浅议企业战略管理会计_《现代商业》杂志社-Modern Business

浅议企业战略管理会计

发布时间：2024-10-29 点击： 44 发布：《现代商业》杂志社

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摘要：随着我国市场经济的快速发展, 企业要想生存和发展,就必须承受各种压力与竞争, 正是在这种大环境下,战略管理会计在企业中就应运而生。基于此,探讨战略管理会计的产生于发展，的基本含义与特征,并对战略管理会计的基本程序进行了分析,以期更好地服务于企业管理。

关键词：企业；战略管理会计；特征

战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。当前，社会发展速度很快，企业为得到更好的发展，对来自各个方面的压力和竞争必须具备相应的承受能力，从而适应迅速变化的环境。所以企业要能够把握好社会各个方面的管理信息，最好能够灵活运用，并能够对各种管理会计信息进行分析。

一、战略管理会计的产生与发展

(一）社会生产力的发展导致战略管理会计的产生

二十世纪七十年代，电子技术开始引入企业并转化为生产力，导致高新技术进入蓬勃发展时期，有人将其称之为“第三次技术革命”，这次革命使企业的内部环境和外部环境发生了显著的变化，并对传统管理会计形成挑战。一方面，随着电子数控机床、自动化设备、机器人、电脑辅助生产等的广泛应用，企业制造环境已从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转化，从而使企业的产品成本结构发生了重大变化，主要表现为：直接人工成本下降，而制造费用的比重则明显上升；固定成本所占比重上升，变动成本所占比重却明显下降。在这种情况下，人们对传统的成本动因，即成本性态产生质疑。另一方面，随着高新技术的普遍采用，企业间的竞争日趋国际化态势，这使人们清醒地意识到，企业要想在竞争中取胜，只有做到知己知彼，方能百战不殆。而传统管理会计属于内向型会计，只注重企业的内部，而不关注企业的外部变化，只注重财务的信息，而不关注非财务的信息。面对新的环境、新的要求，传统管理会计出现了变革，从战略的角度来研究企业所处的地位并进行战略决策，成为管理会计人员的又一责任。

(二）战略管理理论的发展及完善促成了战略管理会计的产生

战略管理会计的产生与战略管理理论的发展和完善密不可分，没有战略管理理论的出现，也就无从谈及战略管理会计。在人们的观念中，“战略”常常与军事相联系，如早在先秦的中国典籍中，就曾出现过许多与战略含义相近的词，如计、画、战道、将略、韬略等。西晋时，史学家司马彪写了一本名为《战略卷》的军事书籍，这是中国人第一次使用“战略”的概念，距今已有1700多年。总之，战略管理会计为满足企业间竞争的需要，顺应时代发展而产生。它突破了传统管理会计的研究范畴，具有独特的特征，从而使管理会计进入了一个全新的发展阶段。

二、战略管理会计的内涵及特征

由于战略管理会计形成较晚，因此对于战略管理会计的基本理论体系，包括战略管理会计的概念、内容等理论界没有统一定论。我们同意如下表述方法：战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。战略管理会计较传统管理会计相比有以下几个主要特征：

（一）研究范围的拓展性

传统管理会计常常着眼于企业本身，所进行的预测、决策、分析、评价等只限于本会计主体，研究范畴较为狭窄。战略管理会计与其不同，研究范畴宽泛，为实现战略目标，分析中不仅考虑自身的竞争地位，而且重视竞争者的实力，同时还侧重顾客的需求，因此研究对象涉及顾客、竞争对手及企业本身三者，从而拓宽了传统管理会计的研究范围。

(二）会计信息的多样性

由于战略管理会计拓宽了传统管理会计的研究范围，因此所提供的会计信息更为广泛。一方面战略管理会计不仅要提供与预测、决策、规划、评价等相关的内部会计信息，而且还提供与其相关的外部会计信息，包括顾客、供应商以及竞争对手的信息；另一方面虽然传统管理会计可以提供一些非货币的会计信息，但是从理论和实践的应用来看，人们对于非货币的会计信息并未给予足够的重视，而战略管理会计更加重视非货币的会计信息，如未来的市场份额、潜在的影响、消极的作用、激励程度等，因此分析中更加强调定性及定量的分析以及非财务信息的分析。

(三）业绩评价的标准性

战略管理会计与传统管理会计的显著不同还表现在项目及业绩评价的标准。传统管理会计进行项目分析评价时侧重于定量指标的计算，如净现值、内部收益率、投资回收期等指标的计算，只要这些指标符合判断标准，就接受该方案。战略管理会计在对项目分析评价时，不仅考虑这些定量指标的计算结果，而且还考虑项目上马后可能对企业未来所产生的深远影响，如企业的竞争地位、与供应商的依赖程度等，在这种情况下得出的结论有可能与传统的评价结论相悖。

