摘要：改革开放以来，我国工业经济迅速发展，各种规模的煤炭企业如雨后春笋般不断出现，呈现出一种蓬勃发展的局面。市场经济条件下，煤炭企业经营的目的就是为了创造更多的经济效益，有效的人力资源管理是提高煤炭企业的经济效益的重要前提和基本动力。所以，煤炭企业人力资源管理与煤炭企业经济效益之间是相互联系，密不可分的。本文从煤炭企业人力资源管理与煤炭企业经济效益的关系出发，探讨如何从煤炭企业人力资源管理方面提高煤炭企业的经济效益。

关键词：人力资源管理；煤炭企业经济效益；对策

应多措并举、促其发展。有效的人力资源管理是煤炭企业经济效益提高的基本动力和重要保障，我们应当从煤炭企业人力资源管理与煤炭企业经济效益的关系出发，认真探讨提高煤炭企业经济效益的有效措施，积极促进我国煤炭企业的健康发展。

一、人力资源管理与煤炭企业经济效益的含义

随着全球经济的纵深发展，现代煤炭企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的时代。对煤炭企业而言，人力资源管理不仅只是提供体能智能支持,而转变为一个决定组织能否有效创造经济效益的关键因素。在管理过程中，煤炭企业通过结合自身发展战略出台一系列的人力资源管理政策，包括人力资源战略规划、组织结构设置、员工的选招、培训与开发、薪酬绩效管理、劳动关系管理等相关内容，充分发挥人“活”的积极主动性，科学有效地利用“死”的财力、物力，提高人力资源的投入产出比率,从而为煤炭企业创造更大的经济效益，实现煤炭企业的发展目标。

煤炭企业经济效益是指煤炭企业的生产总值与生产成本之间的比例关系，是煤炭企业一切经济活动的根本出发点和衡量煤炭企业发展水平高低的重要指标。主要反映在三个方面上，即效率、效果和经济。效率一般可用相对数表示，如资金利用率、设备使用率等，它是煤炭企业生产速度的表现；效果一般可用绝对数表示，如消耗量、产量、费用等，它是煤炭企业生产成果的表现；经济既可用相对数表示，又可用绝对数表示，如资金节约额、成本降低率等，它是煤炭企业资源利用率的表现。提高经济效益，有利于增强煤炭企业的市场竞争力。煤炭企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。只有这样，才能在市场竞争中不被淘汰，健康成长。

二、现阶段我国煤炭企业人力资源管理基本表现

当前，我国煤炭企业在人力资源管理方面的能力有限、水平低下。常常表现在以下三个方面，一是由于社会对相关行业“傻大笨粗” 的偏见和媒体舆论对“矿难”宣传影响，特别是井下一线劳动强度大，工作环境恶劣，条件艰苦，危险系数高，收入低的缘故，城镇务工人员基本不愿到某些煤炭企业工作，煤炭企业招聘只能从偏远落后地区选招为数不多的农民工，造成了井下一线工作人员缺乏、工人素质普遍低下、工作效率不断降低的局面。二是从业人员安全意识和业务素质技能不高，对于煤炭企业的各项安全操作规程、质量标准化和安全设施不理解，对潜在的事故隐患认识和监管不到位，总认为工作程序繁琐、上级要求高，嫌麻烦，安全意识淡漠，人为造成工作质量差、安全隐患多。三是煤炭企业二三线的辅助工种、后勤服务、管理领导岗位出现人员“爆棚”现象，而且还在不断增长，许多井下一线工作人员都在不断托人情找关系、想方设法向二三线工作岗位靠拢。

这些现象充分地体现了煤炭企业在人力资源管理方面存在缺陷，一是煤炭企业组织结构的设置和对人员配置与管理不合理不科学，二是对薪酬管理、绩效管理运用有差距，三是员工教育培训工作不到位，这都严重的影响了煤炭企业的生产效率和经济效益的提高，阻碍了煤炭企业的发展。

三、煤炭企业人力资源管理与煤炭企业经济效益的关系

煤炭企业创造效益的过程，实质上就是煤炭企业根据经营规划，采取有效措施，积极调动和协调组织的每一位成员，科学利用物力和财力的管理活动过程。人力资源是煤炭企业重要的生产资源，人力资源管理的根本任务和最终目的就是为了提高煤炭企业的经济效益，提高煤炭企业经济效益的有效手段之一就是对煤炭企业的人力资源进行科学有效管理。当煤炭企业的人力资源管理活动提高了员工的工作效率，并且给产品的质量带来了很好的保证，我们就说煤炭企业的人力资源管理活动为煤炭企业的经济效益的提高带来了正面影响；相反，当煤炭企业的人力资源管理活动限制了员工工作效率的提高，而且产品的质量也没有明显的提升，我们就说煤炭企业的人力资源管理活动给煤炭企业的经济效益带来了负面影响。

