朱晏瑶

中国电建集团航空港建设有限公司  福建福州  350011

摘要：基于管理会计研究现状，分析管理会计的本质特征及影响因素，探索管理会计应用的实践路径，提出改善管理会计的应用环境、加强管理会计的人才培养、提高管理会计的信息化水平、增强管理会计的应用意识等具体措施。

关键词：管理会计；价值意义；实践创新

中图分类号：F234.3　   文献标识码：A    文章编号：1673-5889(2020)34-0000-04

一、研究背景

（一）管理会计的发展状况

随着管理技术的控制能力的持续发展，现代管理会计开始成为与传统财务会计地位对等的一门独立科学。随着市场经济的发展，普通财务会计开始无法满足企业在竞争过程中的各只能需求，为了更好的融入现代市场竞争力，管理会计在财务会计的基础上逐渐形成，根本原因是企业越来越强调会计职能要运用于企业管理。

管理会计诞生于上世纪20年代，诞生之初的目的是更好的帮助组织创造价值，其输出的信息提供给组织内部的管理者和员工，其是将预算编制、报表分析、资产管理、会计核算等结合为一体的一种全新的管理模式。管理会计的有效应用能让会计核算的效率得到大幅度提升，以避免财务管理过程中出现不同程度的问题。哈佛大学的教授卡普兰与其他三位教授编写的教科书将管理会计定义为是创造企业价值的系统，是决策方案和控制计划执行信息系统。余绪缨教授发表的学术论文将管理会计定义成对企业经营管理目标实现的量化评估系统。中国财政部会计专业技术资格考试用书中关于管理会计的概念是在组织中对经济过程的预测、控制、决策和责任考核等职能，通过对现代企业经营活动产生的财务等信息的深加工和再利用，强化企业内部经营管理，确保资源的合理使用并履行相应的经济责任实现最佳经济效益。2014年2月，CIMA和AICPA 发布《全球管理会计原则》征求意见稿时，给出的管理会计定认为：通过对企业经营活财务方法、统计方法等活动进行整理分析，向组织机构提供信息，帮助和支持企业内部各级管理人员进行战略规划、组织实施有效的规划和管理控制，促使其做出合理的专门决策，从而为组织机构的可持续发展创造价值。2014年11月，《全球管理会计原则》和2016年6月财政部发布的《管理会计基本指引》都明确了管理会计的会计工具定位，通过参与企业组织规划决策等活动，为之提供有用信息并推动单位实现持续创造价值的战略目标。从以上对管理会计的研究可以看出，其基本目标是为组织创造价值，方式是为组织机构提供与价值创造相关的信息，包括财务信息和非财务信息，帮助组织管理者决策。

（二）管理会计的研究现状

在中国，各界财务人员对管理会计研究热度虽然越来越大,但是大多数理论研究还只停留在对西方的管理会计成果的模仿，以及只有单纯的理论推导，我国的研究者们很少有人关心这这些研究成果转化为在实际应用中的效果，在工作实践中往往对这样的理论研究成果知之甚少，对其应用效果保持持怀疑态度，导致理论研究与财务工作实践严重脱节，制约着管理会计发展，具体表现在以下几个方面：

1.管理会计应用环境不完善。

如何给与企业在管理会计应用于财务管理的好的环境支持，这需要企业的中主要领导协调各个管理层对管理会计有个全面正确的认识，并且重视对管理会计的应用，才能让企业这台机器各零件在统一领导调配下建立起让管理会计正确运转的最佳环境，为管理会计在财务工作中的应用提供支持。首先，企业应用管理会计时，没有建立科学的组织机构，没有将管理会计提升到重要位置，部分企业虽然设置了管理会计小组，本质上还是未认识到其重要地位，但是管理会计岗位设置不够科学，工作人员的工作范围、职责与权限等规定不完善，不相容岗位之间没有分离，这些都不同程度导致了管理会计工作无法顺利开展。其次，大多数企业没有完善的内部管理制度来支撑管理会计应用。在中国，我们的管理会计研究主要是靠引翻译欧美等国的财务研究成果，这导致我们研究思维会不自觉地追随欧美。现在我国的管理会计的很多理论研究都停留在对国外情况的翻译这种纯理论的探讨阶段，所以这些理论无法很好的结合国内实际情况，无法针对性适合我国国情的方法、体系。比如长期投资决策分析中货币时间价值的测算方法，基本上我们沿用都是欧美国家的复利制计息方法，而实际上中国大部分采用的是单利制计息，以至长期投资经营决策和长期投资敏感分析这两部分内容几乎没有在企业发挥它们应有的作用。随着国内外经济环境快速变化，中国本土企业的经营管理模式也在摸索中不断创新，现阶段的主要矛盾就是很多企业的内部管理制度建设速度跟不上经营管理环境的发展速度，最直观的是企业内部管理制度的不完善阻碍了管理会计在财务管理中的应用。

2.战略管理会计应用意识不强。

发展战略是整个企业经营管理的重要指标，所以管理会计也应从企业应用战略角度出发进行设计。企业从战略管理层面制定竞争战略、实施战略规划对企业发展非常重要，同时企业的经营目标也以实现发展为目标，因此，企业必须意识到加大战略管理会计的宣传教育，让全体工作人员都养成应用战略管理会计的意识。企业员工有了的战略管理会意识才能在实际工作中，自动地从战略角度出发去分析经营活动中财务管理等工作中存在问题的可行办法。当前部分企业面临的现状是还没有适应复杂的市场经济发展状态，对内外部环境没有确定科学的发展战略导致预测不到位，导致经营管理工作缺乏战略指导，具体表现在财务管理方面，财务人员因为战略目标不明确，无法从财务战略角度开展管理工作。同时，管理层与工作人员因为同样对战略管理会计了解不足，这些都导致了企业的经营管理决策与发展战略脱节，这对企业战略目标实现非常不利。

3.管理会计整体信息化水平较低。

管理会计信息化是现代企业财务管理工作在信息化时代的发展的必然趋势之一，企业管理中的应用管理会计需要将业务与财务工作结合，发挥管理会计应用的重要作用，这个过程需要完善的信息管理系统的支持。但是由于企业的管理层对信息化建设重视不足，导致内部各个机构整体信息化的水平偏低，部分企业在信息化建设过程中，没有经过充分的调研分析与统筹规划，导致企业的信息系统之间相互独立，无法有效衔接在一起，财务与业务信息无法实现高效传递，导致企业内部出现信息孤岛现象，导致管理会计职能无法行使。同时，企业没有有效运用云技术等等大数据信息技术在财务管理财务分析中，正因为缺乏全面准确的信息支持甚至影响到分析结果的科学性与客观性。

4.管理会计人才不足。财务管理中的实际应用最不可或缺的就是大量具备专业知识的管理会计人才，中国有针对性地培养管理会计人才开始较晚，当前人才市场上管理会计人才的供给与需求出现加大缺口，这就需要建筑企业加大人才培养，提升企业现有财务人员的综合素养，为管理会计在企业管理领域中的应用输送支持。目前的实际情况是，很多企业管理会计人才严重不足，在培养方面，企业内部尚未建立起完整人才培养机制，也没有充分调动起财务人员参与企业管理的的能动性。企业需要的是讲企业现状和管理会计人才培训方针，不然即使财务人员参加了培训活动，还是无法在将管理会计知识有效运用于方方面面。

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