摘要：随着我国社会经济的发展，我国已经拥有了一大批大型集团公司。不过，如何做好这些环保企业的管理工作也成为了这些企业发展的前提，特别是环保企业的财务管理工作，已经成为限制环保公司发展的关键问题。新的历史时期，对这一批环保企业的财务管理能力提出了更多的要求。本文围绕着环保型企业的财务管理面临的形式与对策展开分析探讨，希望文中的内容能够帮助完善环保企业的财务管理工作，促进集团企业取得最优的经济效益，从而推动环保公司健康快速的成长。

关键词：环保企业；财务管理工作；面临的形式与对策

环保企业的健康发展，将对我国经济有着巨大的带动作用，因此必须要确保环保公司能够有一套行之有效的财务管理模式，确保公司能够在最小的投资中获得最大的利益，进而推动环保企业的发展。下文中将对集团企业的财务管理的内涵，新形势下集团企业财务管理中存在的问题和相应的管理对策等内容进行阐释。

1.关于环保企业的财务管理模式

环保企业与企业集团不同，环保企业不但具有法人地位，集团公司是由总公司和下属子公司，而企业集团通常都是不具有法人地位的，企业集团不存在上下隶属的关系，是由多个相互独立的核心企业组成。因此，集团公司的财务管理模式也是不同于企业集团的。

笔者根据集团公司之间的差异和财务管理体制的不同，将集团公司的管理体制归纳成三种模式：第一，集权制。采用这种制度的集团企业是将企业的大部分财权掌握在总公司手中，总公司对下属企业实施严格的财政控制和管理，总公司是财政的总管，负责管理整个集团的财务管理中的绝大部分内容。第二，分权制。这种分权制赋予了下属子公司日常财务管理的权利，子公司领导层可以做出一些财务决策和管理，但是在一些重大问题上，总公司依然具有着决策权和审批权，总公司在分权制的财务管理中承担着财务战略管理的责任。这种权利下方形式中，总公司对子公司的财务方面是没有权利干预的，子公司只接受总公司在财务方面的业务指导，并定期的做出财务报告即可。第三，混合型。就是将上述的两种财务关模式相融合的财务管理模式。这种方式就有效的解决了上述两种财务管理模式中存在的不足之处，既有效的解决了总公司过于专权的弊端，也避免的了下方权利过大，导致总公司失去对子公司的控制权。也可以说这种集团财务管理模式是在分权基础上集权，是一种自上而下的多层决策的体制模式。

2.新的历史时期，集团企业财务管理中存在的问题

（1）预算不全面

目前，在国内很多企业的财务管理活动中，都存在一项通病，就是企业的财务预算方法不合理,预算的内容不全面，例如：一些企业在制定财务预算时，往往只单一的设定一项指标、一项增长率,这种财务预算就等于是对同一项短期指标重复运算,无法编制出适合市场、适合企业的预算计划。另一方面，企业在制定预算时需要参考销售、投资等各个部门的数据资料,而在很多企业中，有关部门不能充分支持财务部门的预算工作，未向财务部门提供详细可靠的数据资料，这也导致了企业财务预算不全面、最终使整个财务管理工作出现缺陷。

（2）财务管理工作的效率低

我们都清楚，集团企业将随着企业投资的不断伸展，在资本运作上会出现以少控多的情况，集团企业通过股权控制的方式实现对分公司的控制。也就是受总公司需对子公司发展过程中的财务管理工作负责，只有这样才符合集团企业的总体利益，不过这种决策形式的弊端却非常明显，总公司的管理链条拉得过长，将严重影响其财务管理工作的效率，不利集团公司的扩张和发展。

（3）无法获得最真实的财务信息，管理体系信息化程度低

作为集团企业的总公司，要实现对子公司的财务管理，就必须要掌握子公司最最真实的财务信息，这是总公司做出相关的运营决策的重要依据。这种管理形式对子公司回报的财务信息存在着很大的依赖性，如果总公司不能做好财务管理工作，将可能导致信息财务失真，信息不能及时共享。我们都知道，子公司自行处理财务，其呈报给总公司的财务信息很容易作假，这样信息也就失去了参考价值。

（4）投入的资金效益低，资金周转不畅

在集团企业的不断发展和多元化的过程中，会不断有下属子公司成立，子公司成立之初，子公司自身的运营是完全依靠总公司的资金支持的，但是这种占用总公司资金的现象在子公司走上正常运营之后还会存在，子公司会通过向总公司贷款和挪用应该交付的账款来完成资金周转，这将严重影响集团公司的资金的利用效率，降低应用的效益，而且会导致整个集团企业资金周转不畅，影响其正常的运营和发展。

其实，集团企业的财务管理存在着很多的问题，如决策机制缺陷和约束机制缺陷以及控制功能缺陷等内容，不过由于篇幅限制，这里就不在对这些问题进行一一的阐释，下文将对文中提到的问题提出相应的解决措施。

3.新时期力的集团企业财务管理应对措施

（1）完善财务预算

对于一个企业而言，财务预算是控制企业财务行为的依据和标准，所以，企业的财务预算工作必须要规范、合理。首先，各个部门、各个分属公司必须严格执行企业的财务预算，除极特殊情况外，任何部门和个人都不得随意随意更改预算计划。其次，企业要根据财务预算对各部门、各分属公司业绩进行考核，并配有一定的奖罚措施，进而促进各个部门和个人的工作态度。再次，企业的预算计划不仅要带有强制色彩，同时也要具有弹性，对于宏观政策、经济市场的变化，必要时企业要及时调整预算计划加以应对，确保企业的财务预算计划切实可行。

（2）完善财务监督机制

想要保证企业的财务活动井然有序，就必须要完善财务监督机制，这样有利于企业实时掌握各部分的财务周转情况，有利于对分属公司进行监管，避免分属公司中的有关人员对工作不负责或者徇私舞弊，同时，健全的财务监督机制还能够对企业的资今流动情况进行审查分析，进而及时辨别企业财务活动中存在的风险，便于管理人员及时的采取措施加以解决。

（3）运用科学的办法选取财务管理模式

作为企业管理的决策者，在选择集团企业的财务管理模式时，应该综合考虑公司的整体发展战略的需求，既要考虑到集团企业当前的发展，确保企业在现阶段能够稳定收益，同时又要从全局和长远的利益着手，确保所选的财务管理模式适应公司的未来发展，适应社会的未来需求，使财务管理模式符合可持续发展的战略原则。

（4）根据集团阶段发展情况来选择相应的财务管理模式。

选择财务管理模式时，应该结合集团的具体发展情况来确定。在集团企业创立之初，应该实施集权制，以此解决创建初期管理不规范的问题，是整个集团的管理从无序走向有序。不过随着，集团企业的不断发展，为了解决管理中存在的问题，就需要选择集权制的总体框架下的初步分权管理模式。而当进入分权阶段，也是为了充分维护集团总体的利益，协调各个阶层之间的矛盾，规范其行为，不过最终目标还是要追求集团企业的利益最大化。

当然，在企业的财务管理活动中还需要建立集团公司内部财务检测预警机制，以此确保集团企业的财务管理工作的高效性。

结论：

综上所述，财务管理活动关系着企业的生存和发展，财务管理模式的选择正确与否，决定了企业方方面面的利润和效益，而目前，我国的集团企业的财务管理尚且还存在着很多有待解决的问题，这需要我们业界同仁的共同努力，希望本文中的内容能够帮助完善这些问题，使我们的企业更加稳定的收益，推动我国集团企业持续发展。

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