石传平

 日照市三联调水有限公司 山东日照 276803 

摘要：随着社会经济的不断发展，国有企业传统的财务管理模式已经与时代的发展脱节，更无法满足市场经济的变化。选择合理的企业财务管理模式，科学的确定财务管理目标，为管理层开展财务管理工作指导正确的方向，为国有企业的发展增添动力。然而，想完成上述工作内容，就一定要合理地选择企业的财务管理目标，并对目标进行科学地规划。本文以国有企业财务管理的概念与发展趋势为切入点，并提出财务管理创新策略。

关键词：新时代；国有企业；财务管理；创新策略

中图分类号：F275　   文献标识码：A    文章编号：1673-5889(2020)32-0000-02

在市场经济改革的背景下，我国经济出现了质的飞跃，经济发展目标也从重速度逐渐向重质量方面过渡，在市场经济的高速发展过程中，各个企业之间的竞争也逐渐增加，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要从增加企业的市场竞争力为出发点，加强改革力度、健全财务管理、完善内部结构。在企业诸多的变革中，创新财务管理对企业的发展起到了积极的推动作用，因此，国有企业要积极规划财务管理工作^[1]。

一、国有企业财务管理的基本概念与发展趋势

所谓财务管理指在企业发展战略的引导下，所开展的投资、融资、资本运营，以及利润分配等方面的管理活动。国有企业财务管理通常包括两大职能，分别是会计职能与财务管理职能。国有企业的财务管理方法与内容并非采取固定模式，而是跟随企业发展战略的变化而变化。随着时代的发展，国有企业财务管理逐渐从事后核准型财务管理模式向事前、事中预测的管理型财务管理过渡。而且，国有企业的服务职能也出现了较大的变化，从传统的对内对外提供信息逐渐服务与自身企业的内部管理方面。此外，财务管理工具也从传统的手工形式转变到信息化与电算化。从某种意义上而言，财务管理工具的有效提升，为财务管理工作的创新提供了环境支持^[2]。

二、国有企业财务转型的重要性与必要性

现阶段，在国有企业的发展过程中，企业财务管理工作依然存在着诸多的问题，给企业的发展带来了消极的影响，只有加快财务转型工作，才能让国有企业财务管理工作更具效率。首先，国有企业的财务工作主要以财务报告与财务处理为主要的工作方式，未结合国有企业的发展战略，当然也无法发挥出企业财务部门的管理功能，降低了财务管理效率，更不能为企业的发展创造财富。其次，现阶段，国有企业业务部门与财务部门的拆分，降低了沟通的效率，出现了财务数据与业务的发展不吻合的情况，无论是管理手段方面，还是管理理念方面，两者会经常性的出现各类矛盾，进而影响了财务管理职能的有效发挥。最后，国有企业陈旧的财务管理模式与手段。基础核算工作消耗了绝大多数的时间，不仅管理工作效率低下，财务工作成本较高，同时也无法为企业创造更高的价值。国有企业的行政特质较为明显，财务管理缺少对环境变化的敏感程度，进而造成财务管理工作无法融合企业的核心工作内容，对企业的经营成本与经营风险无法进行合理的掌控，也无法为管理层提供发展战略方面的参考。因此，在新时代经济背景下，国有企业的财务管理要充分融合管理会计思维，提高国有企业财务管理的转型速度，为国有企业的持续性发展夯实基础^[3]。

三、新时代经济背景下国有企业财务管理的现状与问题

（一）缺少完善的财务管理制度

随着市场经济的不断发展与深化，国有企业也参与到市场转型的过程中，财务管理是企业管理中重要的选项，关系到了企业未来的发展趋势，对企业的持续性发展起到了积极的作用。所以，为了迎合市场的变化，国有企业要不断的完善财务管理制度。然而，尽管大多数国有企业都有着自身的财务管理制度，在缺乏对应条例约束的情况下，给企业的审计工作带来了严重的影响。例如，国有企业的内部审计工作会受到了领导的影响，而社会审计又会受到利益的影响，这就造成了国有企业的审计工作趋于形式化，无法真正地落实财务管理制度，统一化管理过程也较为艰难。

立足于企业监督管理部门，尽管国有企业有着较为大规模的监管体系，却依然无法解决国有资产流失与国有企业内部财务混乱的现状。监管上的无效性主要体现在以下两个方面，首先，在国有企业财务管理活动中，监管部门缺乏对财务管理中可能出现的问题进行高效的监督。其次，大多数的监管都发生在财务事件之后，虽然这种监管也能起到威慑作用，但所造成的国有资产损失却无法追回，或者只能追回少部分，因此，缺乏实际效率的监管，无法充分发挥监管的作用，导致财务监管的无效化^[4]。

（二）国有企业财务管理人员的综合素质有待提高

在国有企业的财务管理过程中，财务人员是活动开展的基础，对财务管理工作的质量起到了积极的影响。因此，国有企业财务管理人员素质是决定国有企业财务管理质量的决定性因素。在社会经济高速发展的背景下，传统的管理模式与管理人才，国有企业只有积极创新财务管理模式，加强对人才结构的调整，提高国有企业财务管理人员的专业能力，才能从根本上完善国有企业的财务管理工作。然而，国有企业的虚假会计信息直接体现了管理层的意志，因企业发展的需要，财务人员会通常性的为高层管理制造一些虚假财务数据，不仅造成了会计信息的失真，更不利于国有企业的规范化发展。在众多因素的综合影响下，国有企业财务管理人员的综合素质无法得到全面的提高。

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