陈楠

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摘要：随着世界金融全球化进程逐渐加深，政治联系和经济联系之间不断强化，中国经济发展正在呈现常态化的进程等等一系列的大背景下，资本市场的变化和波动也愈演愈烈。在当下的市场经济发展进程中面临着更大的挑战，各个金融行业中的产品承担的经营和发展风险较大，收获理想的经济效益也具备一定的难度。由此可见，进行房地产企业战略分析与财务风险思索能够给予企业当下经济新常态变化进程中崭新的发展方向和策略，提升企业经营发展的软实力。

关键词：公司经营；财务风险；防范措施

中图分类号：F275　   文献标识码：A    文章编号：1673-5889(2020)30-0175-02

随着改革开放不断推进，经济发展问题成为我国企业重点关注的问题之一，为了保障企业能够获得良好经济效益，应当从财务问题着手强化企业经营与管理。能否鉴别经济时长中出现的财务风险，为企业谋求更好的发展空间成为了子公司经营需要考量的重要问题。在本文研究中将针对房地产集团子公司的财务风险研究与管控展开讨论，并得出财务风险出现的原因和控制、规避措施，进而为子公司经营管理提供参考与借鉴。

财务风险是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。企业在筹资、投资和生产经营活动各环节中无不承担一定程度的风险。企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。

一、子公司财务管理中的风险分析

（一）子公司财务审核存在盲区

房地产企业长期取胜之道是优异的投资业绩，企业开发项目概莫能外。在企业开发项目管理主体数量爆发式增长的同时，真正有投资能力和募资能力的房地产公司却是凤毛麟角，大多数公司筹资能力较弱，融资方式单一，融资成本高昂，对整个行业发展极为不利^[1]，多数子公司必须依赖集团公司的融资能力。

例如，一部分企业经营不善，在进行资金核算的过程中出现了“拆东墙补西墙”的现象，财务报表成为了企业“粉饰太平”的重要手段。另外，企业经营中出现的挪用专项资金，违反规定转拨、转移专项资金，虚报冒领、套取专项资金，虚假承诺、自筹资金不到位等现象依旧十分严峻。

（二）房地产公司发展环境存在风险

我国房地产公司正处于发展的快速阶段，一部分房地产公司自身的工作能力还未健全，面对市场风险、公司竞争等外在风险的威胁难以完善自身经营管理机制。在法律层面上对于房地产公司还需要进一步建立健全法律制度，在宏观发展上对房地产公司进行约束和维护。针对房地产公司内部管控而言，大多数公司自身经营和发展能力较弱，管理理念与形式较为松散，未能够形成科学、规范的经营机制。房地产内部员工岗位内容混乱，一部分公司员工不能够正确认识自身工作内容与准则。在当下的管理形式中，难以保障房地产公司获得长效化建设与发展。

（三）子公司应收账款项庞大

目前房地产项目子公司基本采取预售模式，这导致在达到收入确认条件以前，多数收取的款项放置于预收账款科目，应收账款无法真实反映企业的债务状况。同时资金来源的复杂性、国家对资金使用精细化的管理要求，以及项目实施过程中面临较多的不确定因素，容易出现项目实施范围变化，这些都加大了项目成本管理的难度。不同项目差异性很大，多数企业尚未形成项目的变更报备机制及流程，决策存在一定风险。在项目实施时，通常各项支出审批权限归业务和研发部门，财务人员很少参与，财务监督滞后，各项资金往往只能在季度或年度决算时才能发现成本支出偏离预算的问题^[2]。

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