摘要：大型企业的全球化对整个产业的发展起着引领的作用，同时也在产业发展中扮演者重要的角色。另外，大型企业不仅对自身有着重要的作用，对全球各国的本土企业发展也有着重要的启示作用。因此，充分理解企业跨国经营的意义并且为企业在全球化发展建立强有力的竞争优势是企业获得成功的全球化发展的首要任务。本文通过对大型企业的深入探究，较为详尽地总结了企业国际化的意义，力图为更多的企业提供可引以借鉴的发展启示。

关键词：大型企业；全球化意义；全球化竞争目标

一、引言

随着经济的发展和全球化的趋势，越来越多的大型企业越来越需要从国际上寻求需求与供给两方面的市场，从而进行资源优化配置，这也是使中小型企业到跨国公司的生存发展需要。各国逐渐在推动商品、服务和资本的自由流动方面取得共识；随着世贸组织的形成，各国越来越将政策照着贸易和投资壁垒减少的方向前进从而减少全球化发展中的阻碍。为了寻求广泛的资源、新生的市场以及低廉的成本，大型大型企业逐渐在全球市场中涌现，特别是以西方发达国家为主。随着全球化的发展进程，跨国公司越来越呈现出生产国际化、经营多元化以及决策全球化的特点。跨国公司逐渐发展为世界经济结构的主体，在促进世界经济一体化的进程中发挥着重要的作用。

企业的全球化发展可以为企业带来诸多有利条件并提高企业的竞争优势。跨国公司实施全球战略的同时也开始承担全球责任，大型企业这一发展新趋势也对全球企业和市场竞争带来了重大的影响。为了在竞争日益激烈的全球化市场中稳定发展并持续扩大市场份额，大型企业需要设定合理的全球化竞争目标。同时，为了达到这些目标，大型企业还需要建立相应的全球化竞争策略以帮助企业加强竞争力、建立竞争优势并扩大市场占有率。因此，大型企业日益追求的“深层一体化”的生产结构，使其在竞争过程中更具有灵活性和成本优势。

二、企业国际化意义

企业的全球化发展不仅可以为企业引进先进的实用技术、丰富的管理经验以及不断的创新精神，还可以通过品牌的延伸、产品的开发、资源的整合以及产业集群的建立不断提升整体竞争力，在全球市场中稳占一席之地。

（一）战略高度统一

大型企业较国内企业而言， 拥有较多的海外分支机构，并且从事全球性的生产以及经营活动。此外，大型企业在设定战略目标是，始终是以国际市场为导向，而不像国内企业那样仅仅以国内市场为导向。全球化的战略目标有助于企业实现利润最大化以及结构最优化。另外，大型企业通常是通过控股的方式对海外分支机构实行管理控制，而国内企业相比之下拥有较少的涉外经验以及涉外经济活动，并且通常通过其他方式来实行管控。此外，企业的国际化发展在是世界范围内的各个领域全面地进行资本、产品、人力、科技、管理、品牌以及信息等多种交易活动。同时，这种母公司对旗下子公司以及海外分支机构的全面控制也必须符合企业的总体战略。由于各个子公司也都参与到当地的生产过程中，大型企业对子公司必须采取高度集中管理的战略方式。

（二）经营多种方式

    大型企业从事的经营方式有多种形式，一种为横向扁平型经营方式，另一种为纵向垂直型经营方式，第三种则为混合型经营方式。这两种经营方式均有特有的全球化竞争特色。水平型经营方式中，企业仅仅从事单一的产品生产经营，因此母公司以集子公司之间鲜有专业化的分工。但是，一切生产技术、销售经验、研发技能、知识产权以及商标品牌等无形资产在企业内部转移的比例也相对占据很大的份额。不同于扁平型经营，垂直型经营方式就是所谓的母公司与子公司经营不同领域，但却相互关联的产品。主要为一些涉及原材料以及初级产品的跨行业公司。另外一种垂直型经营方式指的是子公司和母公司经营同行业的产品但两者负责产品不同的加工阶段，主要以汽车、电子产品等行业为主。混合型经营的大型企业则经营多种产品，类似于扁平结构与垂直结构的混合经营方式。通过多种经营方式，大型企业可以打破本土资源有限的壁垒，很好地利用子公司当地的原材料资源、人力资源以及管理资源来支持母公司的各类生产经营活动。

