热点:
首页      广告   目录   资讯   征稿    财会  视频   图片   评论      财经       旅游   时尚   
当前位置:首页 > 杂志频道 > 管理 > 人力资源 > 正文
企业人力资源招聘与合理配置研究
时间:2020-04-27 14:24:15    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    杂志首页    我来说两句()

 范晨燕  南京莱斯信息技术股份有限公司  江苏南京  210000

摘要:本文主要通过对企业人力资源招聘与合理配置研究,希望可以帮助各位更加了解企业人力资源招聘与配置,提出人力资源招聘与配置中合理化的建议,提升企业人力资源招聘与配置的有效率,促进企业的发展。接下来,本文会从企业人力资源招聘与合理配置意义、当前企业人力资源招聘与配置中存在的问题、提高企业人力资源招聘与合理配置效果的路径三个方面进行分析,希望可以对各位有所帮助。

关键词:企业;人力资源;招聘;合理配置

中图分类号:F272.92    文献标识码:A    文章编号:1673-5889(2020)09-0045-02

 

 

人力资源招聘与人力资源配置是人力资源管理中最为基础的两项内容,所以想要做好人力资源管理工作就必须将这两项工作做到位。人力资源招聘是指企业为了满足自身发展设定不同岗位,对相应岗位所需人力进行获取的过程。人力资源配置是指以提高工作效率与实现人力最优化配置为目的对人力资源进行科学合理的配置。当前企业中存在一些人力资源招聘与配置方面的问题,严重的制约了企业人力资源管理工作的进一步发展。

 

一、企业人力资源招聘与合理配置意义分析

(一)有助于营造企业内部良好竞争与合作氛围

企业的发展离不开企业内部竞争与合作环境的营造,企业内部人才之间的竞争与合作可以促进企业外部发展,使企业得以壮大。人力资源部作为专门进行人力资源管理的部门,通过对企业人力资源进行招聘与配置,让企业各个部门可以各司其职,从而促进企业的发展[1]。同时,人力资源的招聘与配置从企业各部门内部与各部门外部之间共同为企业营造了良好的竞争与合作氛围。人力资源部通过招聘为企业获取一定数量的新员工,融入新鲜血液,新员工渴望得到企业的认可,其竞争意识往往更强,这就与企业原有员工无形之中形成竞争之势,长此以往,营造出良性的内部竞争氛围,促进部门和企业的快速健康发展。

)有助于建立企业内部和谐关系

企业人力资源部主要负责人力资源招聘与配置,该部门承担着企业管理的重要职责,有这个部门的存在可以协调各个部门之间的关系。企业内部各部门之间需要完成企业正常运营的所有工作,往往一个工作项目需要多个部门进行配合也需要大量的人力资源,在人力资源方面难免会出现矛盾。人力资源部门作为企业中联结各部门的重要关系纽带,进行人力资源的合理协调,将原有人员和新招人员根据各个部门的工作和岗位需要进行合理配置,使得企业内部各部门之间关系融洽,齐心协力共同致力于企业发展。

)有助于完善企业内部双向激励

企业的人力资源招聘与人力资源配置可以完善企业内部双向激励。企业内部双向激励是指企业对人才的配置会导致企业内部一部分人更愿意投身工作中来,而另一部分人更加厌恶工作,这种现象被称为双向激励现象。双向激励分别是正向激励与反向激励,企业对人才的招聘与配置使得一部分人愿意工作,对这部分人才形成正向激励;同时,企业对人才的招聘与配置,也使得一部分对工作失去兴趣消极怠工,对这部分人形成了反向激励。人力资源招聘使得公司获得新员工,各个部门内部新员工为企业注入新鲜的血液,促进了企业内部双向激励的发展。人力资源部门可以根据员工的表现,留下适合企业发展的人力资源,进一步优化企业人才结构,促进企业发展[2]

 

二、当前企业人力资源招聘与配置中存在的问题分析

笔者对C市随机40家中小企业进行人力资源招聘与配置调查,具体调查情况如下:

