力资源管理变革路径[J].中国管理信息化,2018,21(19).

[7]夏钰佳.大数据时代人力资源管理变革的思考[J].现代商业,2018(26).

[8]赵军.关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].中国集体经济,2018(26).

 

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