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战略人力资源管理对企业绩效的影响分析
时间:2020-10-14 11:55:18    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    杂志首页    我来说两句()

 刘泽军

沂南县大庄镇社会公共服务中心  山东沂南  276300

摘要:当前随着我国经济的发展,各行业之间的竞争也越来越激烈,很多企业为提升市场竞争力,纷纷开始转变经营管理模式,并将重点放在生产绩效方面。影响企业发展及运行的因素主要有人力和市场等因素,其中,人力资源管理是最重要的一个影响因素,其作为企业管理工作的重点,大部分企业通过加强内部人才管理及培养,借助人力资源战略管理办法,目的是为了改善企业经营当中存在的问题以及提升企业的经营效益。但就目前情况来看,大部分企业在人力资源管理方面仍然存在问题,从而影响了整个企业绩效,为促进企业人才的高效管理及提升企业整体管理水平,势必要建立起一套完善的战略人力资源管理机制,基于此,本文就战略人力资源管理对企业绩效的影响方面进行分析,并给出相应的改进建议。

关键词:战略人力资源管理;企业绩效;管理;影响

中图分类号:F272.92    文献标识码:A    文章编号:1673-5889(2020)27-0068-02

 

人力资源管理是企业内部管理过程中重要的一环,其主要是由企业人事部门按照人本理念及经济学的指导,来对企业内部人员科学合理的进行岗位分配以及应用管理。当前加强企业内部人力管理的方法主要有培训、招聘、筛选、报酬等,其目的是提高企业内部人力资源管理水平,保证企业能够持续稳定的发展及创造更多的经济价值。因此,人力资源管理实则是一项系统性较强的工程,也是制定企业需求计划和人员管理的重要组成部分,其借助科学合理的招聘方式,进行人才的选拔,对所选拔的人才制定相应的绩效考核及激励机制,对薪酬福利制度加以不断的完善,从而达到对企业内部人力资源的有效利用。可见,企业人力资源管理在整个企业经营过程中起着重要的促进作用。

一、企业绩效战略人力资源管理概述

(一)企业绩效概述

企业绩效管理工作内容一般而言比较复杂,为确保该项工作得以顺利实施,势必要明确企业绩效管理的特点及性质。多样化是企业绩效管理的一大特点,为满足企业多维性的发展需要,需对影响绩效管理的内因进行深入的研究,在开展绩效管理的过程中,注重对相关数据信息进行客观的分析和评估,以便能够依据数据分析采取更加科学有效的管理办法,来提高绩效管理的效能。其次,为避免受到绩效管理多维性特点的影响,企业应当明确工作的重点。另外,由于会受到人员、市场等多方因素的影响,在实施绩效管理时,为确保绩效管理工作得以顺利进行,需制定相应的考核机制[1]

(二)战略人力资源管理概述

战略人力资源管理主要指的是在人力资源管理中以战略制度为基础,对人力资源加以合理利用,借助科学合理的分配方式及人员管理办法来提高人力资源管理水平,进而提升企业经济效益。企业战略人力资源管理所涉及的工作内容比较广,除员工招聘、分配、管理外,还包括了绩效考评在内的多个内容,在企业管理过程中纳入战略人力资源管理理念,不仅可以对企业人力资源情况进行有效的把控,还可以使人力资源管理更为合理和高效,并以此来提高企业的竞争优势,从而为企业带来更多的社会及经济价值,进而保证企业得以健康、稳步的发展。其次,战略人力资源管理主要包括战略性、系统性、契合性及目标导向性四大特征,战略性主要指的是企业的竞争优势,系统性则指的是为获得可持续的竞争优势而对企业内部人力资源管理政策、方法、实践等方面统一构建的一套战略体系。契合性又分为横向和纵向契合两个方面,横向契合主要是指在整个人力资源管理体系当中,各要素或各组成部分之间的契合。而纵向契合主要指的是整个人力资源管理须同企业的发展战略保持一致性。目标导向性则是建立战略性人力资源管理机制,并将人力资源管理引入企业组织管理体系当中,使企业绩效得到最大限度地提高。第三,在企业运营过程中采用战略人力资源管理办法,能够更加合理的对企业人员职能及人员流动进行规划,确保企业能够得以健康发展。此外,还可以让企业在市场竞争中获得优势,促进企业绩效提高的同时,还具有服务企业战略的功能特点。所以,企业为获得长期发展,除明确人力资源对企业发展的影响外,还应当充分发挥战略性人力资源管理效用,以此来实现企业的战略目标[2]

二、战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

(一)从企业规划方面看人员绩效的影响

按照企业未来发展战略来对人力资源供需进行预测和分析,并对人力资源加以规范化,是战略人力资源管理的重要体现。所以,为促进企业发展,人力资源需与企业发展战略保持一致。开展战略人力资源管理,可以增强管理者对企业职工业务水平及能力方面的了解,可以作为今后人员岗位调动方面的科学安排依据,并保证企业职工能够最大限度的发挥他们的潜力和价值,让他们在适合自身发展的岗位上取得更好的成绩。其次,开展战略人力资源管理,可以让企业职工更具体的了解现有岗位及职位现状,以便让他们依据自身潜力及能力,对其未来在企业当中的发展目标进行更合理的判断,还能激发他们的工作热情,提升工作效率的同时,促进企业战略目标的实现,从而使企业业绩各方面得以提升[3]

 

 

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