调查目的:了解企业人力资源招聘与配置中存在的问题。

调查问题:1.企业当前人力资源数量、人力资源部门人员数量、员工所学专业、员工学历。2.人力资源部门员工年培训次数。3.各部门员工对薪资待遇满意度。

调查结果:本次调查合计40家中小企业,调查人员共计305人。人力资源部门从业人员52人,其他部门人员253人。本科以上学历152人,大专学历59人,其他人员94人。所需专业与应聘岗位相同的员工共计62人。人力资源部门员工培训年3次及以上5人,人力资源部门员工培训年2次21人,人力资源部门员工培训年2次以下26人。调查中企业员工对自己的薪资待遇不满意189人。

从上述调查结果笔者分析出当前人力资源招聘与配置方面存在的问题主要有三个:招聘的人才与岗位具体需求匹配程度不高、人力资源管理与企业发展协调程度不够、企业人才可持续发展性相对不高。

(一)招聘的人才与岗位具体需求匹配程度不高

从上数40家企业调查显示,企业的岗位需求与员工匹配程度不高。招聘员工专业与岗位匹配的只有62人,仅占调查全体员工的20%,其余员工所学专业与企业具体岗位并不匹配。这种情况发生与企业对人才岗位具体要求重视程度不够有很大关系,调查中企业往往会忽视具体员工与岗位之间的匹配,导致员工进入企业之后对自己的岗位职责不能第一时间弄清,影响了员工的工作效率。同时,已经分配到具体岗位的员工出于对多种因素的考虑,尽管自身与相应岗位并不匹配也很少会向企业反映,长此以往影响了工作质量的提高,也将影响企业战略目标和经营目标的实现。

)人力资源管理与企业发展协调程度不够

人力资源的管理水平直接影响着企业人力资源配置的优劣。上述调查结果显示人力资源在整个企业的比例相对不足、员工对薪资待遇满意度并不高,这两点一定程度上制约了企业的发展,导致企业出现人力资源管理与企业发展协调程度不高的现象。调查中40家企业人力资源部门人员一共有52人,根据数据显示平均家企业不到2名人力资源管理专业人员,这难免会导致人力资源管理出现问题。人力资源部门的人员严重不足,凸显了企业对人力资源专业人才不够重视,制约了企业人力资源管理工作的进一步提升和推进。除此外,员工薪资待遇问题也不容乐观,调查中对薪资待遇不满意的员工189人,约占全体员工的62%。员工薪资不满意,其工作的积极性会大大降低,工作效率很难进一步得到提升,进而影响了企业的进一步发展。这一问题的出现暴露了企业在相关薪资制度、奖励制度、员工福利制度等方面的不完善[3]

)企业人力资源人才可持续发展性有待进一步提高

企业的人力资源人才再培训一定程度上制约了企业人力资源管理水平的提高,当前企业人力资源人才可持续发展性有待进一步提高。上述调查中,员工的再培训次数并不多,年培训3次及以上的仅仅5人,在整体人力资源部门员工中还不足10%。随着企业竞争的日趋激烈,人力资源的管理需要与时俱进,根据企业发展与社会具体经济情况作出创新,对员工培训不足,会影响员工人力资源管理水平的提高,制约企业人力资源管理的进一步发展。人力资源可持续发展性不足的背后,是企业对人力资源再培训的不重视,这种不重视导致人才与企业的发展不相匹配,制约了企业的进一步壮大。

 

三、提高企业人力资源招聘与合理配置效果的路径分析

(一)明确人力资源具体需求

企业在人力资源招聘与配置中需要明确人力资源具体需求,提高招聘人才与岗位的匹配程度,促进企业人力资源管理与配置的发展。首先,企业转变思想观念,对人才与岗位的匹配程度给予充分重视。企业相关人力资源招聘与配置人员改变自身观念,树立正确的人力资源观,在招聘工作中根据自身企业的发展需要选择相应的人才[4]。还需对获取的人才具体情况进行分析,配置到与其更加适应的岗位中去,进一步提高员工岗位匹配度。注重员工心理疏导,及时掌握员工具体情况,与员工进行有效沟通,了解员工对目前从事岗位是否适应,如果不适应适当进行调整,确保员工与岗位匹配的同时提高员工的工作积极性。其次,注重人力资源优化配置。在优化配置中可以适当增加先进技术的投入,例如借助信息化手段建立员工电子档案,人力资源管理人员可以通过这些电子档案快速了解员工具体情况,进而做出更为合理的配置。

