杨永春

恩施卓创会计师事务所  湖北恩施  445600

 摘要：随着我国市场经济的发展以及中小企业市场竞争的加剧，如何提升财务内控水平对中小企业不断挖掘利益增长点，降低财务成本和经营成本至关重要。加强财务内控关系到中小企业是否能够有效提升企业整体会计信息真实性和有效性，进而影响着企业财务稳定性。同时当前中小企业在开展财务内控管理制度构建中存在意识不充分、方法不科学等问题，不利于中小企业在经济下行压力下实现稳定发展。因此，为更好的完善中小企业财务内控管理制度，提升财务管理水平，首先需要对目前中小企业财务内控制度建设中的问题进行定位分析，然后构建适应中小企业发展的财务内控管理制度，并为内控体系的有效运作提出相应的保障措施。

关键词：中小企业；财务内控管理制度；建立；完善

中图分类号：F275　   文献标识码：A    文章编号：1673-5889(2020)30-0000-02

财务内控制度的建立与完善是中小企业提高经营管理能力，改善自身财务状况的重要议题。中小企业应不断完善财务内控管理模式，加强财务内控制度建设，增强财务管理体系对各类风险的防御能力。中小企业为提升内部管理水平，实现经营效益的不断提升，应重视对财务内控管理制度的不断改进与完善。同时，在大数据技术等信息技术的广泛应用下，中小企业只有不断加强财务内控信息平台建设，并健全内部组织机构和制度，实现对各财务管理流程的全面把控，才能有效增强企业的经营利润获取能力和竞争能力。在新技术发展背景下，中小企业只有进一步加强财务内控体系建设，提高内部财务管理水平，以面对不断变化的外部市场环境，才能实现健康稳定发展。因此，中小企业应认识到新形势下财务内控制度的建立健全对维持内部财务稳定性的积极意义，并认清财务内控管理制度的问题。与此同时，中小企业应积极采取有效措施应对财务内控风险，建立健全相关财务内控管理制度及财务风险预警机制，并优化其他内部相关管理制度，从而提升企业整体财务内控水平。

一、财务内控建设重要性分析

（一）实现战略目标

中小企业加强财务内控管理制度建设能够帮助财务部门收集、分析各业务部门的财务管理信息，从而保障了企业进行战略规划所需的会计信息的真实性与完整性。因此财务内控管理制度的建立与完善不仅提升了财务管理体系的规范性，而且有助于决策人员及时发现战略规划中的不合理之处。中小企业进行财务内控管理制度完善能够促进各业务部门参与到企业内部控制中，并有利于财务部门从多角度、多层次的收集各经营管理活动信息，进而充分分析各业务部门的经营情况，制定出适合各业务部门的经营目标。同时，财务内控管理制度的建立使企业内部控制工作更加深层次的嵌入到各业务部门的财务管理活动中，有助于财务部门及人员深入了解各业务部门的财务风险和内控风险，进而极大地提高财务管理效率，保证财务管理体系高效运行，最终帮助企业实现战略目标。

（二）加强对财务管理活动的控制能力

财务内控管理制度可以帮助中小企业提升对业务部门财务管理活动的控制能力，纠正各业务部门财务管理活动出现的各项偏差，促进企业整体财务管理流程的稳定性和规范性。同时，通过各项财务内控管理指标的建立来促使中小企业的财务管理流程趋于规范化，高效化，从而减少由于财务人员的专业性不足或操作不当而给企业带来的损失。同时利用财务内控信息平台反馈的各项财务和非财务数据，及时发现财务管理活动中的低效率部分，并进行综合评价、分析，最终为中小企业管理层的战略规划的制定以及财务决策提供支持。

二、财务内控建设现状分析

（一）财务内控管理制度独立性、专业性不足

财务内控管理制度的独立性是保证其不受企业其他部门的控制，从而保证中小企业财务内控结果的客观性、准确性。一方面，财务内控人员有可能会违背职业道德而编制虚假会计信息的行为，并且受到上级领导或其他部门人员的影响，从而在对其财务内控管理过程中出于相关利益的考虑会影响其工作行为的独立性。另一方面，进行财务内控管理的专业性要求也较高，而某些财务内控人员为了减少工作实践，而随意更改财务内控程序，影响了最终财务内控结果的准确性。因此中小企业财务内控人员的专业素养和职业道德素养的不足，使得财务内控并不具备专业性、独立性，严重影响了中小企业实施财务内控管理的效果。

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