张  渝

中国石油西南油气田分公司勘探事业部  四川成都  610041

摘要：以内审建设为抓手，全面推进企业经营管理建设、深化战略发展布局，是现代企业内部审计实施的目标导向。内部审计的系统性、全过程性，能够从审计效能的构建中，推进企业经营管理的有效实施。本文从问题分析中，探究内部审计构建中所面临的不足与问题，并以此作为对策阐述的切入口，从加快内审制度建设、提高内审独立性、加快人才培养等方面，阐述了企业内部审计构建的应对措施。

关键词：企业；内部审计；问题；应对措施

中图分类号：F239.45　   文献标识码：A    文章编号：1673-5889(2020)27-0000-02

企业面对新的市场环境，应着力于现代化管理制度体系的构建，强化内部审计在经营管理、内控建设中的重要性。在传统管理思维的影响之下，内部审计的实效性不足，审计形式化等问题比较突出。但是，在现代企业管理制度中，内部审计作为企业内控管理的核心要素，在组织开展、审计执行等方面，有了更加明确的要求，也是企业战略性发展的重要支撑。因此，从内部审计建设中，谋划企业经营发展的内控建设，能够更好地作用于企业发展，发挥内部审计的重要效能。本文以问题维度为导向，从强化内部审计建设中，阐述了企业加快内部审计工作开展的对策。

一、企业内部审计的重要性

在现代企业管理制度中，内部审计的有效构建，是促进企业经营管理建设，优化内控管理环境的重要措施。因此，从企业发展而言，深化内部审计实施，能够为企业战略性经济发展提供有力支撑，夯实发展的内外条件基础。因此，具体而言，企业内部审计的科学构建，有以下重要意义：

（一）内部审计是经营管理构建的内在需求

现代企业在多元化的经营环境中，深入开展内部审计工作，能够为经营管理的有效优化，创设良好的环境条件。内部审计以监管管控为导向，为企业经营管理的优化与调整，提供有力支撑。特别是经营管理机制的构建，需要内部审计的有效导入，保障企业健康有序的经营管理环境。因此，从经营管理的角度而言，内部审计能够从发展的维度空间，通过专项审计、经济效益审计等的有效实施，为企业经营管理优化环境，更好地推动企业经营管理的科学实施。面对新的市场环境，要在高效、科学的经营管理中，盘活企业发展活力，以更好地提升市场竞争力，获得市场发展空间。

（二）内部审计是内控管理实施的重要内容

内控管理作为企业战略发展布局的内在需求，应坚持内部审计的重要效能，在管理审计、内部控制评价与审计中，为内部管理实施，创设良好的内部环境条件。一方面，内部审计能够从审计的维度，强化内部控制建设，完善内部控制评价，提升内部控制效能；另一方面，内部审计是内控管理的重要内容，在内部审计的实施中，能够通过评价与审计的有效导入，促进内控管理效能的提升，也进一步发挥内部控制在企业经营管理、战略发展布局中的重要作用。因此，企业要在内部审计建设中形成良好的环境条件，为企业深化发展、推进内控管理建设，提供切实有效保障。

（三）内部审计是企业风险防范的有力措施

企业经营风险的有效防范，需要内部审计的有效实施，为内部经营状况、制度构建，提供有力的内在保障。对于企业而言，要坚持以内部审计为导向，强化审计工作的独立性、有效性，切实将风险防范作为内部审计的重要目标。企业要在内部审计中，发现问题、反馈问题，为风险防范预警提供有力支撑，特别是面对多元化的市场环境，风险因子的增加，进一步强调内部审计的重要作用，夯实企业风险防范能力。因此，从风险防范的角度而言，内部审计能够在规范化、制度化建设中，提升风险预警能力，保障企业健康发展。

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