)协调企业发展完善人力资源配置与人力资源薪酬制度

企业在发展中要完善人力资源配置与人力资源薪酬制度,提高员工满意度,充分调动员工的工作积极性。首先,企业要积极支持人力资源管理运营工作。除了为人力资源管理工作提供相应的管理资金支持外,还要注重相关人员的比例配置。根据公司具体员工数量与公司发展现状,确定人力资源管理人员在公司总员工中的比例,保证人力资源管理工作可以顺利开展。其次,企业要完善相应人力资源薪酬制度。根据员工的具体工作情况调整相应的员工薪酬制度,保障工资收入的同时丰富员工的奖励制度。在员工薪资待遇方面一定要明确绩效考核制度,让员工对自己工资的情况做到心中有数,方便进一步参与到工作中去。再次,员工薪资待遇可以适当拉开差距,进一步激励员工。在员工薪资待遇方面,可以适当拉大一线员工与其他员工之间的差距,这种差距可以激发更多员工努力拼搏争取到一线员工队伍中,从物质上保障一线员工工作积极性促进员工发展进步。

)创建优秀人力资源团队,提升人力资源可持续发展性

企业人力资源管理要想得到长足发展必须重视人力资源相关人员的培训工作,创建优秀人力资源团队,提升人力资源可持续发展性。首先,企业需要注重人力资源团队建设。引进人力资源相关专业人才,进一步提高企业人力资源管理水平,对人力资源能力要求要全面,不仅要具备人力资源相关专业技能,还要具备创新能力,适应企业的发展状况进一步促进企业人力资源管理与配置工作的进步。其次,企业适当增加人力资源学习资金投入。企业要适当增加员工能力提升的资金支持,为员工的提升提供必要保障[5]。再次,企业定期组织人力资源相关人员培训工作。企业需要为人力资源管理人员提供必要的培训机会,定期组织人力资源相关人员进行最近关于人力资源方面的技能培训,一方面可以提高员工的专业技能,另一方面为人力资源相关人员的与时俱进创新管理提供了相应保障。通过招聘人力资源新人才与人力资源管理人员再培训,全面提高人力资源管理能力,打造实力过硬的优秀人力资源团队。

 

四、结束语

综上所述,企业人力资源招聘与合理配置过程中,明确企业具体岗位要求、完善人力资源配置协调企业发展、提升人力资源可持续发展性对企业人力资源招聘与合理配置工作的改进与发展与很大的意义,企业在发展过程中可以采用。企业运行中要充分激发企业人力资源招聘与合理配置对企业发展的作用,为发展提供必要保障。另外企业在发展过程中一定要及时发现自身存在的不足,制定科学的方式加以解决,进一步促进自身发展与壮大。

 

参考文献

[1]朱富强. 如何引导“企业家精神”的合理配置——兼论有为政府和有效市场的结合[J]. 教学与研究,2018(5).

[2]马鹏程. 人力资源管理工作中的人员招聘问题分析[J].人力资源管理,2018(5).

[3]吕欣欣.企业人力资源招聘与配置中存在的问题[J].商场现代化,2018(22).

[4]王宇.大数据时代背景下企业人力资源管理变革的思考[J].企业科技与发展,2018,(6).

[5]崔勇.浅谈企业人力资源管理工作的研究[J].科技创新导报,2018(1).

 

分享到:
责任编辑:
>> 相关文章
    无相关信息
   发表评论 共有条评论
用户名: 密码: 验证码:
匿名发表
杂志目录