热点:
首页      广告   目录   资讯   征稿    财会  视频   图片   评论      财经       旅游   时尚   
当前位置:首页 > 杂志频道 > 管理 > 人力资源 > 正文
完善企业绩效考核的有效举措探讨
时间:2021-01-29 14:47:21    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    杂志首页    我来说两句()

 李军华

霍州煤电集团霍宝干河煤矿  山西临汾  031400

摘要:经济结构持续深化调整的推动下,国内去产能、调整结构力度加大,供给侧改革已成为煤炭企业必须面对的重大问题,在自身转型中,技术升级固然重要,但是人力资资源组织管理能力也起到重要作用,如何运用多样化的绩效考核机制,激发管理层和一线职工的工作积极性,实现资源的科学配置,提升管理效率,增强职工的企业文化认同感和归属感,营造公平、公开、阳光、创新的干事创业环境,是煤矿企业需要积极关注方向之一。当前在该类企业的绩效考核还存在一些问题,文章分析两种常见的绩效考核体系,并就在实际应用的要点进行了阐述,以期对提升企业管理水平提供参考建议。

关键词绩效考核;MBO考核;ABC绩效考核;举措探讨

中图分类号:F272.92;F426.21    文献标识码:A    文章编号:1673-5889(2021)05-0000-03

 

煤矿是国内能源的主要组成部分,目前煤矿仍是多数行业的重要燃料,煤矿业因在地下作业的特殊性,需要对生产安全和人员管理上给予高度重视。当前经济结构处在深刻调整,就业岗位更加丰富,采矿行业因其危险性较高,部分煤矿企业面临着招人难、留人难的窘境,这就对煤矿企业的绩效考核机制提出了新的要求,只有通过设立科学有效符合实际的考核办法,才能优化企业各类资源的分配结构,才能激发员工的工作动力,才能以管理提升促进企业效益提升,才能增强企业内生发展动力,让煤矿企业在市场压力、政策压力和国际贸易环境压力下保持定力,抵御风险,在激烈的竞争环境中生存下来且有长足的发展。

一、当前煤矿企业绩效考核现状及存在弊端分析

(一)考核体系固化单一,缺乏有效的激励约束

前十五年是国内煤炭行业的一个黄金期,因大规模的基础建设投资对能源需求量大幅提升,煤矿企业只需增加产能便能获得巨大的经营收益,因此在以国有资产为主的国内煤矿企业内部,增产是绩效考核的关键所在,而对安全生产、工艺改进、技术创新、成本管控、市场开拓等方面缺乏有效的激励约束,考核的方式也经久不变,形式单一,加之当时国家安全生产监督管理方面还存在不完善的地方,大型企业因为设施完备,技术过硬,安全生产事故较少,但是中企业本身采矿工艺较为落后,甚至有些生产线未达到行业和国家强制标准,煤矿企业单纯的追求产量、粗暴的压降作业成本,盲目追求过大得了利润,使得绩效管理畸形,对违规的行为处罚力度不够,导致当时全国中小煤矿安全生产事故频发,职工生命安全受到巨大损失,造成了严重的不良社会影响,也是导致人才流失的重要原因[1]

(二)绩效考核存在滞后性,未反映当期工作实效

设立绩效考核的初衷在于能够及时反映出煤矿企业各井下矿区、加工车间、管理人员和市场销售人员的工作成果,帮助他们分析出问题所在,为今后提高自身工作成效提供明确的方向,同时发挥激励约束作用,运用奖优罚劣形式引导企业职工树立的正确的事业观与价值观。但从诸多研究来看,我国目前煤矿企业绩效考核主要是产能考核,在安全方面只有“安全事故率”这项考核,并且在执行过程中响应迟钝,还存在事故瞒报虚报的行为,考核结果经常在事件发生后的较长时间内才能被运用,很多经营成果未在短期内反映出来,让决策层对当前的经营形势产生误判,这就引起了在国家去产能、调结构的政策下,很多中小企业甚至是大型煤矿企业没有意识到自己的经营情况与市场需求的真实差异,经营策略调整出现巨大漏洞,以至于难以在改革的大潮中持续生存,面临经营困难甚至破产清算的风险。

 

 

…………

 

…………

 

更多信息请登陆中国知网、万方数据、维普,查询。

 

 

现代商业杂志投稿查稿:13366908880   010-66095057马编辑   QQ:370310371   投稿邮箱:xiandaishangye@126.com

分享到:
责任编辑:
>> 相关文章
    无相关信息
   发表评论 共有条评论
用户名: 密码: 验证码:
匿名发表
杂志目录