【摘要】伴随着我国经济的快速发展，能源体制的改革也提升到了一个新的层次上来，对于能源公司来说，想要在激烈的市场竞争当中占据一席之地，就必须要深化财务风险管理的研究。能源公司财务风险管理涉及的方面很广，并且每一个环节都起到了至关重要的作用。本文立足于这一问题展开讨论，并结合我国能源公司财务管理的现状进行深入分析，希望能够在一定程度上推动我国能源公司实现良性发展。

【关键词】能源公司；财务风险管理；有效性

前言

长期以来，能源公司始终是关系着我国经济发展方向的支柱性企业，它在社会主义市场经济发展过程中的地位是不容小觑的。但是能源公司本身所固有的种种特性使其不得不面对较大程度上的财务风险的存在，在这种背景之下，如何利用有效的手段提高能源公司的效益，使其财务风险管理能够得到有效的控制成为当务之急，也是各个能源公司管理层无法忽略的问题。

1、能源公司财务风险管理的内容

从宏观上来看，风险管理所面对的对象主要是企业内部和外部可能危害到企业利益的风险，并且在此基础之上，要利用科学合理的方法对这种风险进行预测和分析，进而采取有效的措施来解决这种风险。而财务风险主要面对的对象是企业内部的资金，它存在于企业内部的各个环节当中，因此企业领导者根本无法忽视财务风险的存在。对于能源公司来说，其自身多存在的特性就使其有着风险较大的特点，为了最大程度上确保能源公司财务风险管理的有效性，企业管理层应当遵循一般风险管理的特点，从而为企业带来更大的利益。

2、能源公司财务风险管理存在的问题

2.1资产管理存在的风险

从性质上来讲，能源公司可以归属为资产密集型企业，也就是说，能源公司当中的固定资产往往会在总资产当中占据极大的比例。就这一性质而言，我们可以清楚地看到，能源公司资产总额较大，网点分布也极广，并且资产的变动较为频繁。针对现有状况来看，我国能源公司对于成本控制的体系并不完善，存在很大程度上的纰漏，往往对于可控成本的关注程度较高，而忽略掉不可控成本所带来的影响。如此一来，尽管有些地区的电路已经趋于老化，但是由于种种客观因素的存在，这些地区的电路仍然得不到有效的处理，这也为日后的核算工作制造了不必要的麻烦。与此同时，我们不得不承认，有的能源公司在对于固定资产的管理方面也依旧存在问题，这些企业知识将固定资产放置于原始成本的基础之上，而不去做深入分析。

2.2风险管理机制不健全

就目前形势来看，我国绝大多数能源公司至今尚且没有形成一套完整的体系来控制财务风险，也没有切实可靠的风险管理机制来保驾护航，甚至对于财务风险管理人员也缺乏一个强有力的界定范围。除此之外，我国很多能源公司都是国有企业，而私营企业却少之又少，在国有企业当中，其领导人多为国家干部，这就涉及到了政治与利益的关系。在种种客观因素的干扰之下，非关键利益人参与财务决策往往会受到很大程度上的限制，长此以往，能源公司内部的财务风险管理机制就会缺乏主动性，而处于一个极其不利的被动性地位，这也较为直接地影响到能源公司正常运营过程当中的许多环节，整体效益呈现出下滑的趋势。

2.3财务监督体系不完善

我国的能源公司主要监督人是内部的领导，正是因为如此，我们才可以得知这样的监督机制和监督体系是片面的，也是不完善的。事实上，我国的社会主义市场经济本质上就要求能源公司必须要完善监督机制，将管理者和监督者分离开来，真正意义上做到权责分明，否则就难以应对财务风险问题，也难以最大程度上确保能源公司完善与发展，甚至对于国民经济的发展也是一个极大的冲击和挑战。

3、加强能源公司财务风险管理有效性的措施

3.1完善财务管理机制

伴随着社会主义市场经济的不断完善和发展，能源公司面临着前所未有的压力和改变，这种改变不仅体现在内部管理机制上面，也体现在外部的经营环境上面。从一定程度上来说，传统意义上的财务管理制度早已无法适应新时期市场经济发展的需要，也并不能够帮助能源实现跨越式发展。由此看来，我们不得不对现有的能源公司当中的财务管理制度进行改革，这种情况下进行改革主要是为了提高能源公司的收支环境，有效地避免出现纰漏，并从最大程度上维护能源公司财务的完整性和安全性。对此，一个科学合理的财务管理体系应当建立在同一规范的会计核算体系的基础之上，并进行进一步的深化改革，如图1所示。

