侯鹏涛

西安高新技术产业开发区房地产开发有限公司  陕西西安  723300

 摘要：本文首先介绍了房地产公司财务管理的基本内容，并从三个方面展开分析：较弱的财务管理意识、落后的财务管理方法和不够完善的财务管理机制。并以此为基础，提出解决房地产企业财务管理问题的对策，希望可以为相关领域提供一些参考。

关键词：房地产企业；财务管理；问题对策

中图分类号：F275　   文献标识码：A    文章编号：1673-5889(2020)30-0000-02

在社会经济全面发展的背景下，房地产公司面临的市场竞争加剧。为了在这种环境下实现长期发展，房地产公司必须转型。在经济改革和社会发展中，房地产公司的财务管理也发生了一定的变化，带来了新的条件和新的特征。这种现象主要是由人为因素引起的，人们对财务管理的专业素质也提出了更高的要求。现阶段，房地产行业已经与人们的生活变得密切相关，在很大程度上决定着国民经济的发展。但是，尽管房地产企业的发展前景非常好，仍然存在一小部分房地产企业的经营状况不是很乐观，面对激烈的市场竞争，房地产企业必须不断完善自身的管理工作，提高对财务管理工作的重视。如果不能及时完善房地产企业财务管理工作，将会对房地产企业未来的发展造成阻碍，严重时还会为房地产企业带来经济风险。因此，房地产企业应根据自身的实际情况，准确找出财务管理工作中存在的问题，并进行详细的分析，制定科学合理的解决措施。房地产企业需要密切注意财务管理工作，提高相关人员的专业素养，优化财务管理方法，全面提高房地产管理质量，为房地产企业的未来发展奠定基础。  

一、房地产公司财务管理概述

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。例如总体计划、应用和分配。财务管理人员可以准确地评估和预测所需资金。运用效率的全面提高，保证了财务机制的稳定和完善，为公司财务管理的发展奠定了基础。

房地产公司要想长时间投资资本，必须提高资本运营效率。在进行生产和运营工作的过程中，房地产公司将产生一定的工程成本，另外，在运营环节，公司面临相对较高的风险。实施财务管理时，管理和控制的范围比较广泛，相关内容繁琐。这就要求财务管理人员要有很强的素质和专业水平。在保证财务数据真实性和有效性的基础上，为业务决策提供准确的数据。

房地产公司财务管理的内容主要基于公司资产、利益共享、筹款、投资策略等，是公司管理的重要组成部分。房地产公司的成本控制管理也是必不可少的内容，其目的是在施工之前、期间和之后管理公司的整个过程。房地产公司的管理特点如下：

（一）开发周期长，募资额大

现阶段，我国房地产企业飞速发展，与别的行业相比，房地产投资是比较固定的，并且开发周期比较长，很容易受到外界因素的影响。同时，财务管理工作是房地产企业中非常重要的组成部分，能够在房地产企业中起到非常关键的作用。房地产开发公司的特点是开发周期长，其开发和建设必须经历土地购置、土地开发和建设交付阶段，以便每个环节都能完成相应的发展任务。房地产企业的概念是比较复杂的，它主要是由土地和建筑组成。房地产企业的财务管理周期是比较漫长的，房地产企业的各个环节都能涉及到财务管理工作，并且每个环节都需要面临很多的问题。比如，在进行土地征用时，将会面临征地纠纷，在施工过程中，如果施工管理工作出现问题将会降低施工质量，导致整个施工周期不得不延长。此外，在财务管理工作中，涉及到的资金数目比较庞大，要想开展房地产项目，资金投入是必须进行的。资金数目的大小取决于房地产项目建设的规模，在房地产建设项目中，几乎每一个步骤都需要经行资金的投入，同时还需要消耗大量的人力、物力以及财力。如果企业没有准备足够的资金，那么将会影响到项目建设的进度，提高了财务管理工作的难度。

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