另外，由于传统管理会计研究范畴的拓宽，战略管理会计对经营者的业绩评价更加综合，常常以企业的整体竞争优势为标准，如市场份额、企业的发展后劲等，从而改进了对经营者的业绩评价方法与标准，如经济增加值的应用。

(四）内部控制的创新性

企业战略目标确定后，为实现战略对企业未来的长期规划，符合战略目标的要求，企业常常适应内外环境的变化而采用更为先进的内部管理和控制方法，主要有：①为扩大企业的市场份额，满足顾客需求多样化的要求，有些企业建立了适时生产系统，做到多样化、适时地生产产品并努力实现产品零库存；②为真实地反映不同产品的产品成本，有些企业采用作业成本法核算产品成本，从而使产品成本更加真实；③为将浪费和损失降到最低，有些企业实施全面质量管理，尽量做到产品零缺陷；④为在竞争中立于不败之地，有些企业实施公司再造工程；⑤为使企业成为同行业的佼佼者，有些企业实行标杆制度，在不同的方面以不同的目标为参照，与其对比并采取措施改进自身的不足。

三、战略管理会计的基本程序

(一）确定企业目前的宗旨和目标

企业的宗旨和目标解决“企业到底从事什么事业”的问题，它是企业的长期规划和长期奋斗目标，是战略管理的核心问题。明确企业目前的宗旨，要求管理会计人员协助企业高层领导研究企业目前的产品和服务范围，并以此作为修正的基础。

(二）分析环境

企业所存在的特定环境往往会发生变化。这就要求管理会计人员不仅要分析企业目前的环境，而且更重要的是预测未来可能因素的变化及对企业所处环境的影响。如果企业能正确预测到环境中可能发生的技术和社会变化，就能及早准备，取得先发制人的效果。分析环境的一个最重要的方面是对竞争对手的分析，管理会计人员必须确定竞争对手并搜集竞争对手公开的相关信息，研究竞争对手的活动，做到知己知彼，以便调整自己的战略。

(三）分析企业的资源

在分析企业外部环境的基础上，管理会计人员还应分析企业的内部资源，包括房屋、机器设备、现金、无形资产等全部物质资源；也包括职工的技术、能力等人力资源，分析企业是否存在资源短缺现象以及短缺的程度，同时还应注重企业资源的利用状况。

(四）发现机会和威胁，识别优势和劣势

在分析企业外部环境及资源的基础上，管理会计人员还应发掘企业是否存在可利用的机会，洞察企业可能面临的威胁。抓住机会是企业制胜的关键，而机会与威胁又常常并存，企业抓不住机会，将危机四伏。管理会计人员还必须了解企业自身与众不同的能力，即找出可人选为企业竞争武器的独特技能和资源，并看到企业自身的弱点。只有明确企业自身的优势和劣势，才能为企业制定出避弱就强的竞争战略。如海尔的企业文化是海尔的独特资源，其他企业很难模仿。

(五）重新评估企业的宗旨和目标

明确了企业的优势、劣势、机会和威胁，企业就可以在此基础上重新评价企业的宗旨和目标是否实事求是，是否需要修正。

(六）制定战略

战略是企业的长远计划和经营策略。制定企业战略不仅包括企业的总体战略，还包括企业的分层战略，要求各层次均应对其战略进行定位，以便获得能领先于竞争对手的相对优势。

(七）组织实施

为实现战略目标，企业应制定实施战略的具体行为规范和实施战略的具体方法，即建立实施战略的计划体系，包括各种行动方案、预算、程序，从而将企业的战略具体化。在此基础上，根据新的战略来调整企业的组织机构、人员安排、财务政策、生产管理制度、研究与发展政策等。总之，要求企业的组织结构以及人力资源等均符合战略的要求。

(八）评价并反馈信息

战略实施到一定的阶段，应对其执行的过程和结果及时评价，并将评价结论及时、准确地反馈到企业战略管理的各个环节，以便各级领导及时分析并采取必要的纠正行动。

参考文献：

[1] 刘黎. 战略管理会计在中国的应用[J]. 辽宁工程技术大学学报(社会科学版). 2005(05)

[2] 孙立香. 战略管理会计初探[J]. 中国新技术新产品. 2010(20)

[3] 李佳. 战略管理会计的主要内容[J]. 合作经济与科技. 2009(01)

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