摘要：随着我国经济发展的不断完善，许多纺织企业为实现经营目标的持续性，保证经济效益的实现，不得不考虑纺织企业的跨行业经营。但是在新时期下由于纺织企业面临的经营环境更加的复杂多变，这就使得纺织企业在经营的过程必然会遭遇形式多样的风险，其中较为显著的当属会计风险，处理不当便会使纺织企业承受巨大的经济损失甚至可能影响到纺织企业经营的连续性，因此关注纺织企业在跨行业经营中的会计风险是纺织企业需要解决的重要课题。

关键词：纺织企业 跨行业经营 会计风险 风险防控

一、引言

任何纺织企业经营目标的长久实现都是建立在不断改革纺织企业经营模式迎合激烈市场竞争需要的基础之上的，因此在纺织企业发展的过程中,跨行业的经营是比不可少的，但是需要注意的是由于纺织企业面临着日益复杂的经营环境，使得纺织企业在选择跨行业经营时必然会形成机遇与挑战并存的局面，其中最需要关注的当属跨行业经营所面临的会计风险问题，因此纺织企业必须要全面地了解跨行业经营过程中所存在的会计风险，包括其相关概念的界定、会计风险的分类与根源，并在此认知的基础上采取一定的管理策略来规避该会计风险带来的负面影响，从而保证纺织企业经营利润的实现以及纺织企业经营目标的长久性。

二、纺织企业跨行业经营中会计风险的相关概念界定

（一）纺织企业的跨行业经营

纺织企业的跨行业经营又被称为多样化经营，主要是指一个纺织企业经过一段时间的发展后，为了深入拓展市场，增强纺织企业自身的竞争优势，提高纺织企业利用资源的效率在本纺织企业原有的业务基础上不断扩展其业务范围领域，使得纺织企业的业务涉及到多个行业、多个领域，以到达纺织企业的科学可持续发展。

（二）跨行业经营的会计风险

风险是指某件事物的发展超出了预期范围并带来不确定因素的可能性。众所周知，纺织企业在经营的过程中会遭遇到各种各样的风险，而会计风险是纺织企业所面临的最多风险之一。所谓会计风险是指纺织企业在生产经营过程中所涉及到的纺织企业资金的流动、使用、获取和分配时所产生的一种从本质上来讲属于经济风险的常见的纺织企业经营风险。

由于跨行业经营的核心是依靠原有纺织企业资金规模的基础上对本纺织企业业务领域的横纵向发展，其定位一开始就离不开和资金的千丝万缕的联系，因此纺织企业在选择跨行业经营时将会大大的增加纺织企业所面临的会计风险的可能性，因为任何纺织企业的扩张都需要有庞大的资金做后盾，当一个纺织企业继续进军原本熟悉的领域时会计风险发生的可能性也会很低，但是当纺织企业进军其原本并不熟悉的领域时，由于经营环境的复杂多变此时纺织企业所面临的会计风险的威胁也会更大。因此，纺织企业的跨行业经营对纺织企业来说即是一种机遇同时也是一种挑战。例如，我国有名的纺织企业巨人集团，为了采取跨行业经营模式而借入了大量的资金，实现了互联网、保健品以及房地产项目的同时经营，一度辉煌一时。但是由于庞大的借贷资金使得纺织企业资本流动环节出现了很大的问题，建设巨人大厦的烂尾工程最终使得该纺织企业破产。

三、纺织企业跨行业经营中会计风险的分类及根源分析

（一）纺织企业跨行业经营前会计风险的分类及根源分析

纺织企业跨行业经营前的会计风险主要是指纺织企业在跨行业经营之前筹集资金时所产生的会计风险。对于任何纺织企业来讲，充足的资金是一个纺织企业生存发展必不可少的条件，尤其是纺织企业在实施跨行业经营时，由于要对新的投资领域进行深耕，就更加需要庞大的资金做后盾，但是很多时候在纺织企业实施跨行业战略时会产生以下两种情况,一方面，纺织企业本身具有充足的可供开展新业务的资金，但是由于纺织企业之间不排除会出现新旧业务对于纺织企业资源的争夺，从而导致即使纺织企业本身资金充裕也不能直接向新领域融资的情况，使得新业务的发展由于缺乏资金而举步维艰；另一方面，当纺织企业本身资金不足时不得不通过向外部融资的方式来筹集资金支持纺织企业的经营，包括银行贷款、发行债券等方式，但是这两种方式都需要纺织企业有极高的信誉度并具有一定的偿还能力，否则融资将变得十分困难，同时需要注意的是一个纺织企业如果债务过多的话将会造成纺织企业的负担，影响纺织企业的正常经营，从而极易引发会计风险。

