周虹   河南华必信经纬会计师事务所450000

摘 要：在当下充满竞争和挑战的时代，企业经营会存在一定的财务风险，造成企业财务不再具备能够偿还和支付债务的能力，导致企业经营循环和财务循环无法正常持续进行。因此，企业财务管理者应当强化危机意识，加强财务危机管理措施，化解企业在发展中遇到的财务危机，才能使企业在这个竞争越来越激烈的市场中立于不败之地。本文试着对企业财务危机管理加以阐述，最后提出了做好企业财务危机管理的措施。

关键词：企业；财务危机；管理

随着社会和经济的不断发展，企业间竞争日趋激烈，企业理财环境也发生了巨大的变化。面对如此复杂且动荡的环境，如果企业不能卓有成效地规避风险，危机便会在企业内部机体滋生蔓延，首当其冲的是引发财务危机。产生财务危机的原因虽然是多方面的，但财务危机的爆发，是风险积聚到一定程度的后果，企业财务危机大体可分为四个阶段,即潜伏期、发作期、恶化期和实现期。一般情况在危机的潜伏期很难察觉,而到了实现期时进行解决已经为时恨晚,因此,应对企业的财务运营过程进行跟踪、监控,及早发现财务危机信号, 一旦发现某种异常征兆就应着手应变,以避免或减少对企业的破坏。

一、          企业财务危机管理的内涵

企业财务危机主体是管理组织和管理者个人,其管理的对象是财务危机,它是一种经济现象,而不是经济实体,这就决定了其管理更具挑战性。是指随着经营环境的动荡，各种意外的突发事件经常对企业产生影响，为了有效预防和应付各种危机事件，保证企业的财务安全，必须采取各种手段对危及企业财务安全的突发事件进行管理。财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机，财务危机管理是企业危机管理的一个重要组成部分。加强企业财务危机管理，这对于正处在市场经济起步环境中的中国企业来说，有着重要的理论意义和实践价值。其管理的目的就是避免、减少危机产生的危害,甚至将危机转为契机,改善企业财务状况,提高企业财务经营能力,推动企业持续健康发展。

二、          企业财务危机的主要特点

（一）突发性。财务危机作为一种经济现象受到诸多因素的影响,有些因素是可以把握和控制的,更多因素是突发性的、意外性的,有的甚至是急转直下的,难以预测和把握的。

（二）紧急性。在财务危机到来之前,企业一般按照正常工作秩序有条不紊地运行。而一旦发生财务危机,某些关键环节将脱离正常轨道,企业将不能正常运转。

（三）多样性。企业财务危机的多样性主要表现在两个方面:一是诱发财务危机原因的多样性；二是财务危机症状表现的多样性。诱发财务危机原因的多样性，这是企业客观属性决定的，企业是一个复杂的系统，它既受外部环境因素的影响，又受企业内部管理因素的影响，过程和原因复杂多样。而财务危机的症状表现在收入下降、商品滞销、亏损、财务比率恶化、现金短缺等方面。

（四）危险性。该特征有时也称为灾难性或者破坏性。如果企业未能妥善处理财务危机,轻者可能导致企业资金断裂,企业竞争力减弱,重者可能使企业面临破产的风险,而且不论是哪种情况发生都会给企业带来致命一击。

三、企业财务危机原因分析

（一）企业本身的经营风险管理较弱。企业自身管理能力较差而导致企业财务危机管理水平较差。影响企业经营风险的主要因素为：市场对企业产品的需求、企业产品的销售价格、生产资料价格的稳定性、企业对产品销售价格的调整能力、 单位产品变动成本的变化、企业固定成本总额的高低以及经营管理者的业务素质和管理经验等。

（二）企业财务管理的宏观环境复杂多变。企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。

（三）资本结构不合理。资本结构是指企业各种资本的构成及其比例关系。我国目前企业资本结构的现状：企业负债比重过高、非经营性负债占据很大比重、渠道单一、企业负债过度。资本结构问题总的来说是负债资本的比例问题。负债资本具有双重作用，适当利用负债，可以降低企业资本成本，获得财务杠杆利益，但当企业负债比率太高时，会产生财务杠杆的负效应，尤其是当总资产利润率小于负债利率时，过度负债经营将对企业的财产带来一种无情的吞噬。

（四）企业管理人员的财务风险意识淡薄。只要有财务活动，就必然存在着财务风险。我国许多企业的管理人员缺乏风险危机意识，认为只要管理好资金就不会产生财务风险，因此在管理中缺乏应有的风险应急方案和措施，一旦企业的筹资、投资、经营、销售等层面出现问题，就会存在财务风险，直接影响到企业的生存与发展。