（三）技术不断开发

新技术开发以及新产品开发都是企业得以持续的全球化发展的重要支撑条件。企业通过全球化的发展，可以了解并学习到国际市场中先进的科技技术，通过对其进行改进与研发，创造出适应本企业产品开发的新型技术。目前看来，全世界顶尖的新型技术、新型生产工艺以及新型产品基本都掌握在大型企业的手中，这也成为了大型企业在国际市场上几十年屹立不倒，不衰退反而发展壮大的原因之一。通常而言，大型企业都会大量投入资金以及人力资源在技术开发以及产品研发中。例如，在80年代中后期，美国电话电报公司平均每年投入近19亿美元的资金在新产品研发中，并聘请1.5万名顶级科研人员参与到新产品开发中。又如，宝洁公司十分注重产品改进和创新，1890年就建立了第一个技术分析实验室，目前已在全球拥有两千2500项专利。在宝洁的研究院里，有83000多名科学家兢兢业业地本着以消费者为中心不断地推陈出新。由此可见，企业在全球化发展过程中，不仅要注重开发新技术新产品，还需要通过对外转让企业的专利技术而获得高额的利润。

企业的全球化发展不仅可以使企业获得更多的海外资源还可以使企业以多种方式经营从而获得更广阔的发展空间。大型企业对海外分支机构采取统一集中战略管理的方式，从而对产品的生产过程以及营销过程有全面的掌握。扁平型、垂直型以及混合型的大型企业经营方式有助于企业分散企业职能到各个分支机构并有效利用当地的资源。产品以及技术的研发对大型企业来说更是不可或缺的因素，它是保证企业得以可持续发展的重要支柱。

三、大型企业国际化竞争目标

想在诸多大型大型企业中脱颖而出并非易事，确立明确的全球化竞争目标则是至关重要的环节。要想在群雄四起的国际市场中暂露头角，首先要取得无人能及的竞争优势及独特卖点从而使企业处于整个行业的顶端。这也为日后战胜竞争对手，扩大市场份额做好了铺垫作用。单方面的发展会制约企业的整体收益，因此完善产品组合，扩大产品范围也是增加整体收益不可缺少的部分。

（一）强化竞争优势

企业在产出规模、组织结构、品牌影响力、产品质量、新产品开发、管理及营销等方面所具有的有利条件有助于强化企业的全球化竞争优势。为了取得全球化的成功，企业必须维持或强化对其竞争对手的优势。为了保持大型企业在世界范围内处于居高临下的位置，企业还需要取得强有力的竞争优势以超越竞争对手。以宝洁公司为例，宝洁公司之所以可以跻身于世界500强企业的前列，是因为其对客户的深入了解以及其品牌的多样化。它的一切经营理念都基于消费者的所需与所求，能通过理解和把握消费者价值，将护肤、护发、洗涤用品等300多个品牌成功地畅销于160多个国家与地区，由此可以看出宝洁公司良好的服务理念是它取得全球化成功的强有力的竞争优势。另外，不同的客户群体对产品有不同的利益需求，因此在同类产品中设计不同的品牌可以极大地扩大这类产品占据的市场份额，并建立以价值为核心的独立品牌体系。由此可以增强大型企业在品牌方面的知名度以及竞争优势，从而获得全球化的成功。

（二）扩大市场份额

企业销售额或销售量在同行业产品中所占有的比重可以被作为衡量企业市场份额的主要依据，同时市场份额可反映出企业对市场的控制能力。不断扩大的市场份额可使企业获得更大的利润并保持一定的竞争优势。随着金砖四国等新兴市场的崛起，各大大型企业在新兴市场中的销售表现也处于快速上升的状态。因此在新兴市场占据高额的市场份额有助于推动大型企业在全球化进程中的发展速度。为了扩大市场份额，企业可以采取扬长避短的方式，即持续高度关注新兴市场，同时强化发达国家的产品创新与研发以占领更多的市场份额。另外，推进大型企业国际化进程的另一目标旨在应对来自同行业市场上的竞争对手的挑战并赢得市场份额。扩大市场份额主要有两种方式，一种是纵向发展，另一种为横向发展。纵向发展是在现有市场的基础上，挖掘企业的经营潜力并配合运用各种市场推销手段，向市场的深度发展，从而提高现有的市场占有率。横向发展则强调的是销售的面积，它着重以强调销售的广度为提高占有率的方式。因此，横向发展必须扩大产品的销售渠道同时增加销售人员，从而提高企业的总体经营业绩。