但在实际工作当中，将煤炭企业的人力资源管理工作到底归类为正面影响还是负面影响难以界定。为了减少人力资源管理工作的负面影响，煤炭企业应当及时进行有效的人力资源评估，及时发现其中的问题，并针对其中的问题提出相应的整改措施，把人力资源管理工作的目标引导到为实现煤炭企业目标的任务上来。充分发挥煤炭企业员工的积极主动性，有效解决出勤率低、工效低、跳槽率高的情况出现，提高员工工作效率，使他们创造出更高的生产价值，提高煤炭企业的经济效益。

因此，煤炭企业的人力资源管理与煤炭企业经济效益之间并非简单的线性关系，二者是相互联系，密不可分的，我们不能用常见的标准来衡量它们。但无论如何，煤炭企业加强人力资源的管理对煤炭企业的发展至关重要。

四、如何从加强煤炭企业人力资源管理方面提高煤炭企业的经济效益

（一）、以煤炭企业的战略发展，设置科学高效的组织结构

管理效能来之于组织效率，精心设计组织机构在煤炭企业管理中有非常重要的作用。煤炭企业必须针对行业特点、煤炭企业规模、战略规划和内外部环境，认真按照专业分工和协作、有效管理幅度等原则，对现有工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等进行组织结构梳理和分析，选择适合的组织结构模式，从顶层设计，积极稳妥进行变革，逐步建立起精干、高效、科学合理的组织结构，为提升管理效能，促进经济效益增长奠定基础。

（二）以煤炭企业的实际需求为导向，选聘合适的人才

选聘是人力资源管理的首要工作，也是保障管理工作顺利进行的重要前提。煤炭企业要想创造更多的经济价值，首先就要对人力资源进行开发。在开发的过程中要根据煤炭企业的需求预测和供需平衡进行员工招聘和选拔，通过扩大招聘地域、提升薪酬市场竞争力等手段提高一线劳动人力的数量和质量，通过内部岗位选拔和外部引进专业技能人才，做到人岗匹配、酬适其需，这样才能充分发挥他们的才能，更好地为煤炭企业服务，进而提高煤炭企业的生产能力和技术水平。

（三）、定期定向对煤炭企业员工进行培训，提高其职业技能

当今的社会发展迅速，各行各业竞争激烈。这就要求煤炭企业的生产技术不断进步进而提高煤炭企业的竞争能力。作为煤炭企业同样需要不断提高自己的生产技术水平，支撑煤炭企业健康快速发展。教育培训是人力资源管理工作的中间过程，也是关键过程。煤炭企业要重视做好培训工作，通过培训需求分析、工作岗位任务分析、培训目标设定、设计培训内容方法、评估验证等一系列程序，提高煤炭企业员工的业务知识和技能水平，为关键岗位提供更多的优秀人才，进而更好服务于煤炭企业，切实提升煤炭企业效率、效益。

（四）、完善煤炭企业的薪酬和绩效管理机制，采用公正合理的奖惩制度

薪酬和绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。在煤炭企业的人力资源管理过程中，需要对员工的工作成果进行公平公正的评价，这样才不会影响他们的工作态度和工作效率。这就要求煤炭企业要从内部不断完善薪酬和绩效管理机制，按照公平性、激励性、竞争性、经济性、合法性原则设计合理的工资制度并适时调整，并按煤炭企业实际制定合理的绩效计划，设计绩效考评指标和标准体系，建立完善科学合理的考评方法，对做出贡献的员工按规定进行奖励，激励他们继续努力工作；对表现恶劣的员工采取一定的惩诫措施，提高他们工作的警惕性。促使员工自我开发提高能力素质、改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平，保证组织战略目标的实现。

结语：为了实现我国能源产业日后的健康快速发展，煤炭企业要不断探索改进方法，注重做好人力资源管理工作，通过制定人力资源管理战略，选拔优秀的人才并经常对他们进行职业技能培训，完善激励机制，提升他们的工作效率和质量，进而给煤炭企业带来更多的经济效益，为煤炭企业未来更好更快的发展做好准备。

参考文献：

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