图1财务管理体系结构

在图中，我们可以清楚地看到会计核算体系所承担的责任，不仅关系到企业经营活动当中的实际信息，也关系到管理信息数据的整理。除此之外，梳理好资金之间的关系也是不容小觑的，它主要体现在强化能源公司资金往来这一过程当中。尤其是在面对多头开户这种情况的时候，能源公司切不可疏忽，以此避免出现更大的财务风险，事实上，能源公司如果能够进一步加强和其他相关企业之间的合作，就能够在很多相关的环节当中不断实现优化。当然，国家相关部门也要定期对能源公司当中的各个部门进行审查工作，从根本上杜绝不良行为的产生。

3.2加强资金管理

能源公司的管理层和财务人员一定要梳理资金管理的意识，并在这种意识的指导之下推动整个企业拥有一个核心的管理理念。详细地说，对于资金管理这一环节，能源公司一定要充分重视起各个部门对于资金的分配问题，而这一点又涉及到能源公司内部的财务部门组织结构，如图2所示。

图2能源公司财务部门的组织结构

由于能源公司的内部规模较大，涉及方面较广，因此不仅要专门设置财务管理部门，也要在财务管理内部进行更为细致的分组。在上述条件之下，才能够最大程度上增加资金的周转效率。能源公司在对资金进行管理的时候，切忌将资金按照种类分开管理，而是要将其统一起来，兼顾收入与支出之间的关系，甚至在银行开户这一环节当中也要坚持对于资金的统一管理。如此一来，就能够充分避免传统方式上出现的资金的分散与闲置所带来的种种问题，另外，将资金有效地集中管理还能够实现资源的合理分配和内部的科学调剂。由于企业每年的生产状况和收支盈余都是不尽相同的，因此财务管理人员一定要依据每一年的具体情况进行生产和预算，从根本上保证各项财务数据的切实可行。当然，财务风险管理不仅要依靠财务部门的努力，还要依赖于能源公司内部的其他部门，各个部门都应当以企业的整体利益为重，按照相应的规章制度履行自身应尽的义务，譬如说在平时的工作过程当中，要利用合理有效的方式尝试着减少资源浪费或者资金损耗，将资金利用率提升到一个新的水平上来。如果出现了预算超标的现象，财务管理部门一定要及时做出分析，并争取在第一时间采取相应的措施来解决风险并避免潜在风险的滋生和蔓延。最后，笔者认为能源公司还应当建立健全内部资金市场，尤其是对于那些规模较大的能源公司来说，如果不能够拥有属于自己的内部资金管理中心，就难以总整体上对企业内部的财务风险实行整体上的控制，也无法利用好企业的资金。

3.3强化监督力度

现阶段，我国能源公司在很多方面都需要付出很大的开支，无论是差旅费还是交通费，甚至是印刷费，都需要一定的资金投入。在能源公司经营管理过程当中，资金始终以一种血液的姿态存在着，如果对资金缺乏一个强有力的监督，不能够将其控制在一个合理有效的范围之内，那么很容易就会导致资金的滥用，也为财务风险的滋生创造了条件，甚至可以说，关于财务方面的监督刻不容缓。传统的监督管理机制并不能够给能源公司带来切实的利益，主要是因为会计核算的准确度不高，也达不到预见性的效果，基于此，能源公司务必要将会计核算规章制度提到日程上来才，从而为会计信息与数据的不断优化创造一定的条件。与此同时，能源公司内部绩效考核制度也是不可或缺的，一方面，绩效考核制度能够从客观上影响着企业内部员工工作的积极性，另一方面，它又关系着企业的整体财务管理水平和整体收益。

结语

总的来说，能源公司财务风险管理在企业正常运营过程当中占据重要地位，当然，财务风险的存在时不可避免，因此我们就要通过有效的手段最大程度上确保财务风险管理的有效性。企业领导者和财务管理人员应当树立正确的意识，并不断建立健全相关财务风险管理机制，国家相关部门也要通过颁布方针政策和法律法规的方式为能源公司的良性发展保驾护航。

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