（二）纺织企业跨行业经营中会计风险的分类及根源分析

纺织企业跨行业经营中会计风险主要是在纺织企业在具备充足的经营资金后，在实施跨行业经营的过程中，由于对资金运用的不当所造成的会计风险。对于纺织企业来讲当具备一定充足资金时，如何在跨行业经营中合理有效的利用好资金，实现纺织企业的科学可持续发展是每个纺织企业不得不考虑的问题。但是有些纺织企业由于缺乏跨行业经营的经营，在对资金运用的过程中难免会出现以下的问题，一方面，个别纺织企业的财务管理观念落后，不能适应跨行业经营战略的需要，很多时候纺织企业的财务人员无法为纺织企业跨行业经营战略提供一套科学有效且具有预见性的财务规划，使得纺织企业生产经营过程中始终存在的效率低下的情况。另一方面，很多纺织企业在跨行业经营的过程中会出现“独裁”的现象，在资金运用前没有进行合理的协商和市场判断，这很容易使得纺织企业出现决策上的失灵，造成资金运用时不必要的会计风险，要知道资金一旦错误的投入，就会出现纺织企业之前无法预期的情况，从而无法完全的保证资金运用的安全，甚至会出现投入资金无法收回，纺织企业亏损严重的情况。

（三）纺织企业跨行业经营后会计风险的分类及根源分析

纺织企业跨行业经营后会计风险主要是在纺织企业在具备充足的经营资金后，已经实施了跨行业经营，但是由于对资金监管不当所造成的会计风险。所谓监管是一种事后的控制风险的手段，是对资金运用流向的一种有效监控，纺织企业只有在具备完善的财务监管体系时，一旦出现问题才能及时的了解并对症下药使纺织企业的损失降到最低，然而，在很多情况下，纺织企业的财务监管体系并不完善，很难对纺织企业资金的流向进行有效监控，这必然会使得纺织企业的跨行业经营活动受到威胁，给纺织企业造成复杂的会计风险，带来巨大的经济损失。

四、纺织企业跨行业经营中会计风险的管理策略

（一）纺织企业跨行业经营前会计风险的管理策略

纺织企业在进行跨行业经营之前要对自身的能力进行正确的定位。当纺织企业有足够的资金得以支持跨行业经营时必须重视起来纺织企业之间不同业务之间的竞争关系，纺织企业的领导者应该树立正确的态度，对所有的业务发展都一视同仁，都给予充足的资金支持，以避免内部不必要的竞争。此外，当纺织企业资金匮乏无法支持跨行业的经营时，纺织企业不得不求助于外部，因此，纺织企业应该时刻保持良好的信誉度，维护纺织企业良好的外部形象，这些都将为纺织企业的外部融资的实现提供帮助。

（二）纺织企业跨行业经营中会计风险的管理策略

纺织企业在实施跨行业战略的过程中，要合理的利用和分配资金的流向，建立起一套完整的科学的财务管理机制。一方面，纺织企业应不断革新财务管理理念，高度重视财务工作在跨行业经营中不可替代的作用，纺织企业的管理者和财务工作者应该摒弃之前落后的财务管理观念，不断更新财务理念，做到与纺织企业的长久发展相适应，重视起来财务管理在纺织企业经营中的重要地位，真正把工作重心转移到财务管理上来；另一方面，提高财务人员专业素质，加强业务培训学习，实行不定期的财务考核制度，对财务人员的业务能力进行严格的奖惩。此外，纺织企业应该建立一种良好的舆论氛围，鼓励员工为纺织企业的发展积极献计献策，避免出现一言堂，促进纺织企业的长久发展。

（三）纺织企业跨行业经营后会计风险的管理策略

纺织企业在实施跨行业经营后对于会计风险的防控应该建立起一套完整科学有效的会计风险监管体系，严格对纺织企业每一项资金的运用和流动实行监控，确保每一笔资金都用在刀刃上，决不能出现资金运用不合理，造成资源浪费的情况，此监督体系不仅仅是对资金进行监控，同时也要做到对使用这边资金的相关部门和工作人员的合理监督，净化纺织企业的经营环境，将纺织企业在该环节面临的会计风险的可能性降到最低，保证纺织企业经营目标的持续经营。

参考文献

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