范钦

宝鸡西北有色二里河矿业有限公司 陕西 宝鸡 710015

摘 要：企业是一个以盈利为目的的生产系统，而员工是该生产系统的第一要素。矿山企业属于劳动密集资源开采型企业，相应需要员工作业的地方较多。对于企业来说，适当的人员流动是正常的，有利于企业选择出更适应企业发展的员工。但是当前矿山企业人员流动过于频繁的问题却阻碍着企业发展，如何吸引更多更年轻的员工并留住他们，已经成为当下矿山企业人力资源管理需要着手攻关的课题。本文就甲公司人力资源流失的现状进行了分析，并就如何留住人才提出了建议，以供参考。

关键词：矿山企业企业；人员流失；现状；对策

甲公司自1992年建矿以来已发展成为所在地区知名国有绿色矿山企业。就是这样一个在当地具有影响力的国有矿山企业，近年来因公司员工流失严重而影响企业工作。经统计，自2017年初至2020年，三年时间里已有72名人员相继辞职，占企业总人数12.7%。

一、离职人员情况分析

1、离职趋于年轻化。年轻人占离职人数比重大，离职人员总体年轻。35岁以下（含35岁）离职职工占总离职人员63.9%。72名离职人员平均年龄为34岁。

2、离职范围广。离职人员涵盖公司各级部门，包括一、二线生产部门。离职人员分布公司12各部门，占公司16个部门的75%。

3、生产单位人员离职人数多。一、二线生产部门一共离职53人，占总离职人员73.6%。

4、技术工人离职率高。离职的技术工人48名，占总离职人员66.7%，均来自于生产单位。

二、离职人员动机分析

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