闫姝   沈阳沈飞实业有限公司   辽宁沈阳   110000

摘要：随着我国企业经营多元化及现代企业管理制度的建立，企业为了在激烈的市场竞争中处于不败之地及获取一定的经济利益，在注重产品研发、扩大市场销路外，开始对内部管理结构进行调整与创新，同时，也对企业财务人员能力提出了新的要求。本文在对财务转型期财务人员业务提升必要性及面临的困难进行分析的基础上，提出财务转型视角下提升企业财务人员业务能力的措施。

关键词：财务转型；财务人员；能力提升；措施

 

随着我国管理会计理念的引入及互联网、电子计算机技术的广泛应用，我国企业财务人员正在面临着前所未有的转型压力，不仅表现在财务工作方式较之前有了较大创新，财务管理工作在深度与广度方面也需作出重大转变。目前，我国绝大部分财务人员实现了会计电算化核算目标，财务人员无需从事传统手工核算记账、过账、编制会计报表的繁重工作，只需在财务软件中选择会计科目及填入金额即可生成正确的会计报表。随着管理会计理念被国内企业引进及现代管理制度的建立，企业传统事后记录型的会计已经无法适应新时期企业管理需要，企业必须实现核算型会计向管理型会计的转型，不仅为报表使用人提供正确、及时的财务数据，也要为管理层提供经营决策依据。

 

一、财务转型视角下企业财务人员提升业务能力的必要性

当前我国从事财务工作的人员大概在2000万，而这其中大部分人员从事的是实务会计，随着我国财务工作的改革，财务工作需要大量的管理型人员，即使是当前的财务人员实现转型之后，我国管理型财务人员仍然面临着巨大的缺口，并且会长期存在。而从另一个方面来看，现代商业的发展各种信息的支持，商业信息瞬息万变，要求财务工作对企业内部要有规划、分析、预测的作用，同时还要能够为管理者的决策作出有力支撑。不管是从财务工作的大环境来看，还是从企业自身发展来看，财务人员转型发展已经是时代发展的潮流。

 

二、目前，财务 人员在转型期面临的困境

   （一）传统财务核算模式长期禁锢财务人员创新意识

首先，传统手工财务核算方式下，财务人员每天都将精力放在查找微小的数据错误及试算平衡测算、手工编制会计报表中，根本没有精力与时间去了解现代财务管理制度下的会计核算方式与理论知识，更加无时间去了解本企业生产工艺、产品研发及其他行政管理职能，这种封闭的工作环境造就了传统模式下的财务人员缺少了解外界、主动更新知识的意识。其次，财务人员在工作中由于受到《会计法》、《企业内部控制制度规范》等各项财经法规的限制，造成财务人员养成了谨慎及保守的工作作风，虽然这种作风使财务人员避免了一定的法律责任，但也使财务人员在考虑问题时缺少广度、深度及灵活变通的能力，束缚了财务人员对工作方式的创新力。

      （二）财务工作不被企业重视

目前，我国多数企业只将财务人员作为记账人员看待，认为财务工作只要保证数字准确即可，对企业其他生产经营及利润的获取无任何关系，这种对财务工作的误区直接造成财务人员不受企业重视，表现在工作奖金、人员提拔方面均处于弱势群体。同时，多数企业没有为财务人员参与生产经营、投资与融资等决策提供平台，促使财务人员长时期无法得到部门与岗位更换，造成财务人员重复单调的财务工作，无法树立实现企业经营目标的全局意识，限制了财务人员的职业发展。

      （三）财务人员不注重平时理论学习与经验积累

财务人员知识结构的限制财务人员除了应付繁琐的日常工作，还要忙着职称考试、忙着学习更新的政策，造成大多数人只注重专业知识的学习，而往往忽视经营管理、战略、市场、法律等非财务知识的学习，造成知识结构单一，导致对经营活动、业务特点缺乏分析透视，形成重视财务核算而轻风险管理、重事后分析而轻事前管控的工作惯性。在当今社会发展的新阶段，难以为企业发展提供有效的决策信息，也很难为企业价值创造提供帮助。久而久之，限制了财务人员的思维，局限了财务人员的视野。

 

