周倩倩

中国农业生产资料成都公司  四川成都  610000

摘要：本文首先从三个方面分析国有企业财务管理工作现状，然后探究财务管理存在问题的主要原因，最后从多个角度提出国有企业完善财务管理监督体制的策略，希望可以促进国有企业可持续发展。

关键词：国有企业；财务管理；监督体制；现状；原因；策略

中图分类号：F275　   文献标识码：A    文章编号：1673-5889(2020)30-0000-02

一、财务管理工作的现状

（一）财务管理理念严重影响财务工作的顺利开展

    财务管理在一个企业之中处于重中之重的地位，如果企业的资金链断裂，那么这个企业将会面临很大的破产危机。财务管理作为企业管理的一个重要环节，对企业的整体运作具有至关重要的作用。可以说企业运作的每一个环节都离不开财务，因此财务管理贯穿企业管理始终。但是当今时代各个企业对于财务管理的认识不够全面。这种财务管理意识缺乏的现象尤其在一些中小型私人企业中表现的很明显。本文主要从以下两个方面分析这些企业存在的问题：一方面，大多数对财务管理理念缺乏认知的人们认为，财务部们在整个企业运作过程中仅仅发挥提供资金的作用，他们认为财务部门的存在只是在企业需要资金流通的时候为企业周转资金，它对整个企业的影响不大。以建筑行业为例，他们的财务部门只在购买原材料或者招标项目的时候有用这也体现当前企业对财务部门的职能认识不够全面。另一方面，很多公司职工甚至领导很容易将财务与会计混淆，认为财务工作与会计工作属于是同一类工作。当遇到投资融资问题时他们起到的作用不大，再加上财务工作主要负责公司工资发放和核算公司账单，所以他们很容易受排挤。

（二）企业融资渠道较少

资金是企业发展中赖以生存的条件，一些刚成立的企业他们在初期需要大量的资金，所以这些企业资金比较缺乏，再加上市场经济体制的不断变化，这些企业是最不稳定，最容易受打击的，一旦存在失误就可能导致企业破产。尤其对于中小型创业企业来说，国家给予补贴和政策支持，但是在不断变化的环境下，这些企业会面临融资难等问题，从而导致企业财务工作无法顺利进行。究其原因是企业没有建立科学有效的财务监督体系，这不仅影响财务工作效率，还会导致财务信息和财务管理滞后，这种信息不及时的现象会严重影响企业的正常运营，甚至会出现财务危机。另外，财务部门没有建立有效的监督体系会导致某个环节给财务提供虚假的信息，这在很大程度上制约企业的发展。

（三）企业法人治理结构不完善

     要想提高国企也财务管理的有效性就要完善财务管理体系，但是就目前国有企业财务管理现状来看，大部分企业没有建立科学的、完善的财务管理监督制度，而且采用传统的监督方式，导致国有企业财务管理监督工作具有较强的盲目性和随意性，这也是当前国有企业没有发挥监督职能的重要原因。另外，企业不够重视管理结构，导致分工缺乏合理性，责任没有落实到个人，甚至存在交叉重复管理现象。究其原因是国有企业没有建立并完善法人治理体系，这不仅影响财务监督工作的有效性，而且使企业的监督工作流于形式，没有发挥其在企业发展中的价值。

二、国有企业财务管理监督存在问题的原因

（一）国有企业财务管理机制不完善

当前国有企业缺乏科学的财务管理机制，就企业的奖励体系来看，主要包括职位晋升、授予奖状等，没有发挥物质激励的作用，由此可见，单一的精神奖励不仅不能达到预期目标，反而会使员工丧失积极性。

（二）国有企业财务运行体制不完善

从某些角度来说，国有企业应该具备完善的运行体制，但是在计划经济背景下，企业财务管理工作在实际运行中存在许多不足之处。比如政府相关部门掌握国有企业财务的权利，这在很大程度上导致企业和政府权力不明确，以至于在重要事项面前，出现互相推脱责任的现象，由此可见，当前运行机制难以满足市场发展需求。

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