陈秋霞

三门峡市城乡一体化示范区发展改革局 河南三门峡 472000

摘 要：管理会计与财务会计相比，更具整体性，强调的是对单位内部管理状况的整体把握，属于是一种经济性质的管理活动，基于其能给组织内部经营管理服务水平带来极大的提升，所以管理会计的应用推广不可忽视。反观实际，在受到传统会计方式与理念的制约束缚下，管理会计在实践落实当中还是有一定的缺失。因此，强调加深对管理会计应用作用的认知，促进其在财务管理当中的贯彻落实，是非常紧迫的。本文就在对管理会计在财务管理上起到的作用进行分析，并归纳在具体应用实际当中存在的问题，探索性的提出改进意见。

关键词：管理会计；财务管理；问题；建议

F234.3　   文献标识码：A    文章编号：1673-5889(2020)28-0000-02

管理会计财务管理中的应用可以有效解决单位资金利用效率低、管理混乱的问题。但是，管理会计作为一门新的学科与技术，在落实到具体实践环境当中去时由于受到人员、制度缺失等因素的影响，使其原本的价值作用未能得到有效发挥。现代财政机制的建立、国家治理体系的推行、现代化治理能力的提升，为单位顺利进行会计工作提供了需求保障;严格履行职责，保障财政资金使用效率，获得预期经济收支，增强绩效管理目标的高效性，从根本上来讲，这是管理会计顺利实施的必然要求。 
　　一、管理会计在财务管理工作中的作用
　　管理会计在汇集财务会计所提交各项资料总和的基础上，借助于专业工具与算法，通过构建规范、合理的沟通、协调、反馈和分析等机制，直接服务于单位内部的经营管理，为提高单位的经济效益、社会效益添砖加瓦。管理会计的中心理念在于价值的维护和创造，着重是面向未来，实现价值增值的这一目标。综合来看，可将管理会计的积极作用总结如下：借助于各种技术手段的应用，供以更为全面的管理信息，为管理者的预测、决策等提供支持；在经营管理活动当中有着直接的参与，辅助管理层做出更优质的决策；发挥出极大的组织协调功用，帮助单位减少运营成本的投入，保证各类资源的高效、顺利运行；起到对经营管理过程的跟踪、监控作用，为经营管理目标的实现保驾护航。

二、管理会计体系构建要点 
　　（一）管理会计构建环节 
　　因行管理会计工作的核心是预算，单位的预算工作是对单位年度资金流动的总结与计划，为预算与估计单位资金的收支结构与资金的调转提供方向，可以科学的反映出单位会计工作的基本情况，是开展财务管理工作的关键。所以在管理会计体系的构建期间，应该建立财务预算管理机制，认真对会计工作进行设计与完善，进而获得切实可靠的信息数据，保证单位会计的实效性。此外，在会计体系构建过程中，必须考虑会计财务系统核查的对接环节，全方面的安排工作人员对财务进行监督与统计，彰显管理会计工作效果。 
　　（二）管理会计的运转系统 
　　第一，研究系统。单位管理会计工作的开展需要综合研究会计系统获取的财务信息，对经济项目加以规划与整理，同时分析会计研究系统存在的问题，采取有效方式加以解决，便于单位有效管理与监督会计财务系统。第二，管理系统。管理系统是指对财务预算进行动态管理，尤其是研究系统的预算环节管理，促进单位实现经济效益最大化。第三，决策系统。决策系统的构建作用是策划今后单位会计工作的具体环节，通过对现有的财务信息加以分析，可以明确行单位的工作方针与路线，综合对管理会计的未来发展进行评估。此外结合单位财务处理现状，对单位的各项业务进行决策，才能保证工作的科学性与规范性。 

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