三、财务转型视角下提升企业财务人员业务能力的措施

（一）注重财务理论学习

财务工作转型前，财务人员的主要工作任务就是对经济业务进行核算，其他仓储、生产、投资等经营活动与财务人员一概无关。而财务转型后，随着会计电算化及互联网技术的应用，企业财务人员不但要掌握会计基础核算原理，还对电子计算机操作、财务分析、成本预算编制等知识提出了新要求。因此，转型后的财务人员应在提升专业技能水平的同时，应对企业生产工艺与流程、财务报表分析、资产管理、预算执行等知识予以掌握，应通过积极的学习，使自己成为企业管理综合性人才，为企业管理层提供更加准确、及时的会计信息与经营决策，确保企业生产经营的正常开展及最终经营利润的实现。

（二）树立正确的管理型会计观念

首先，财务转型后，财务人员不但应确保会计数据的准确、及时，还应能够通过财务分析软件与流程对会计、管理等数据进行分析、对比，为企业管理层提供决策信息。例如，财务人员应将某项目的投入资金与预计的每年现金净流入量的现值进行对比，当流入大于支出时，财务部门基本可认定该投资项目在财务角度具有价值。其次，财务转型后，企业财务人员应加强与企业生产、销售、仓储等部门的联系与沟通，经常到生产第一线及管理部门了解情况，以及时掌握各部门在预算、成本执行中存在的问题，并通过及时向管理层建议，修订年初制定的预算目标，以保证预算执行结果的可靠性。

（三）提高财务人员职业道德水平

首先，个别企业领导为了达到偷逃税款、粉饰会计报表等目的，指使财务人员编制虚假会计凭证，财务人员面对领导压力，不惜违背职业道德出具虚假会计报表。因此，财政、审计等部门应在强化外部审计的基础上，对企业财务人员进行职业道德与违法行为反面教育，使财务人员以法律武装头脑，当面对经济利益及领导胁迫时能够坚守职业道德。其次，在互联网及大数据时代，企业管理层不仅需要财务人员能够出具准确、及时的会计报表信息，更加需要财务人员运用大数据库系统为企业经营发展提供科学、有效的决策依据，以提高企业经营项目投资的可行性，最终促使企业实现经济利益。因此，财务人员在收集会计数据及管理信息时，必须秉承公平、客观的态度，严格遵守职业道德规范及企业会计准则要求，不受任何人胁迫、利诱，为企业发展贡献力量。

（四）为财务转型提供良好的运行空间

首先，企业管理层应制定详细、科学的管理会计制度，以明确企业各部门在管理会计中的职责，积极为财务部门转型提供信息支持，避免因职责不清造成各部门互相推诿。其次，在选用、提拔干部时应将具备财务工作经验作为重要标准，以鼓励财务人员积极工作，为财务人员提供良好的晋升空间。

（五）提高财务人员风险防范意识

目前，多数企业只注重对经济业务的事后核算与监督，尚未能树立正确的风险防范意识。财务转型后，财务人员首先应及时关注国家宏观政策对本行业的影响及相关税收法律变化，及时为企业经营发展提出风险防范措施，当风险发生时可采取具有针对性的措施予以化解，将企业风险降到最低。同时，可在企业内部建立科学的风险指标，例如，当资产负债率超过200%时，财务人员应建议管理层应降低负债比例，避免企业承受到期无法偿还债务的风险与压力。

 

四、结束语

总之，财务人员应在转型期间通过学习提升专业技能水平与职业道德修养，企业应为财务人员实现管理型会计转型在人才引进、职务晋升、薪酬待遇等方面提供良好的发展空间，使财务人员树立正确的管理型会计观念及主人翁意识，为企业发展贡献力量。

 

参考文献：

[1]袁绪民，陈琦，张黎群.财务共享服务下财务人员的转型出路[J].财会月刊，2014,12(03).

[2]徐明磊.推进国有企业财务人员价值转型[J].中国商贸，2012（3）.

[3]陈萍.财务共享与职能转型背景下的财务人员角色转变[J].企业改革与管理，2018（11）.

[4]官世民.浅谈提升财务人员职业判断能力的途径[J].科技经济导刊,2017（8）.