张永达

厦门新成功汽车集团有限公司  福建厦门  361000

摘要：本文首先介绍了如何创新企业集团的财务管理模式，并且探究怎样利用全新的财务管理实现企业的现代化发展目标。其次，结合企业财务管理现状分析当前现存问题。然后依据问题所在，有效解决企业集团财务管理实现信息化建设存在的负面问题。第三部分详细解释出企业集团财务管理信息化的重要意义，并剖析企业集团财务管理信息化的重难点以及实现信息化管理制度的建设策略。
关键词：现代化企业；财务管理模式；信息化建设；创新发展

中图分类号：F275　   文献标识码：A    文章编号：1673-5889(2021)02-0000-03

    财务管理主要适用于金融领域，该理念在特定的条件下，将关于投资、筹资、营运资金以及经营效益等一切金融活动进行有序管理，实现企业集团的可持续发展。结构上解释，财务管理属于企业管理内容，同时也是财经法规机制以及财务管理原则融合之后形成的经济管理，主要职能就是企业集团财务活动的组织与开展。简而言之，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

一、简述企业集团财务管理信息化

面临全新的时代发展背景，传统财务管理无法满足企业发展的实际需求，因此，必须创新财务管理模式。财务管理信息化理念应运而生，该理念主要强调利用先进的信息技术与现代化管理措施，将会计信息系统作为核心，实现企业会计全面电算化，并且大力推行网络财务。互联网环境为该理念提供良好的落实空间，并且信息化管理模式能够有效促进企业财务核算、分析、控制以及决策监督等经济管理工作的效率与质量。

二、财务管理对于企业发展的核心意义

本质上讲，财务管理是在特定环境下所产生的一种财务管理模式，自身具备现代化发展优势，较之传统管理模式在效率方面更加显著。企业的物流链、资金流、信息流等实现了同步化，同时财务管理集成化及其灵活性尤为适合当前社会的快速发展，因此，财务管理对于企业的创新发展而言具有重要的推动意义以及支持作用。合理的财务管理工作能够帮助企业尽快实现降本增收的终极发展目标，从而进一步提高财务管理水平及经济效益^[1]。

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