孙宏伟   

中证天通会计师事务所（特殊普通合伙）山东分所  山东济南  250000

摘要：由于我国经济在近几年来得到了飞速发展，推动了我国城市化进程的加快，这就使得越来越多的地区城镇住房需求大幅增加。在这种大背景的影响下，我国的房地产业在近十年来得到了飞速的发展和进步，当然，这也得益于房地产行业在开发时投入的大量资金。由于房地产业在开发时要投入较大的资金，且工程周期相对较长，这就使得房地产业面临着较高地风险。因此，对房地产业进行经营理念和财务管理理念的创新，可以更好地促进房地产业的长足发展。

关键词：房地产；财务管理；成本管理；问题及对策

中图分类号：F275　   文献标识码：A    文章编号：1673-5889(2020)33-0000-02

一、前言

在房地产企业当中，经营理念的与时俱进和财务成本管理的严密周瑾是确保企业长远发展的根本手段。可以说，房地产业的成本控制能够直接影响房地产的经济收益，会造成较大的收益变化。在成本控制的过程当中，可以很好地控制企业资产地流入和流出。因此，在本篇文章当中，我们就针对目前房地产业的财务管理当中存在的诸多问题进行了深入地剖析，并对其提出了针对性地解决建议，期望能够促进房地产的成本控制，更加合理科学。

二、对房地产进行财务成本管理的重要性分析 

（一）房地产行业财务成本管理的基本概念分析 

在房地产行业当中，财务的成本管理就是对企业内部的资源流量进行合理统计。他主要是对企业财务会计当中的流量进行统计管理。比如说在房地产企业发展过程当中，房地产资源的改变就是财务成本的改变，如果对其进行相应的管理，就是企业的成本控制，它更容易导致企业内部的经济收益变化在房地产的企业财务管理过程当中，财务成本是指企业按照国家相应的法律法规进行核算，并确定相应资产符合成本核算规定的房地产财务成本。而房地产行业在进行财务成本管理的过程当中，就是对企业内部财务成本进行管理，他主要分为事前控制，事中管理，事后分析三个步骤。在进行事前控制的过程当中，主要是通过影响房地产企业的相关决策来进行成本控制，而市政管理则是指在项目进行的过程当中进行监督检测，有效促进项目实施，并对项目实施过程当中的问题进行查漏补缺。事后分析则是指项目完成之后，从多个方面进行分析总结，从而制定更好的发展规划，实现房地产行业的有效的成本控制，推动它的长足发展。

（二）房地产行业进行成本管理的重要性分析 

由于房地产行业相较于其他行业，它在发展过程当中面临的环境以更加复杂多变，而且他本身存在着工期较长，规模较大，经济投入较大等多个特点，所以说它面临地风险要远高于其他的行业。如果对房地产行业进行了科学有效的成本管理，就可以针对房地产行业发展过程当中的各种风险进行针对性地解决，或者是规避。从而更好地解决企业发展过程当中的诸多危险因素，提高企业经营过程当中的经济效益，并且提高企业发展过程当中的资金投入利用率，使得房地产企业的资金投入更加合理有效。从另一方面讲，如果对房地产行业进行成本管理，可以更好地对企业内部的凝聚力和相关资金投入进行把控，更好地提高企业发展实力，促进企业在激烈的市场竞争当中更好的站稳脚跟，获得更加有利的市场地位，实现企业在发展过程当中的经济效益提升。而且由于我国目前的城市化进程在不断地加快，这就会使得房地产企业在未来的市场竞争当中面临地风险更加大，只有对房地产企业自身的成本管理进行规范，才能够使得房地产企业在竞争过程当中有着更好的竞争实力，在减少成本支出的过程当中，获得更好的经济效益收入。总之，对房地产行业进行财务成本管理，可以很好地促进房地产企业的自身发展，减小因市场变动而造成的经济损失。

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