四、企业财务危机管理预防机制

（一）建立财务危机防范机制。建立健全财务危机预警机制，有利于企业及时发现危机出现的迹象和征兆，并将危机消灭在萌芽之中，达到防范于未然的目的。危机防范主要是在危机尚未发生之前，未雨绸缪，事前对企业的资本经营活动进行战略设计，制定一套乃至几套防范危机的方案，应用财务的预警指标，变被动为主动，防患于未然，对企业举债、用债、偿债过程中所涉及的各个环节、各种因素进行预测，定期检查企业的经营和财务状况，以便对危机进行预控，尽量避免危机发生。首先,加强信息管理。财务危机预警系统以大量的信息为基础,必然要求强有力的信息管理机构向预警系统提供全面的、正确的、及时的信息。通过协调好企业内部各个子系统之间的关系,选择适合企业的财务危机预警方法。其次,建立财务危机处理专案组,负责财务危机控制、处理及损失评估等工作。并强化企业内部沟通,打好信息战、心理战 ,收集信息,寻根问源,在启动应急机制和统一对外宣传口径之后,还要尽快深入调查财务危机情况。

（二）确保资金流动性和安全性。现金流是保障企业实现资金效益最大化目标的生命线和源动力，也是造成企业陷入财务危机的重要因素，它通过获利水平和利润指标反映出来。不少企业陷人经营困境甚至破产，并非因为资不抵债，而是由于暂时的支付困难。因此，利润或是企业总价值最大化不能停留在账面盈利上，而是要以价值的可实现性和变现能力作为前提。企业应把利润和现金放在同等重要的位置，加速资金回笼和周转，提高资产变现能力，加强对应收账款的管理和催收力度，尽量减少呆坏账，并提高资金利用率。企业应根据现有业务未来产生现金流量的情况追求相应的成长速度，同时要手持一定量的现金以满足正常运营和应付突发事件的需要。

（三）加强内部管理，提高财务管理水平。健全和完善企业财务管理，首先，明确财务管理的方法、任务和目标，以及国家颁布的会计制度和会计准则；完善内部控制制度，建立健全资本金管理制度、资金管理制度、成本费用管理制度、财务分析和考核管理制度等，建立科学合理的财务管理体制，保证财务的正常活动。其次，通过制定翔实的财务计划，将企业可能面临的不确定因素确定下来，并制定相应的应对机制，以减少未来风险的影响，实现企业的长期发展战略。三是重视融资管理，健全财务结构，维持资金来源的连续性，降低资金成本。四是规范投资行为，选择最佳投资方案，提高企业产品竞争能力、创利能力。

（四） 树立危机意识。首先，企业应立足于战略高度上深化财务危机的管理理念，充分认识财务危机的严重危害性，将分析预测，防范处理等多种管理方案具体落实到财务管理的实践活动中，在优化组织机构管理服务意识的基础上，利用企业文化加强企业财务危机管理控制的宣传导向，使之深深根植于企业文化之中，使企业每一位员工都能铭记于心。其次是提高财务工作人员素质和职业判断力。充分调动其工作积极性，把工作由被动变主动，合理地规避不利风险因素，将不利可控风险控制在萌芽状态。三是树立全员风险管理理念。风险管理不是某一部门的工作，企业各部门、各员工必须相互支持和配合，确保企业风险管理的有效性。国际上很多知名企业均有很强的危机意识，比如微软的“距离破产只有十个月”，华为公司的“生于忧患，死于安乐”等，这些无不告诉我们：建立强烈危机意识的重要性。

五、结语

在日趋开放的市场经济环境和激烈的竞争形势下,危机虽然给很多企业带来了巨大的冲击，但同时也带来了很大的机遇，这就是构成财务风险的重要因素。新形势下，企业财务分析和掌握财务危机的发生规律,并进行有效地强化和化解财务危机，建立健全财务危机预警系统，牢固树立危机意识，充分认识不利因素，采取相应的应对措施。加强企业财务危机的管理与控制，实现企业稳定发展。

参考文献：

[1]袁金．企业财务危机管理的研究[J]．商场现代化，2010.(8)

[2]刘静静．财务危机预警探析[J]．会计之友．2007(5)．

[3]杨勇．．浅谈基于现金流量的企业财务危机管理[J]．中国外资，20lO.(8)．