（三）增加整体收益

提高单一产品的销售业绩并不能带动整体收益的增长，因此全面提高各种产品组合的销售以及新产品的开发对增加整体收益起着重要的作用。企业对于科技的开发与应用，不仅有助于企业的生存和持续发展，还能推进企业的科技进步以及产品品牌的创新。产品的创新与功能的完善应始终贯穿企业发展历程的每一步，产品创新也被称为企业的生命线。新产品的开发是指研究选择适应市场需要的产品，从产品最初的设计、工艺的造型，到后期投入正常生产线的一系列决策过程。从广义上看来，新产品的开发既包括新产品的研制，也包括对原有产品的改进。另外，为了持续赢得全球消费者的关注满足他们的要求并且超越竞争对手，大型企业要保证每一个产品都有一个完整的创新组合，也就是说每一个创新组合都包含一个完整的商业计划以及改进方案。另外，产品的创新与功能的完善旨在改善已有产品以及创造新的产品功能。因此，在高新科技人员以及高新技术的支持下，企业的产品多样化以及品牌多元化才得以维持和优化，从而也促进了企业品牌的发展。由此可见，产品的更新以及技术的开发都是大型企业研究与发展的重点，是企业生存发展的核心战略之一，更是为企业扩大受益、增加整体收益的要素之一。

（四）构建产业集群

构建产业集群对大型企业的全球化发展有着重要的意义，产业集群的根本原理在于集中于一定区域内特定产业的众多具有分工合作关系的不同规模等级的企业与其发展有关的各种机构，组织等行为主体，即一些相关企业以及为这些企业配套的行业协会、金融机构、服务业、地方政府等。这些机构通过纵横交错的网络关系紧密联系在一起，同时产业集群也代表着介于市场和等级制之间的一种新的组织形式。产业集群形成的目的是为了发掘特定区域的竞争优势，它突破了企业和单一产业的边界，着重于具有竞争和合作关系的企业、相关机构、政府、民间组织间的互动及互利互惠。这样有助于建立特定区域的竞争优势，而不仅仅局限于考虑个别产业和狭小地理空间的利益。产业集群形成后可以有效的优化产业结构，提高产业整体优势，并且对于产业集群所在地的城市优势将会有很大的提升。同时，产业集群的形成有助于企业集聚资源、节约成本、创新学习以及协同溢出。不仅可以提高整个产业的整体竞争能力，还可以增强集群内部企业间的有效合作，最重要的是它可以帮助企业增加创新能力并促进企业的成长。因此，为了取得全球化的成功，各大大型企业需要建立一个完善的产业集群，联合所有的利益相关机构共同创造一个具有强力竞争优势的集群体。

维持品牌的多样化以及良好的客户关系有助于增强企业已有的竞争优势。同时，一些产品组合的更新及新产品的开发不仅有助于企业整体收益的增长，还可不断扩大型企业在国际市场中所占有的市场份额。与相关利益集团的联盟更是推进企业在全球市场扩张的有力后盾。

五、结语

随着世界经济的发展以及经济体的整合，使得企业的全球化发展成为了一种必然的发展方向及目标。在越来越多大型大型企业崛起的全球市场中，大型企业间的竞争也日趋激烈。企业间的竞争主要是品牌和新产品开发的竞争，支持这种竞争的便是技术的创新。企业要在全球化道路上做大做强首先要做到打造全球化品牌并提高核心技术竞争力。其次，企业需要具备整合世界资源的能力并且合理有效的对其加以开发利用。另外，提高在国际市场的绝对地位和领导能力也是十分重要的因素。大型企业需要构建完整的产业集群从而获得多方面的支持。最后，提高企业文化的影响力也至关重要，这决定着大型企业能否在国际市场中站稳脚跟，做大做强从而实现企业在全球化道路上的可持续发展。

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