林占洁

内蒙古自治区烟草公司阿拉善盟公司  内蒙古阿拉善盟  750306

摘要：随着我国市场经济迅猛发展，烟草行业作为国民经济重要支柱产业之一，主动求变，积极适应经济发展、推动烟草商业高质量发展的新要求，加快财务工作的转型升级。业财一体化正在成为烟草商业企业迈入现代化企业管理的新开端，是实现企业内部价值链重塑、流程再造的重要基础，为新时代下烟草商业企业开展品牌维护、效益提升提供决策依据和数据支撑。本文从烟草商业企业推进业财一体化的现实意义出发，提出了业财一体化项目建设的前提条件，探讨分析了企业实施业财一体化的路径，以期在实践中能够指导并落实好业财一体化项目。

关键词：烟草企业；业财一体；业财融合

中图分类号：F275　   文献标识码：A    文章编号：1673-5889(2020)36-0000-03

一、烟草商业企业推进业财一体化的意义

（一）业财一体是进一步挖掘企业价值链的增值活动

随着财务信息化、自动化的不断提升，财务人员逐渐由传统记账的核算型人员转变为信息化处理的管理型人员，通过对企业内部经营数据的分析来帮助企业实现经营管理与业绩提升。业财一体化就是将企业的财务与业务紧紧关联在一起，让业务了解财务、让财务懂得业务，甚至可以让财务人员成为一名懂财务的业务人员，形成对企业经营动态全面、细致的掌握，为企业发展提供决策依据。

通过梳理烟草商业企业内部价值链的各个环节，包括采购、销售、配送、库存管理、市场监管和维护等核心经营管理活动，还包括人力资源、财务、后勤、研发等内部管理活动，以业务为导向，打破现有部门职责壁垒，形成全面预算管理体系，对流程节点充分剖析，结合业务特点保留适当流程节点，以完整体现、展示企业经营管理的全价值链，进而服务于后期的管理监督与运营职能。

（二）业财一体是构建管理会计新框架的基础

烟草企业实施业财一体化，需要企业财务管理工作由事后管理向事前管理转变，主动分析企业价值链，实施流程再造，这一转变过程对于组织来说是一次较大的挑战。其原因在于企业财务管理模式要匹配市场需求变化，主动贴近市场、贴近客户，精准市场投放，保持产品利润贡献，维护市场的持续、稳定、健康发展，使得财务管理工作成为企业发展中内驱力。

业财一体项目是财务人员管理思维的转型，是推进管理会计在经营管理活动中发挥价值、构建管理会计新框架的基础保障。业财一体化的实施是以全面预算管理为抓手、财务结果为引导，反向指导组织从战略、策略、市场营销、客户群体上做出符合市场需求的调整变化，及时反馈市场动态，使管理者能够迅速做出反应，同时，这种反向推动结果也将助力企业研发、市场优化上的决策，以更好地匹配市场需求。

（三）打破传统前中后台组织架构和管理体系

业财一体化从流程上打穿了企业前中后台的运营分工，重新划分业务与职能部门的权属和责任，打破不同部门关注点的局限性，让财务人员走到业务前台来，对业务的开展进行事前审批、集中管理，提高组织的整体运行效率。基于这种管控模式，企业内部要在预算管理、绩效管理、货款回笼上加大市场化改革，尽快与业财系统形成协同、保持一致，加强内部服务响应速度和服务质量，激发组织活力，为企业进行全面预算管理、绩效评价机制的建立提供重要保障。

业财项目加快了组织内部结构调整与重新分工，对企业价值链进行梳理，优化企业经营环节中各部门的业务流程，组织实施流程再造，共同研究业财项目落地方案，保障多种业务能够在系统上顺畅流转。

二、实施业务一体化的条件

（一）业财一体化需发挥管理会计职能

管理会计从财务职能分工上来讲，相较于审计、财务会计职能具有明显的差异。管理会计主要是为企业内部经营管理工作提供财务上的辅助与支持，包括为企业短期经营决策、长期战略规划、成本管控、对标管理与评价、市场维护与监管等服务内容，关注企业经营活动中业绩结果，助力企业改善经营基本面，为激活企业生产经营活力而发挥财务价值，而开展业财一体化正是基于这样一个主旨和目的出发的。

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