戴  悦

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摘  要：在国有企业的管理过程中，财务管理是其中的核心内容之一，唯有做好财务管理方能确保国有企业资金充裕与合理使用，为企业战略规划的实现提供财务支撑，提升国有企业的经营效益。因此，国有企业管理者充分重视起此项工作，并结合自己实际情况在逐步构建财务全面财务管理体系背景下达到精细化目标。文章基于对精细化财务管理概念、特点及其重要性进行分析基础上，探讨国有企业在该方面一些精细化举措，从而给国企这项工作效益提供有效参考。

关键词：国有企业；财务精细化管理；措施

在经济形势不断变化背景下，国有企业财务管理具有特殊性要求，进行创新改革势在必行。为更好地促进国有企业健康发展，实现管理目标，唯有完善国有企业财务管理体制，去弊求精，对国有企业财务管理工作进行精细化管理，这就为今后稳步前进打下坚实基础。

一、精细化财务管理概述

（一）精细化财务管理含义

总结相关文献研究来看，以外财务管理工作一般是依赖全面预算管理知识，并结合企业经营目标整体性，分析目标收入与支出来进行成本的推到，再根据各个管理部门职能进行成本分割，分别进行细化管理。然而现阶段形势情况中，精细化财务工作不但管理对象和目标扩大了，同时还要求我们务必要紧跟行业状况进行精准化管理。精细化管理主要目标是实现管理目标风险高度可控，同时为实现效益最大化对各项标准规定落实进行精细、严格以及科学化管理。在企业财务精细化管理方面精细化管理主要体现在两个方面：一是精细化管理思想应用，确保企业决策科学性，有效实现企业资源最优配置，并且以精细管理行为达到风险预警目的，进而制定有效预防措施。再者是其管理目标要求必须跟经营目标始终相同，这有效地确保各个经营管理环节运作的标准和规范化。

（二）财务精细化管理的特点

从查阅有关文献总结得知，财务精细化管理工作主要有以下特点：

1.数据性特点

财务精细化管理地有效开展离不开数据支持，所以务必要保证其真实准确性。

2.系统性特点

财务精细化管理涵盖了企业运行的方方面面，各部门人员必须紧密配合、积极沟通才能确保这项工作得到切实有效地开展。

3.人性化管理特点

企业员工是财务管理工作最终实施对象，所以对于员工进行有效的奖励、监督、惩罚都是极为关键的，如此才能提高员工工作的积极性，确保各环节工作保质保量完成。

二、国有企业实施财务精细化管理的重要性

（一）从整体上提升国有企业财务管理质量

以往财务管理工作中由于多方原因地共同作用，使其出现了比如财务数据不准确、信息完整性不够、财务数据真实性无法保障等，甚至许多财务工作都未得到有效实施。同时，针对此项工作所暴露出上述问题还存着责任人员推诿与躲避情况。如此除了严重导致财务人员积极性受影响以外，这项工作所耗费成本也因此而上升。在国有企业进行财务管理过程中，精细化财务管理实施可以使得各个部门之间联系变得紧密、协调，精细化财务管理模式下，财务管理人员各尽其职，确保了财务管理工作有条不紊地进行，再降低财务管理成本前提下有助于自身竞争能力地增加。

（二）财务精细化管理是财务信息真实性重要保障

在以往财务管理过程中，国有企业财务信息与实际财务信息之间普遍存在较大偏差，难以切实反应企业真实的财务管理，财务信息真实性无法得到有效保障，严重影响了企业财务核算与财务管理计划实施。国有企业实施财务精细化管理，使得所有财务管理环节运作严格按照企业制度执行，有效减少了数据丢失与信息失真现象，降低了财务管理信息偏差性，确保了惬意财务信息真实、有效。

三、国有企业财务精细化管理措施

（一）创新提升国有企业财务管理理念

我国许多国有企业管理者认为，财务管理仅仅是财务管理部门的事，也只是一些记录企业资金收支、账务管理情况。这种片面认识导致企业财务管理水平低下，甚至造成企业管理亏损。尤其是市场竞争日渐激烈，国有企业财务管理精细化发展势在必行，首要必是对企业财务管理理念进行提升、创新。首先，国有企业管理者提高对财务管理认识深度，将精细化理念贯彻到日常经营管理当中，除了要对财务核算、预算进行全面管理，还要对企业财务信息动态进行及时关注、控制，并且将财务管理内容按照类别进行细化分解，进行目标式管理。其次，要求财务管理人员提升专业水平，在日常工作中要培养预见性与前瞻性，将财务管理与企业经营管理紧密结合，确保企业经营管理目标的顺利实现。此外，财务管理人员要对现有财务管理内容进行整合，全面分析财务管理现存问题并采取有效措施确保财务管理工作符合企业发展理念要求。

（二）健全财务管理制度，明确岗位职责

健全财务管理制度是国有企业实现财务精细化管理必要保障。在充分考虑市场竞争环境基础上建立健全的财务管理制度才能使国有企业发展更好的适应社会发展要求。国有企业财务管理制度建立须着眼于企业整体战略规划与经营理念。国有企业领导者，应基于企业自身实际结合先进的财务管理精细化理念与管理方式，是自觉更科学、合理的运转。此外，国有企业还应制定相应的监督管理体系并严格施行，使每一个财务管理人员在明确其岗位职责同时使财务管理效率得到显著提升。比如在进行物料采购时就需要安排人员做好相关监督管理，对采购物物料量、价格以及质量等进行核实，对信息不实情况进行及时解决。

（三）严格落实全面预算管理，实现数据共享

     为了促使国企资金得到科学合理地运用，借助于全面预算管理地严格落实来有效监管尤为必要。首先针对预算编制、审核、批准、执行以及考核等方面工作上财务人员必须每一环节都严格依据有关规范开展，并做好它们落实中有效控制。其次，对企业包括现金情况、应收账款、资金使用这一系列信息予以充分掌握，然后逐一进行审计以此确保资金得到高效地利用。最后推动财务信息系统建立，并将其应用到各部门中让后者把相关财务方面工作通过该系统开展。

（四）提升财务管理团队质量

国有企业要实现财务管理的精细化，保障企业可持续发展，就必须打造一个高水平、高素质财务管理队伍。在对财务人员进行培养过程中应注意要做到以下几点：一是要重点培养财务管理人员主人翁精神，培养他们爱岗敬业态度，促使他们尽心尽力为企业发展服务。财务人员对于企业各项政策要在实际工作当中落于实处，坚守岗位，在财务工作中要充分发挥出理性、细心、严谨、踏实工作精神，确保财务数据真实、准确。第二，就是注意加强对财务人员进行专业培训，经常组织财务人员进行沟通、交流，对于先进、有效经验与工作资源互相分享，提高财务人员实际工作水平。通过相关考核及时调整财务人员岗位，使人员岗位结构得到最优化，财务人员能够得到更好地发挥工，确保财务指标的达成。此外还应注意团队合作意识的培养，提升财务人员之间的工作默契，更好地提升财务精细化管理效率。

参考文献：

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[2] 王海燕.国有企重财务精细化管理探究[J].财经界{学术版),2016.（06).

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[4] 王蔚.国有企业财务精细化管理存在的问题及改进措施[J].经贸实践, 2018(12).

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[6] 洪艳萍.国企财务精细化管理问题探讨-以A公司为例[J].中国国际财经(中英文), 2017(9).